计财科2007年工作思路

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1、计划财务科2007年工作思路为进一步落实新《企业会计制度》和运输业财务数据集中方案的实施，保证车站各项工作任务的完成，结合财务工作现状和根据财务人员素质、工作方式方法、工作作风等方面还不能完全适应新形势、新任务要求实际情况，制定计划财务科2007年工作思路如下：一、实现“四个提高”1、会计人员素质提高⑴组织财务人员积极参加部、局举办的各种业务培训，积极参加职称的自学进级，中级、初级会计人员继续再教育符合《会计法》及企业会计准则的规定。⑵组织财务人员认真学习《会计基础工作规范》、《企业会计制度》和有关财务制度，定期轮换会计工作岗位，培养会计人员一职多能的工作能力，尽快提高会计人员素质

2、。2、会计核算质量提高⑴严格按照《企业会计制度》及《企业会计准则》的规定，认真处理好每笔会计业务，做到“账实相符、账账相符、账证相符及账表相符”，保证所记录会计信息的及时、准确和完整。⑵加强对财务会计人员的考核，用财经纪律、法规、会计基础规范化等制约会计核算的质量，杜绝和消灭核算中出现的人为差错，切实提高会计核算质量。⑶、认真吸取2006年各项审计中提出的整改意见，规范主业与其他部门的业务核算。4⑷、按路局要求保证运输业财务数据集中方案的按期落实。3、会计人员服务意识提高⑴彻底转变全体财务人员思想观念，牢固树立为基层、为现场服务的思想、主动服务的意识。各核算岗位要经常深入车间、班组

3、，帮助解决实际问题。⑵转变工作作风，主动与上级主管部门、车站有关科室协调，解决好办事推诿、扯皮、效率不高、不分轻重缓急等问题。⑶不定期向车间、班级征求对财务管理、服务意识等方面的意见，及时弥补，改正不足。4、全面预算管理作用提高⑴重点解决好全面预算管理流于形式的作法，切实把增收节支、工程项目支出、福利费支出、成本支出等项目纳入预算管理。⑵强化对预算的动态管理，做到规范、实效，充分发挥全面预算管理的事先预算、事中监控、事后分析作用。二、争创“二个一流”1、财务管理创一流。⑴建立健全财务内部控制制度，并严格按照新制度和部、局出台的各项管理办法要求处理各项经济业务。⑵账务处理及时、准确、

4、完整，并符合《企业会计制度》和《铁路企业会计准则》要求。⑶严格遵守财经纪律，保证各项经济活动合规合法。⑷会计信息化管理符合路局各期要求。4⑸严格按车站要求，提高财务工作质量，适应运输安全生产需要。2、会计报表创一流。⑴努力提高会计报表质量，年报、季报评比要达到90分以上，力争在路局财务报告评比中创优。⑵每个月的财务收支盈亏快报要达到数字准确，传输及时。⑶经营活动分析要求分析透彻，成本控制措施符合运输安全生产的需要，同时具有条理性和可操作性。⑷生产财务计划按时分劈、下达、上报，成本台帐、基础资料健全。三、做到“五项达标”1、三项应收款达标应收帐款、预付账款及其他应收款按局财务处要求在

5、上年同期的基础上压缩10%，重点解决好原牡站多经公司的陈欠清理问题，以保证运输生产所需资金的周转，完成压缩指标。2、存货不超储达标在保证安全运输生产材料、燃料供应的前提下，实现存货（材料、燃料）不超5万元限额。劳保防护用品、除雪工具等随季、随时购置发放到使用人和各生产岗位。3、国有资产管理达标⑴强化基础管理，对实物资产建立健全台帐、卡片，跟踪动态变化，实行专项定量管理，落实责任制度。⑵4加强对资产的监管，发现问题及时处理，定期清查、盘点资产、发挥资产效率、防止资产流失。4、档案管理达标⑴加强财务自管档案（3-5年）和电子档案的收集、归档、保管。⑵配合档案管理部门对会计档案进行整理、

6、规范，符合会计档案管理规范化要求。5、成本不超有权达标⑴在计划下达上，合理分劈不留缺口，积极争取政策性计划，增权因素到位。⑵在计划执行上，科目负责人对负责科目支出实行责任联挂，成本一票否决。⑶在资金运用上，一保职工工资，二保安全生产资金，三保工程资金，四保其他资金。⑷在成本控制上，实行保重点、压一般、盯住大项、争取增权的原则。保重点，就是保证安全运输生产预算支出和对重点设备的维修及临时性投入。压一般，就是压缩一般生产费（水、电、燃料、短途运输、办公、差旅费等）支出，控制在计划之内。盯住大项，就是对生产用水、生产用电、中转作业费、减速顶、列尾费用等大项支出制定专项节支计划、措施，平均

7、节支5%以上。争取增权，就是对增支因素、政策性物价上涨、自然灾害、专运等因素做好分析，积极向路局争取增权，实现成本不超有权目标。牡丹江站计财科2006年10月31日4