项目材料选样封样作业指导书

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1、项目选样封样作业指导书编号：版号：页码：第5页共4页项目选样封样作业指导书编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人5项目选样封样作业指导书编号：版号：页码：第5页共4页一.目的规范公司开发项目设计过程中，设计部、采购部对建筑、景观、装饰装修、导示等其他专业效果材料的选样封样工作程序，统一各部门工作分工和工作标准，确保选样封样工作不漏项，按时完成，达到控制设计的效果质量、进度、成本之目的。二.适用范围适用于公司设计部、采购部、工程部在设计过程中，对建筑、景观、装饰装修、导示等其他专业效果材料的选样封样工作。三.选

2、样封样时间节点：此过程从设计方案完成后初步设计开始时启动，大部分选材在初设时完成，全部完成时间应在施工图设计完成后二个月内。四.职责4.1　设计部4.1.1　负责方案设计完成后的材料选择选样思路交底；4.1.2　负责清理设计单位提交的材料清单和实物样板，并提交采购部；4.1.3　负责材料实物样板确认和封样；4.4.3　负责最终确定的材料实物样板（设计跟踪使用）的保存。4.2　采购管理部4.2.1　负责组织寻找材料资源，并将结果反馈设计部；4.2.2　负责组织寻找材料资源交底和样板确认；4.2.3负责确认实物样板的发放和采购；4.4.3负责最

3、终确定的材料实物样板（采购使用）的保存。4.3　成本管理部4.3.1负责各阶段由于材料更改的成本测算；4.3.2　负责提供材料价格。4.4　工程管理部4.4.1　参与材料确认封样过程；4.4.2负责参与材料资源的考察；4.4.3　负责提出有关材料施工工艺、施工难度等的意见和建议；5项目选样封样作业指导书编号：版号：页码：第5页共4页4.4.4负责最终确定的材料实物样板（现场使用）的保存。五.工作程序序号工作内容组织责任人配合单位/部门开始时间节点备注1材料选择选样思路交底研发部进行样本确认，并封样YN实物样板发放项目工程部、造价部设计部项目

4、协调人1、设计师：讲解选材思路2、采购部参与方案设计完成后重点控制：１、设计单位向设计部、采购部进行材料选样思路、效果要求的交底。２、设计单位、设计部、采购部共同确定选材种类及选样时间计划；３、采购部据此参与选样前控工作；设计部编制会议纪要。2材料清单及实物样板清理　设计部项目协调人设计师按选材计划，收到设计单位提供的材料清单和实物样板及相关部位图纸1、设计单位提供（根据项目实际情况可能仅提供风格图片）：（1）××项目材料选样清单（2）实物样板（3）图说2、设计部编制《××项目材料选样清单》详附件一5项目选样封样作业指导书编号：版号：页码：

5、第5页共4页3设计部发出选材需求　设计部项目协调人采购部材料清单及实物样板清理完毕后设计部发出工作联系单，附：1、《项目材料选样需求工作联系单》模板，见附件二2、《××项目材料选样清单》；3、提供已有选材资料，如实物样板、图说等;实物样板设计部需留存一套或拍照留存。4N采购部组织寻找材料资源，结果反馈设计部　采购部材料采购员材料供应商收到设计部发出的选材需求工作联系单采购部反馈的工作联系单附《××项目材料选样清单》5Y采购部组织材料资源，设计部进行交底和样本确认NY　采购部材料采购员设计部、工程部和材料供应商按项目时间计划采购部编制：会议纪

6、要附《材料清单》6设计部进行样本确认并封样　设计部项目协调人采购部、工程部、设计师设计单位来渝选样的时间计划表设计部现场封样：实物样板（三套）5项目选样封样作业指导书编号：版号：页码：第5页共4页7实物样本发放工程部、采购部　设计部项目协调人采购部、工程部、封样完成后设计部发出工作联系单：附《××项目材料选样清单》、实物样板;工作联系单及其附件，设计部留存一套，发工程部、采购部各一套，进入材料采购程序。六、支持性文件6．1附件一：设计研发部项目材料选样清单模板6．2附件二：设计部项目选材需求工作联系单模板6．3附件三：XX项目材料确定移交会

7、签表5