济青高速安全生产制度汇编

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1、济青高速改扩建工程JQSG-1标段安全生产制度汇编编制：复核：审核：中铁十四局集团有限公司济青高速改扩建JQSG-1标段项目经理部二分部二〇一四年五月目录一、安全生产检查制度1二、安全生产合同管理制度2三、安全生产技术措施审批制度3四、安全信息管理制度3五、安全生产事故处置管理制度3六、安全技术交底制度4七、安全生产教育培训制度5八、安全教育培训计划7九、安全生产奖惩制度9十、安全生产目标管理制度10十一、消防安全管理制度12十二、交通安全管理制度12十三、应急救援、工伤事故报告、调查处理和统计制度13十四、事故隐患排查治理管理制度15十五、危险作业管理制度18

2、十六、特种作业人员安全管理制度20十七、安全防护设施管理制度21十八、文明施工管理制度22十九、安全用电管理制度28二十、施工临时用电管理制度29二十一、租赁设备管理制度30二十二、工艺、设备、材料淘汰制度31二十三、职工宿舍管理制度32二十四、治安保卫管理制度32二十五、职工食堂消毒制度33二十六、重大危险源管理制度34二十七、安全生产会议制度36二十八、安全生产经费管理制度383737一、安全生产检查制度(1)每月进行一次全面的安全大检查，对施工过程中的安全问题进行通报和整改；按照上级规定对重大节假日进行专题安全检查；安全会议、安全检查应记录备查；(2)安全

3、生产领导小组办公室组织各职能部门经常下工地进行定期和不定期巡查，发现安全隐患现场签发整改通知书，督促及时整改。(3)安全检查的内容具体主要是查思想、查管理、查隐患、查整改和查事故处理。对现场、高危作业区事故隐患，检查工作必须到位，进行登记，对发现的安全生产隐患必须责令立即排除；重大事故隐患排除后，经监理单位审查同意后，方可恢复施工。（5）编制安全生产检查制度，必须要有明确的目的要求、具体计划和要求，检查包括日常检查、本部门检查、专项检查、临时检查以及季节性检查。（6）建立由领导小组领导及有关人员参加的安全检查组织体系，切实加强领导，做好安全生产检查工作。（7）结

4、合施工生产特点，针对各环节进行以“查思想、查领导、查制度、查措施、查隐患、查事故”六查为主的安全生产大检查。同时，分管安全的各级领导组织各部门的负责人，定期进行常规检查。37（8）对查出的隐患问题，及时下达《隐患整改通知书》，落实整改方案，做到定措施、定时间、定人员，立即整改，不得拖延，有些限于物质技术条件，不能立即整改的，应采取临时安全措施，并定出计划，规定期限按期完成。（9）日常检查是指对施工现场日常工作中进行的涉及安全等方面常规性检查。（10）对压力容器、危险物品、电气装置、大临建设、运输车辆以及防火、防爆和防尘防毒工作分别进行专业检查。（11）视气候特点

5、及季节变化，对防暑降温、防雨防洪、防雷电、防风、防冻、保温等工作，进行预防性季节检查。（12）项目部对重大项目整改，应实行《隐患整改通知书》的办法。《隐患整改通知书》的内容包括：隐患项目、整改意见和整改期限。通知书由安保部门填写，经分管领导签署发出，并存入档案备查。（13）安全生产检查应根据安全管理检查项目表、施工现场检查项目表，深入细致的进行。二、安全生产合同管理制度（1）分部与各承包方签订了《安全生产合同》，明确了双方在安全生产管理工作中的权利义务和职责，并以此作为对安全生产管理的合同依据。（2）分部项目经理与班子成员分别签订安全包保责任状。同时与各职能部门

6、、分部与架子队、架子队与工班必须层层签订安全生产责任状，使安全生产纵向到底，横向到边。三、安全生产技术措施审批制度37在工程开工前，工程部必须详细核对设计文件，根据施工场地的地形、地质、水文、气象等资料在编制施工组织设计时，制定相应的安全技术措施。各种大型承重机械设备和支架投入使用前必须进行承载力验算及做好相应的安全保障措施。如在施工中采用新技术、新工艺、新设备、新材料必须先做试验，并制定相应的安全措施。需经监理、业主审核通过后贯彻落实。四、安全信息管理制度（1）各分部应当加强与项目部的信息沟通，主动汇报本单位安全生产工作基本情况、出现的新动态、面临的新问题、本

7、单位好的管理经验和做法等。（2）向项目部上报的工作情况和各类报表应当真实、准确、及时，便于项目部掌握情况。五、安全生产事故处置管理制度（1）无论何时，一旦本项目发生安全事故，除采取必要的抢救措施以外，必须立即暂停与之有关的工程施工。（2）发生安全事故，相关单位必须及时抢救受伤人员,尽量保护好现场以便进行事故调查和分析,半小时内电话报告项目部、监理单位和建设单位。（3）事故必须按照“四不放过”的原则进行处理,即：事故原因未查清不放过；责任人员未处理不放过；整改措施未落实不放过；有关人员未受到教育不放过。37六、安全技术交底制度为使参加施工的人员能了解基本的工艺流程

8、，提前预见作业过程中可能