金地置业铜锣湾项目营销管理手册

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5、售制度定期的检查和修正制度第十六章本营销管理手册自公布之日起执行第一章营销机构组织一、营销组织结构www.3722.cn中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在3722.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问3722,加入3722.cn必要时可将此文件解密策划总监行政经理策划经理销售经理策划师销售员/置业顾问公司总经理/项目总监营销总监销售主管设计师销售文员办公文秘会计出纳促销人员行销人员二、营销岗位职能A、营销总监n直接上级：公司总经理/项目总监www.3722.cn中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在3722

6、.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问3722,加入3722.cn必要时可将此文件解密n工作职能负责公司营销工作及管理制度的组织、制定与实施，掌握客户信息，监控回款。1、负责项目整体营销计划的制定与实施。2、负责项目整体管理制度的制定与实施。3、负责市场开发和客户发展计划的制定、实施，定期做出可行性报告。4、负责市场营销中价格定位的商务谈判。5、与财务部共同完成贷款回收。n职务权限1、部门工作的领导权。2、对本部门人员业绩的考核权及岗位调动权。B、营销副总监n直接上级：营销总监n工作职能配合营销总监实施营销计划及销售节奏的调控，掌握客户信息，协助监控回款

7、。1、协助项目整体营销计划的制定，负责销售现场管理。2、协助营销总监进行市场开发和客户发展计划的制定、实施，定期做出可行性报告。3、协助营销总监进行市场营销中价格定位的商务谈判。n职务权限1、销售现场的管理权。2、本部门人员业绩的考核权及岗位调动建议权。C、销售经理n直接上级：营销总监n工作职能1、负责销售现场的日常管理及人员排班表，拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况，正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息，提报改善建议，配合营销策划的日常工作。www.3722.cn中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在3722

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