矿煤安全五自管理体系--毕业设计.doc

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1、安全“五自”管理体系二○一三年元月163目录第一部分矿井自主篇3xx矿关于做好2013年安全生产工作的决定4xx矿2013年安全“双基”建设标准及考核办法20xx矿安全质量标准化管理制度28xx矿关于加强领导干部下井带班工作的通知37xx矿安全隐患排查治理自述旬报制度42xx矿安全会议制度44xx矿安全教育与培训制度47xx矿安全责任追究制度65第二部分系统自控篇70xx矿安全监督检查制度71xx矿隐患排查治理制度73xx矿安全程度评估评价制度76xx矿工程质量旬检查、月验收制度79xx矿中夜班期间“三盲”检查制度80xx矿压风自救系统管理制度83xx矿供水施救系统管理制度86xx

2、矿监测监控系统管理制度88xx矿重大隐患挂牌督办制度97xx矿专业系统安全管理制度99第三部分区队自治篇102163采煤一队安全“双基”建设考核办法103采煤一队安全质量标准化管理制度108xx矿安全举报制度112采煤一队安全自查自纠制度114采煤一队安全活动日制度116采煤一队安全培训制度118采煤一队跟班副队长安全效果考核制度120采煤一队安全质量结构工资管理办法122第四部分班组自理篇129xx矿班组长选聘制度130xx矿班组长管理考核办法134采煤一队重点岗位交接班制度138采煤一队班前会制度141采煤一队安全活动日制度143采煤一队队干24小时地面值班制度145第五部分员

3、工自律篇148xx矿员工操作行为规范149采煤一队安全互联保制度163163第一部分矿井自主篇163xx矿关于做好2013年安全生产工作的决定为认真做好2013年的安全生产工作，根据河南煤化集团、xx公司及xx能源安全1号文的要求，结合矿井实际，经研究，对2013年安全生产工作做如下决定：一、指导思想认真贯彻落实党的“十八大”精神，以科学发展观为指导，安全发展理念为统领，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针和“管理、装备、培训”并重原则，牢固树立“生命至高无上、安全生产第一”最高信条，牢牢把握“持续提升、稳中求进”总基调，按照“实干创新、安全高效”工作要求，以实现安全生产零

4、事故为目标，以深化“012345”主动预防型安全管理模式为载体，以落实“抓系统、系统抓”和“管生产、管业务必须同时管安全”原则为抓手，进一步推进装备现代化、管理精细化、安全自主化建设，面对基层、面对现场、面对问题，拉高标杆、提升管理，完善机制、规范行为，提高素质、夯实基础，强化责任、严格落实，全面提升安全预防预控水平，持续构建理念先进、体系健全、管理科学、抓手有力、基础扎实、效果显著的安全长效机制，努力打造本质安全型矿井。二、工作目标㈠杜绝重伤以上人身事故，消灭一级非伤亡事故。㈡质量标准化水平不断提高，争创xx能源第一名，向xx163驻外子公司第一名奋斗。㈢强化现场精细化管理，进一

5、步提升文明生产水平。三、工作措施围绕2013年安全工作指导思想、工作目标，全年重点抓好以下十个方面工作：㈠坚守最高信条，持续提升生命安全意识安全生产事关员工生命健康、和谐企业构建、安全发展大局。在任何时候、任何情况下绝不能掉以轻心、心存侥幸、麻痹松懈，要牢固树立“生命至高无上，安全生产第一”最高信条，时刻把安全生产放到高于一切、重于一切、先于一切地位，终始坚持“安全第一”不动摇。要牢固树立“事故可防可控”的坚定信念和“坚决不要一两带血的煤”的安全观念，坚定认同和用心实践安全零理念，始终坚持安全零理念不动摇。要牢固树立“再好的经济效益也比不过人的宝贵生命，再大的功劳也抵不了死人之过”

6、的价值标准，带着感情抓安全，凭着良心抓安全，敬畏生命抓安全，真正用心抓安全。要牢固树立“安全工作60分、其他工作40分”的政绩观，严格落实“安全一票否决制”，终始坚持“一把手”责任落实不动摇。要牢固树立“管生产、管业务必须同时管安全”的原则，始终坚持“不安全不生产”163不动摇。各科室、区队，特别是各级管理干部必须清醒地认识到，抓安全是基本要求、管安全是基本职责、会安全是基本素质、能安全是基本能力，要不断提高生命安全意识、增强安全生产保障能力，以更高的标准、更严的要求、更细的措施，下定决心，全力抓好安全工作，确保矿井安全生产。㈡深化“双基”建设，持续提升自主管理水平1.创新工作体系

7、。一是基于“3+1”考核体系，强化正职考核副职、副职考核系统工作机制，加强系统安全管理，落实公司提出的机关科室层面由监督检查向管理、指导、服务并重转变。二是将过程考核与目标考核相结合，突出工作安排部署和执行落实，加强科室和区队（车间）班子人员安全履职行为的考核，推动矿井继续向主动管理转变。三是要持续加强安全精细化管理，制定并落实“五自”管理标准，创建“五自”管理示范区队，形成“五自”管理可复制模板，推动区队由生产任务型向安全生产型转变。2.创新工作方法。一是基于“五化