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时间:2018-07-24
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1、目录一、公司管理办法…………………………………………………1二、会计核算管理办法……………………………………………6三、项目施工管理细则……………………………………………24四、项目工程经济责任书…………………………………………26五、项目经理岗位职责……………………………………………27六、技术员岗位职责………………………………………………28七、施工员岗位职责………………………………………………29八、安全质量监督员岗位职责……………………………………30九、预算员岗位职责……………………………………
2、…………31十、资料员岗位职责………………………………………………32十一、仓库保管员岗位职责及工作流程……………………………33十二、材料采购员岗位职责及工作流程……………………………35十三、项目部自检报验资料…………………………………………37十四、项目部向甲方报验资料………………………………………41十五、分包工程合同…………………………………………………43十六、装饰工程劳务分包合同………………………………………47公司管理办法为适应公司生产的需要,结合公司现有的管理(职能)办法,拟制定本办法。
3、一、组织机构:公司实行总经理负责制,下设副总经理若干人,分工负责各职能部的工作。下设工程部、财务计划部和综合业务部,具体职能分工另定。二、组织管理职能(一)生产管理公司对生产组织管理,采取工程项目管理的原则,以工程项目为单位进行组织管理。项目部由项目经理负责,配备相关人员,组织项目部由公司统一领导。(二)生产核算以项目部为核算单位,进行单独核算,核算内容包括:材料损耗、人员工资、业务支出。用于该核算项目的一切支出(不包括公司的管理费用)。(三)核算办法从项目部组织项目施工开始,进行单独设帐,进行成本归集。
4、到该项目工程完工交付验收后结束,由财务部门进行核算、分析、总结,提出财务分析报告。三、组织管理制度(一)财务管理办法要建立健全财务相应、账薄、登记,以项目为单位建立分级账簿,进行相应的成本归集和核算。公司建立总账,每月出财务报表一份,(损益表和资产负债表)年终报表,包括所有的财务报表、编报说明和财务分析报告。主要是资产负债和应收、应付。报销制度:公司财务报销实行主管一支笔签字报销办法,报销审批程序,对于有项目生产性支出由项目经理审批后,财务进行审核,由主管副总经理签字后再由总经理签字。对无项目的非生产性支
5、出,由报销人提供原始凭证,由总经理签字、报销,在原始凭证不全,或无原始凭证者一律不予报销。原辅材料采购报销办法,采购人员要提供原始购货发票或相应的购货票据,由项目部出据材料入库单,并由项目经理签字后由财务审核,由主管副总经理签字后,再由总经理签字方可报销。否则不予报销。项目部劳务工费发放办法:劳务工工资的发放严格按照施工任务书的施工内容及单位计价,每月由承包人和施工员申报已完工程量,经预算员审查后,项目经理审批签字,报公司财务部门审核,经总经理审批后,按所签订劳务合同具体规定进行发放,每月一次。(一)项目
6、管理办法公司实行项目管理,每个项目部进行单独核算的办法,制定相应的奖惩办法,真正做到项目经理有责、有权、有利,使责、权、利有机的结合,充分调动项目部的积极性。项目管理程序,承接生产任务后,公司组建项目部,由项目负责人选择其他管理人员,并组织编制施工组织设计等相关文件提交公司进行审核。(由工程部对该项目做出工料分析)经公司审核通过后,下达开工令。公司相关职能部门根据公司审核通过后的有效文件,做好自己的本职工作,积极配合项目部的工作,确保施工质量、工期的正常进行。项目控制:项目部成立后,项目经理对该项目负责,
7、并与公司签订相应的责任合同,确保各项经济指标的落实。工程部对项目进行监管,对工程质量、工程进度及材料消耗等有关内容进行监管,提出整改意见,确保工程在安全第一,质量第一的前提下按进度完成任务。工程完工后,由项目部会同有关部门自验,自验合格后,项目部以书面形式提出验收申请报告,并做好验收资料,组织工程验收。工程交验后,结算工程账务。财务部门进行项目核算,并对该工程做出财务分析,提供财务报告,进行奖惩兑现。(二)公司业务费支出管理办法业务费的提取按工程合同总额的3‰提取业务招待费,招待费的支出由公司主管领导审批
8、使用,各项目部在本项目提取业务费中50%由项目经理审批使用,超额支出部分在项目奖励中列支。无奖励从项目经理工资中扣除。财务部门对提取的业务费进行单独设账管理,并进行考核。(四)施工、差旅费补贴办法公司工作人员因工出差,公司给予适当的生活补贴,其补贴标准为:生活补贴,到省会城市每人每天补贴60元/天,到盟市及以下地区,每人每天补贴40元/天。补贴天数以出差的日历天数计算。在外地施工的项目部工作人员,在外施工期间每人每天补贴生活费
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