神龙川景区改造升级案例分析

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1、老景区改造升级案例分析之神龙川风景区 南京唐人环境艺术工程有限公司艺术总监陆方平  在相关旅游行业会议上，听到比较多的话题就是现在景区经营难做，老景区尤为压力山大，部分中小型老景区近年来客源呈断崖式锐减，好一点尚能够依靠“五一”“十一”黄金周节假日跑量勉强支撑，但疲态尽显，地方政府的通常做法是：城区及近郊的国有景点，多通过财政支持修缮出新免费开放，成为市民休闲健体的场所，一些偏远的及民间资本开发的景点，则多为宏观上指导整改提档升级，近年来随着旅游地产概念强劲升温，地产大鳄的海量资金涌入文化旅游产业，占山占水占林疯狂圈地，特色休闲度假、主题乐园、主题公园层出不穷，动则数十亿上百亿的项目比比

2、皆是，旅游产业可谓风起云涌方兴未艾，相比“老小”景区，政府更愿意锦上添花引进大项目服务大项目，基本建设、资金支持、税费政策全面倾斜，“老小”景区只落得望景兴叹！ 在这场旅游界的饕餮大餐中，“老小”景区不但要直面上述强大对手，还要与周边大大小小农家乐、休闲农庄山庄直接竞争，致使企业生态环境恶化，生存空间被严重压缩，如何成功突围夹缝求生，便成了一个生死攸关但又不得不选择的命题。 “老小”景区现实出路其实不外乎以下三种情况：整改升级、转让出售、关门大吉。 整改升级：“老小”景区提档升级的核心在于对该景点市场价值的重新评估、梳理挖掘、创新定位；一个景点的市场定位是具有阶段性时效性的，是会随着旅游

3、趋势的改变以及旅游业态发展而变化的，需要与时俱进；需要重新对SWOT的各项指标进行科学系统地分析；需要对既有运营资源、主题包装、营销方式进行有机整合并创新设计，恰当且具有前瞻性的定位、特色鲜明契合时代潮流的主题、适度超前的可行性规划、创新引领受众情趣的互动体验模式、新科技新概念的及时引进应用、以及不拘一格富有创造性的营销团队是老景区走出困境的根本保障！当然还需要相当的资金投入，毕竟巧妇难为无米之炊！ 以下是我们在为景区规划施工及勘察的工作实践中，遇到的几个普通案例，做一些不成熟的分析，供同仁专家及相关景区运营企业参考！案例分析（一）——杭州临安神龙川风景区 在去神龙川风景区考察之前，我们

4、在互联网上收集了一些该景区的相关信息，以下是百度搜索的部分文字： “神龙川地处省级森林公园风景秀美的太湖源镇，距临安城区二十多公里，杭州市区五十公里，夏天气温不超过29度，S205省道直达景区，景区集自然风光、休闲度假、登山探险为一体，满足游客不同需求，追求真正意义上的森林生态旅游和休闲度假。 神龙川景区面积16000亩。景区内群峰耸翠、清泉长流，金沙遍地、神药满山，崖壁千仞、苍松如龙。辟有怡乐园、宝葫芦、清凉界、神农台、小华山五大景区及神农度假山庄。 地理条件生态环境人文景观如此优越的景区，如何会造成入不敷出濒临倒闭的窘境？ 按该景区王总的介绍，2001年景区开放至今经济效益一直不温不

5、火，景区启动之初投入的1000多万，到如今也没有收回，期间也邀请相关专家进行了会诊，对景区重新定位并不间断地做过一些整改，但收效甚微。 现场勘察：一、景区外： 1、S205省道（13省道）进入神龙川风景区的乡道约有2km，道路比较狭窄，大型旅游巴士进入景区通行不理想，紧挨道路两侧违规搭建的“农家乐”及外地人租赁农房改造的简易“避暑山庄”鳞次栉比，约有二三十家，按照路边招揽生意的外地老板说法，每年夏天杭州来此避暑短住的城里人一房难求，可见神龙川景区的客户资源并不缺乏，倒是实实在在地致富了周边的农户及山庄小老板，社会效益显著，这种说法从13省道到安吉沿线的“养生山庄”火爆的情景中得到了验证。

6、 2、景区入口大门、广场及游客接待中心等功能设施中规中矩且基本完好，接待能力没有问题。二、景区内： 这是一个典型的浙东溪谷景区，入得大门沿峡谷循游道前行，1000米的游道两侧，被见缝插针地植入大大小小的功能性景点十几个，祈福广场（幸运树）、茶园、蒲公英餐厅、草药馆（中医馆）、水榭舞台（山野风情园）、度假山庄、攀岩墙、拓展体验园、神农葫芦、巨龙滑道等等，由于雨天路滑，加之前面的杂乱景观已经让人坏了兴致，我们随同行的一批游客不到1个小时就回头了。 园区内部主要功能建筑设施基本完好，园路、廊架凉亭、木栈、道破损较严重，绿化园艺凌乱荒芜，景点承包户散养鸡鸭、环境卫生差强人意，勘察期间，景区还有施

7、工队在做景观施工，我们随机评点了现场的一些工艺，包工头说没有施工方案，按照甲方一个股东现场要求施工，我和随行的王总只得苦笑作罢。总体感觉：主题乱、景观碎、环境差、档次低，民俗歌舞表演品位不高，好端端的景区褪变成了一个大农家乐。历史定位及运营梳理： 在景区运营的十多年间，神龙川的运营模式定位是一波三折、几易其稿，景区的名字“神龙川”、龙主水川——主打溪谷观光旅游就是当初的运营定位，这种模式在当时已经落伍，但毕竟还有其市场，接下来平淡的