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1、安全“五自”管理体系二○一三年元月163目录第一部分矿井自主篇3xx矿关于做好2013年安全生产工作的决定4xx矿2013年安全“双基”建设标准及考核办法20xx矿安全质量标准化管理制度28xx矿关于加强领导干部下井带班工作的通知37xx矿安全隐患排查治理自述旬报制度42xx矿安全会议制度44xx矿安全教育与培训制度47xx矿安全责任追究制度65第二部分系统自控篇70xx矿安全监督检查制度71xx矿隐患排查治理制度73xx矿安全程度评估评价制度76xx矿工程质量旬检查、月验收制度79xx矿中夜班期间“三盲”检查制度80xx矿压风自救系统管理制度83xx矿供水施救系统管理制度86xx
2、矿监测监控系统管理制度88xx矿重大隐患挂牌督办制度97xx矿专业系统安全管理制度99第三部分区队自治篇102163采煤一队安全“双基”建设考核办法103采煤一队安全质量标准化管理制度108xx矿安全举报制度112采煤一队安全自查自纠制度114采煤一队安全活动日制度116采煤一队安全培训制度118采煤一队跟班副队长安全效果考核制度120采煤一队安全质量结构工资管理办法122第四部分班组自理篇129xx矿班组长选聘制度130xx矿班组长管理考核办法134采煤一队重点岗位交接班制度138采煤一队班前会制度141采煤一队安全活动日制度143采煤一队队干24小时地面值班制度145第五部分员
3、工自律篇148xx矿员工操作行为规范149采煤一队安全互联保制度163163第一部分矿井自主篇163xx矿关于做好2013年安全生产工作的决定为认真做好2013年的安全生产工作,根据河南煤化集团、xx公司及xx能源安全1号文的要求,结合矿井实际,经研究,对2013年安全生产工作做如下决定:一、指导思想认真贯彻落实党的“十八大”精神,以科学发展观为指导,安全发展理念为统领,始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针和“管理、装备、培训”并重原则,牢固树立“生命至高无上、安全生产第一”最高信条,牢牢把握“持续提升、稳中求进”总基调,按照“实干创新、安全高效”工作要求,以实现安全生产零
4、事故为目标,以深化“012345”主动预防型安全管理模式为载体,以落实“抓系统、系统抓”和“管生产、管业务必须同时管安全”原则为抓手,进一步推进装备现代化、管理精细化、安全自主化建设,面对基层、面对现场、面对问题,拉高标杆、提升管理,完善机制、规范行为,提高素质、夯实基础,强化责任、严格落实,全面提升安全预防预控水平,持续构建理念先进、体系健全、管理科学、抓手有力、基础扎实、效果显著的安全长效机制,努力打造本质安全型矿井。二、工作目标㈠杜绝重伤以上人身事故,消灭一级非伤亡事故。㈡质量标准化水平不断提高,争创xx能源第一名,向xx163驻外子公司第一名奋斗。㈢强化现场精细化管理,进一
5、步提升文明生产水平。三、工作措施围绕2013年安全工作指导思想、工作目标,全年重点抓好以下十个方面工作:㈠坚守最高信条,持续提升生命安全意识安全生产事关员工生命健康、和谐企业构建、安全发展大局。在任何时候、任何情况下绝不能掉以轻心、心存侥幸、麻痹松懈,要牢固树立“生命至高无上,安全生产第一”最高信条,时刻把安全生产放到高于一切、重于一切、先于一切地位,终始坚持“安全第一”不动摇。要牢固树立“事故可防可控”的坚定信念和“坚决不要一两带血的煤”的安全观念,坚定认同和用心实践安全零理念,始终坚持安全零理念不动摇。要牢固树立“再好的经济效益也比不过人的宝贵生命,再大的功劳也抵不了死人之过”
6、的价值标准,带着感情抓安全,凭着良心抓安全,敬畏生命抓安全,真正用心抓安全。要牢固树立“安全工作60分、其他工作40分”的政绩观,严格落实“安全一票否决制”,终始坚持“一把手”责任落实不动摇。要牢固树立“管生产、管业务必须同时管安全”的原则,始终坚持“不安全不生产”163不动摇。各科室、区队,特别是各级管理干部必须清醒地认识到,抓安全是基本要求、管安全是基本职责、会安全是基本素质、能安全是基本能力,要不断提高生命安全意识、增强安全生产保障能力,以更高的标准、更严的要求、更细的措施,下定决心,全力抓好安全工作,确保矿井安全生产。㈡深化“双基”建设,持续提升自主管理水平1.创新工作体系
7、。一是基于“3+1”考核体系,强化正职考核副职、副职考核系统工作机制,加强系统安全管理,落实公司提出的机关科室层面由监督检查向管理、指导、服务并重转变。二是将过程考核与目标考核相结合,突出工作安排部署和执行落实,加强科室和区队(车间)班子人员安全履职行为的考核,推动矿井继续向主动管理转变。三是要持续加强安全精细化管理,制定并落实“五自”管理标准,创建“五自”管理示范区队,形成“五自”管理可复制模板,推动区队由生产任务型向安全生产型转变。2.创新工作方法。一是基于“五化
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