校长管理交流会发言稿正式稿

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1、校长管理交流会发言稿汗水化甘露丹心绘蓝图中召八小2012年3月汗水化甘露丹心绘蓝图各位领导，各位同仁：大家好！有一种责任叫忠诚，有一种感情叫热爱。我们中召八小凭着一颗对教育的忠诚，对学生的热爱的心，团结实干，拼搏进取。在上级领导的正确指导下，取得了一些成绩，下面就我校近年来的教育教学工作向各位领导和同仁做一汇报，今天我汇报的题目是《汗水化甘露丹心绘蓝图》，不当之处敬请批评指正。下面我从四个方面向大家做一汇报。一、科学管理，以人为本学校发展，教师为根本；提升质量，管理是关键。我校以组建团结和谐的教师队伍为基础，充分调动教师的积极性，通过人文化的管理，使我

2、校的面貌发生了很大的变化。1、人人参与、民主管理在管理上我实行人性化的管理。我认为好的团队不是管出来的，对学校事务，广泛争取教师的意见，在畅所欲言的基础上，制定决策，领导决不搞独断专行，使教师敢说心里话、愿说心里话，时刻把自己当成学校的主人翁，愿意为学校的发展献言献策。作为校长我不用管，我只是把大家的想法理顺起来。集思广益，公谋发展。2、待人以诚，激发潜能作为校领导，我心里时刻装着全体老师，切实解决教师生活、工作上遇到的实际困难，为教师解决后顾之忧。待人以真诚，处事以公允，使教师时常感受到集体的温暖。我校教师以中老年教师居多，能力不算太高，但凝聚力很强

3、；知识结构并不完整，但心能往一处想；水平虽不一致，但力能往一处使；凡是学校的事情都优先做，凡是困难的事情都争着做，能做到以集体利益为重，从不计较个人得失。从而，使学校工作越来越向好的方面发展。3、知人善任，合理分工学校根据每位教师的知识层次、兴趣爱好、特长等方面进行合理分工，使教师们乐意干、擅长干，这样每个人都具有了“我能行”、“我能干好“的信心与勇气，在实际工作中，就会自己出谋划策，自找解决问题的方法与路子，在此基础上，学校进行宏观调控，就会使学校工作繁而有序，条理不紊、有声有色地顺利开展。4、公平公正，科学评价根据我校实际情况，在广泛争取广大教师意

4、见的基础上，我们构建了科学合理的评价机制，给教师晋级、评先、评模，提供了依据，在操作过程中我们充分做到了公平、公正、透明，使教师各得其所。充分发挥了评价的导向功能。5、领导班子率先垂范，吃苦在前，享受在后。形成了一个“领导干给大家看，大家跟着领导干，领导和同志比着干”的良好氛围。二、改善环境、用好资源1、近年来，我校在乡中心校领导的支持帮助下，群策群力，多方筹资，克服了困难，修建围墙200多米，粉刷教室墙壁40余间，整修办公室、功能室8间，购置学生桌凳100余套，购置办公桌椅13套，空调2台，电脑一台，多功能一体机一台，复印机一台，广播系统一套。投资近

5、11万余元，为师生营造了一个安全、舒适、优美学习和办公环境。2、用好资源充分运用好远教资源是我校提升教学质量的重要举措。从教学资源来讲，其中课件、课堂实录、课堂习题与教材同步，教师在组织学生学习的同时，也是一次自身提高的过程。任课教师再根据本班学生实际情况和教材特点，稍加提示，即可使学生的知识和技能充分掌握。这样教师既省时省力，又达到事半功倍的效果。我校教师总是争着在多媒体教室上课，抢着上课，如：焦桂林教师，陈志群教师吃过饭就到学校看资源，制作课件。现在，我校大多教师能够利用远教资源上课，40%的教师会制作课件，特别是56岁的老教师陈志群老师能够非常熟

6、练地制作课件。三、敬业勤奋，提升质量“百舸争流奋楫者先”。我们中召八小之所以能取得这样的成绩，与我校全体教师的辛勤努力是分不开的，他们树立了“工作第一，家庭第二”的观念；树立了“安全意识”、“质量意识”、“服务意识”，具有高度的主人翁意识和责任感，能够做到爱岗敬业，争做让学生、家长满意的教师。他们真切地感受到“教学质量就是学校的生命，只有努力提高教学质量，学校才有发展的空间。”我校教师讲奉献、重实效。早来晚归、午间守班、课后辅导已成习惯。特别是焦桂林老师、刘建华老师、陈志群老师、陈香玲老师等他们早早地到校后，第一件事就是去教室里辅导学生。我校教师处处热

7、爱学生，从生活上无微不至的关怀，从学习上耐心细致的辅导，从思想上谆谆善诱的教导，切实尽到了一个人民教师应尽的责任和义务。由于大家的共同努力，我校取得了较好的成绩：2004——2011年我校连续8年被乡中心校评为“教学质量先进单位”。各科成绩在县乡统考中均名列前茅。2009年我校被安阳市教育局评为“教学质量优秀单位”。连续两年获“教育工作先进单位”，连续三年获“安全工作先进单位”。2009-2011年成功的完成了市下达的课题研究《后进生心理障碍的防治与矫正》获成果奖。成绩只能代表过去，未来任重而道远。成绩只能代表过去，今后的路还很远，我们还需要不断的拼搏

8、和努力。下面谈一谈下一步的打算：四、下步打算1、大力改进课堂教学模式，在高年级里强力推行“33