中队队伍管理形势分析汇报

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1、xx中队队伍管理形势分析汇报尊敬的各位领导下面我就xx中队队伍管理形势分析情况汇报如下：xx中队现有官兵22人，其中干部3人，士官10人，上等兵2人，列兵7人。年初以来我中队队伍相对比较稳定，随着管理力度的加强，队伍建设日益规范，安全形势总体讲是好的，但也存在着不少问题、苗头。通过从下到上的查摆，主要表现在：1、各项规章制度和条令条例的遵守及落实不到位，偶尔存在随意性。中队个别官兵存在等、靠思想，不能很好的坚持一日生活制度。2、个别士官日常管理搞特殊化的现象比较突出。主要表现在：一是选改士官时间不长，就出现以“老”自居，士兵观念淡化；二是家在本地的士官让家属来队，影响正常工作开展；三是作风下

2、滑，纪律观念减弱，完成任务质量大打折扣。四是部分士官认为自己在部队的时间长，驻地情况比较熟悉，有专业技术特长，就高人一等，执行部队的规定随意性较大，放松自身要求，执勤不愿意，专业学习不刻苦，盲目与战士攀比，给基层中队的管理教育带来难度。3、个别战士存在私自使用手机现象。4、个别战士存在不假外出到营区附近小卖店购物现象。45、班长骨干个人素质不高，作用发挥不好，存在不愿管，不会管，不敢管现象。6、个别战士不能很好的摆正自己的位置，部分士官“特殊化”。有的士官不愿参加部队训练，甚至不出早操，对部队严格的管理存在抵触情绪。7、兵员成分复杂，队伍管理压力增强。表现现以下几个特点：第一，单纯的“学生兵

3、”越来越少，战士入伍前有上班打工经商经历的越来越多。第二，“独生子女兵”越来越多。第三，“关系兵”多。8、执勤备战方面，新同志对器材熟悉不够、不会操作。采取措施：1、狠抓部队各项规章制度和一日生活制度养成。一是加大部队的日常管理力度。严格按照部队条令条例和各项规章制度管理教育部队，把条令条例贯穿进去，严格落实请销假、晚点名、查铺查哨制度，认真贯彻“五条禁令”，切实抓好了人、车、酒等关键环节和八小时以外的管理。二是狠抓一日生活制度落实，从起床到就寝严格按照正规化秩序管理，抓典型，树正气，加强一点一滴的养成。2、加强兵员管理。4组织官兵认真学习《公安消防部队士官管理规定》，中队制定了《士官量化考

4、评办法》，实行战士绩效考核，督促士官要发挥骨干作用和模范带头作用，要培养良好习惯，狠抓日常管理，培养自觉遵守纪律，服务命令，警容严整的良好习惯，坚持一日生活制度，真正起到带头作用。3、加强手机手提电脑管理。中队严格执行士兵使用手机程序和条件。按程序填写《士兵使用手机申请表》进行审批，实行手机统一管理制度，以人为本，在节假日、休息日把手机发给战士使用并严格登记安要求归还。4、加强新兵管理教育。通过调查和谈心，掌握新兵的基本情况，针对存在的问题做好疏导工作。掌握新兵的家庭、社会关系、政治背景等基本情况，深入了解其参军的目的、打算、对组织的要求、性格脾气和适应能力等。其次要摸清其思想脉搏，从而能够

5、更有针对性的做好其思想稳定工作。要密切关注新兵的情绪变化，通过多渠道了解其思想状况，要在教育训练、执勤备战、日常生活、岗位调配、工作受挫、家人来信以及与战友发生矛盾时掌握新兵的思想动态。在新兵中广泛开展谈心活动，对问题要做到及时发现，切实弄清，准确把握其思想脉搏。再次要对症下药，妥善解决新兵思想问题。一方面要对新兵中存在的普遍性问题，如怕苦怕累及分工不理想等引发的思想问题进行专题教育，使其端正思想，树立信心；另一方面要充分发挥干部骨干和各级组织的作用，针对新兵中存在的个别思想问题，积极做好疏导工作，防止问题扩大。5、加强执勤备战工作。4加强官兵执勤备战教育，使全体官兵充分认识执勤备战的重要性

6、、必要性与紧迫性。同时认利用每日交接班时间开展新同志器材大熟悉活动，坚持每日了解学会一样器材，日积月累，尽快提高部队整体战斗力。确保随时“拉的出、冲的上、打得赢”。4