联合经营工程项目协议书

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1、合同编号：工程项目联合经营协议甲方：乙方：签订时间：年月日签订地点：10工程项目联合经营协议甲方(全称)：乙方(全称)：鉴于:1.甲方与（以下简称：业主）签订了工程承包合同（以下简称：业主合同）。2.为确保本项目顺利竣工验收、结算及收回货款，须甲方的管理、技术与乙方的前期运作、管理及资金相结合，双方同意共同组建项目经理部，在本合同明确的职责范围内开展项目管理工作。3.为明确甲乙双方在本次联营中的各自权利义务，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律规定以及业主合同，双方经协商一致，签订下列本协议书，以资共同遵守。1．联营项目工程概况1．1工程名称：。1．2工程地点：。1．3

2、工程期限：。1．4工程质量要求：。2．联营项目工程内容及范围本项目的工程内容及范围以甲方签订的业主合同（含补充合同或协议）中的工程内容及范围为准。具体为：103．甲乙指派的代表人甲方指派、乙方指派作为各自的代表，权限为协调双方的工作配合及解决双方间产生的争议。4．项目经理部的组建及费用4.1本项目经理部由甲乙双方各自委派相关管理人员共同组建。具体人员组成由甲方另行发文确定。4.2乙方向本项目经理部委派的人员须由甲方人力资源部考核同意，甲方认为乙方委派人员不具备工程施工管理能力的可以要求乙方另行委派，乙方应当另行委派。4.3经甲方同意使用的乙方委派人员与甲方没有劳动合同关系

3、，乙方应自行解决与其委派人员的劳动关系，因乙方委派人员的劳动关系问题造成相应损失的，由乙方自行承担。4.4甲方委派人员的工资、补贴、奖金、差旅费、办公设备、住宿、生活必备条件等所需费用计入项目成本。（委派人员工资补贴等见附件）。5.项目经理部的职责5.1开工前，项目经理部主要管理人员必须与甲方签订《项目管理目标责任书》，然后在甲方授权范围内开展项目管理工作，全面履行业主要求和业主合同，确保各项经营指标完成。5.2负责编制《项目实施策划书》和目标成本控制书，报甲方审核批准执行。5.3按照甲方规章制度的要求，及时向甲方报送财务资金、合约商务、人力资源、综合管理、施工生产等各类

4、报表，汇报工程进展情况及相关工作。5.4按照甲方现场管理“五统一”（户外广告标识统一、现场办公室图牌统一、企业旗（司旗）统一、配电箱标识统一、施工工人服装统一）要求，落实现场各项工作，全面贯彻落实甲方的企业形象（CI）要求，确保本项目轻伤率<1‰；重伤、死亡、火灾率均为零。105.5乙方推荐具备合法合格资质的材料供应商或工程分包商，项目经理部进行评审后，报送甲方审核签订相应合同；业主指定材料、分包合同需甲方签订的，由项目经理部提出，经甲方审核批准后签订；项目经理部应确保进入本项目的装饰材料、半成品等符合国家颁布的环保规范标准、质量标准以及备有相关资料。5.6编制“项目月度

5、货币资金收支预算”，并依据经项目总指挥审批后的“项目月度货币资金收支预算”明细表向甲方申请支付该项工程的分包工程进度款、物资供应料款、其它应付款。5.7组织工程竣工结算书编制、核对等结算工作；负责工程分包结算、材料结算并报甲方批准。5.8工程竣工后，将竣工资料、结算资料、合同档案等，报送甲方项目管理部等相关部门存档，确保工程资料齐全、规范。5.9按照保修合同要求，安排足够且业主满意的维修力量并承担保修期内的保修责任。6.印章管理6.1甲方负责本项目对外印章保管和使用。6.2甲方为本项目工程刻制且仅刻制一枚（章的全称）项目经理部方章，本方章仅限用于工程资料往来，不得签署合同

6、及结算资料。6.3因乙方或本项目经理部无权直接对外签订合同，与本项目有关合同均应由甲方签订或者报经甲方审核同意后以甲方的名义签订。由项目经理部或者乙方自行签订的合同，甲方可以拒绝支付合同相对方价款，因此造成的损失由项目经理部负责人或乙方自行承担。在本项目上，如乙方推荐具备合法资质的材料供应商与甲方签订合同的，乙方对推荐材料供应商所负本项目的债务承担保证责任。107.财务资金管理7.1业主支付的工程款必须汇入甲方为该项目设定的银行专用账户或在项目所在地设立的银行专用帐户，项目经理部应确保本项目工程款专款专用。7.2项目可用资金：项目经理部按照“以收定支”的原则，在工程资金存

7、妥后的次日，甲方从中扣除目标净利润、管理费用、保函办理手续费用、税金、风险保证金、劳动安全风险抵押金、及其它应扣费用后，作为项目可用资金。如业主资金不到位或先期垫资施工，乙方必须优先确保项目管理人员管理费用正常支出。7.3项目可用资金使用和支付：按国家和地方规定必须首先确保民工工资。前期投标费用、工程开办费、现场管理费、甲指材料等为项目工程款优先支付。其余可用资金，由项目经理部按资金计划和形象进度支付。7.4工程款支付程序：项目经理部根据资金计划进行使用资金的，报项目经理（或甲方代表）审核并经甲方相关审批流程后方能支付。具体支