管理体系质量记录清单

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1、质量记录清单编号：序号序号名称编号保存期备注会议沟通记录编号：序号：日期2011年月日会议时间点分开会星期点分闭会会议地址主持人会议内容记录出席人会议内容：文件处理单编号：序号：2011-文件名称关于举办“混凝土和砌体结构工程施工质量”文件编号日期文件处理：送领导阅示，下发项目部学习。处理人：年月日领导阅示：签名：年月日处理结果：签名：年月日部门质量目标考核表编号：序号：质量目标内容：质量目标完成自考情况：负责人签章：时间：公司主管经理意见：签章：时间：考核统计情况及有关说明：管理评审会议签到表时间：地点：会议内容：序号单位或部

2、门参加人职务电话管理评审记录编号：序号：主持人职务会议时间评审目的：评审内容：形成决议：记录人：管理者代表员工培训办班登记表编号：序号：序号姓名职务/职称培训考勤成绩办班总结123451.办班简况：2.成绩统计90分以上的人80-89分以上的人70-79分以上的人60-69分以上的人60分以下的人3.评价：评价人：时间：设施设备采购计划编号：序号：序号采购设施设备名称规格型号计划数量实购数量供方名称计划到货日期实际到货日期备注计划编制人：编制时间：审批人：审批时间：设施设备验收记录编号：序号：序号采购设施设备名称规格型号数量验收

3、记录备注主要技术参数随机附件及数量随机资料安装调试情况验收结论验收人验收时间设施设备档案卡编号：序号：设施设备名称本单位编号规格型号验收日期生产厂家使用部门主要技术参数：随机附件及资料检修历史记录备注：填写人:填写日期：合同评审表编号：序号：工程名称评审时间评审地点中标通知书编号业主单位主持人评审要点1.合同要求是否明确、合理可行。2.与投标文件不一致的要求能否解决。3.各职能部门是否有能力按合同的要求完成所承担的任务。评审意见1.进度要求：在人力、财力、设备、技术人员等方面可以满局进度要求。2.质量要求：业主对工程的质量要求是

4、合格，我们的施工能力和水平完全可以满足；3.造价要求：业主提供部分材料，在组织施工中要将其它材料控制到位，其他成本按规定执行，可以控制住工程造价；4.四新要求：没有特殊要求；5.与监理单位的关系：曾经合作过，关系融洽；6.沟通渠道：业主与监理单位在施工现场派有专人，且定期在现场召开工地例会，沟通可随时进行；7.合同要求明确，合理可行；8.与招标文件一致，没有变化；9.职能部门有能力按合同的要求完成所承担的任务。参加人员姓名所在单位职务姓名所在部门职务审批意见审批人：年月日设施设备一览表编号：序号：序号设施设备编号名称规格型号放置

5、地点使用部门完好状态备注填表人：填表日期：设施设备检修记录编号：序号：序号设施设备编号设施设备名称检修记录检修日期检修人验收人1234567891011设施设备检修计划编号：序号：序号设施设备编号设施设备名称检修内容检修日期执行部门检修人计划编制人：编制时间：审批人：审批时间：设施设备报废申请表编号：序号：设施设备名称设施设备编号启用时间规格型号原价格报废申请人报废原因：审批意见：审批人：时间：备注：设施设备日常维护保养记录表编号：序号：设施设备名称设施设备编号使用部门保养内容12345678910111213141516171

6、819202122232425262728293031保养人保养时间异常情况记录备注注：保养后，用V表示日保，△为周保，○为月保，ⅹ表示有异常现象，应在异常情况记录栏内予以记录。施工组织设计审核登记表编号：序号：序号工程名称编制人编制时间审核人审核时间批准人批准时间备注施工组织设计（方案）审批表编号：序号：工程名称建筑面积建设单位结构及层数施工单位项目部编制内容编制审核相关部门项目经理：负责人(签名)：2011年月日技术科：负责人(签名)：2011年月日质量安全科：负责人(签名)：2011年月日审批总工程师审批：负责人(签名)：

7、2011年月日施工组织设计实施情况考核表编号：序号：项目名称项目经理考核时间进度完成情况：1、与进度网络计划相比：2、工序安排是否合理：3、材料供应是否及时：4、施工设施维护情况怎样：5、人力安排是否合理：6、存在的问题，有否不合格现象：工程质量情况：1、有否质量检验计划2、特殊与关键工程控制情况怎样3、隐蔽工程是否得到有效控制4、材料报验单是否手续齐全5、分部分项工程报验情况如何6、监理单位的反映如何7、质量监督单位的反映如何8、存在的问题，有否不合格现象造价控制情况：与计划控制情况相比情况如何造价控制情况1、工程/材料报验单

8、管理是否有序2、文件收发等管理资料是否妥善保管3、存在的问题，有否不合格现象4、其他业主意见：年月日考核人：年月日投标文件评审表编号：序号：工程名称评审时间评审地点中（议）标组织主持人评审要点1、招标文件要求是否明确、合理可行。2、与招标文件不一致的要求能否解决