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时间:2018-07-24
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1、广告媒体分析考纲(单选、名词、简答、论述)绪论行销、广告、媒体与消费者1】媒体作业加快发展-原因1广告走向专业化。2大众媒体传播能力提高。3广告主对广告时段及版位需求增加致使媒体价格日益高涨。2】媒体作业-发展阶段1媒体调研大量使用:主要用于了解媒体投资效果。2媒体购买:媒体调研的发展使媒体作业有了可供参考的成功模式。3媒体计划与购买并重:现代行销阶段出现,作业重心从单纯购买演变为计划与购买并重。3】媒体、广告、行销-关系1三者互相连接、紧密相扣,为品牌提供最佳产出。2必须了解其间的互动关系,才能使媒体契合整体运作。4】行销:广义上
2、指商品在市场上的推广。(构成要素:商品、价格、铺货、促销)5】商品:与消费者实际接触的物质或服务,可以是具体产品也可以是抽象的服务。6】价格:定价策略,即从生产到包装、运送等加上广告促销费用直到消费者的末端价格。7】铺货:把自己的产品投放到他人的渠道,等到一定时间后或一定的帐期后收钱。(意义:A为消费者提供购买的方便性;B在商品同质性高、产品形象不突出、价格差异不大情况下是影响市场占有率的主要因素。)8】促销:广义:广告和促销。狭义:促销活动,以特殊的优惠刺激消费。9】媒体的定义:信息载具,把信息从一个地方转送到另一个地方。10】商
3、业媒体的特性:1大众;2可控制;3付费;11】媒体的分类:1宏观(传播方式不同):电波、平面、户外、网络等。2微观(媒体类别下特定的媒体):电波(电视、广播..)12】媒体计划:从媒体投资角度思考,形成投资策略及执行方案,提供最有效途径去接触消费者以解决行销所要求的课题。13】媒体计划的内容:1目标:媒体角色、所要达成的目标。2策略:EX目标对象、传播区域、投放时间、投放量等3执行方案:根据媒体策略选择媒体载具,并根据执行方案进行评估。第一章行销环境分析1】整体品类-总市场量:对某个品类来讲,在这个品类领域内,市场对这类商品的总消费
4、量。2】品牌占有率:在整体的总市场量内,每个品牌的消费量在总市场量上所占的比率。3】产品生命周期-诉求对象及诉求策略1导入期:诉求对象-其他具有替代功能的相关品类的消费者、具有较长尝试潜力的前导消费群;策略-媒体选择主要是传达较多信息且具有阅读性的印刷媒体。加大媒体覆盖面,抢占先机;2成长期:诉求对象-新消费者与既有使用者并重;策略-建立品牌差异化;3成熟期:诉求对象-争取竞争对手消费者;策略-以品牌形象、资产为主,更加注重塑造品牌,媒体操作重点为鲜明的竞争导向;4衰退期:诉求对象-忠诚消费者;策略-维护既有销售规模,降低媒体投资数
5、量;4】指数:比较数值之间的差异,整合数值单位以利于互相比较。5】设定指数-目的:清楚比较,为操作多种以上项目的比较提供方便。6】平均指数:两者重要性相同,把两项指数相加除以2。7】加权指数:众多重要性不同的指数,设定不同的加权指数。8】CDI:品类发展指数。品类所在地区的销售占全部销售的比率/该区人口占全部人口的比率Ⅹ1009】BDI:品牌发展指数:品牌所在该地区的销售占全部销售的比率/该区人口占全部人口的比率Ⅹ10010】CDI与BDI交叉检视1高CDI高BDI:品牌发展状况良好,相对成熟市场,较高投资回报;2高CDI低BDI:
6、品牌发展欠佳,相对成熟市场,具备市场潜力、发展空间;3低CDI高BDI:品牌发展状况良好,相对较低的发展市场,若为导入期则具开发机会,若为衰退期则不具开发价值;4低CDI低BDI:品牌发展状况欠佳,相对低开发市场,市场开发潜力相当低;第二章行销计划的把握1】行销计划:媒体计划的原点,包括:背景咨询分析、行销目标、行销策略、行销费用等。2】背景资讯分析-内容1市场状况:媒体投资的主要依据。品类媒体投资的一般值:即品类媒体投资的一般指,媒体投资额对市场销售值的比率。;2品类所处生命周期:影响媒体运用方式,明确媒体目标消费者,拓展媒体新生
7、意;3确定竞争者;4定义消费者、趋势分析:对媒体传送目标阶层的设定具有关键性影响。;5品牌历史与现状:品牌市场占有率及成长、品牌知名度、SWOT分析法(强点、弱点、机会、威胁);3】行销目标-内容1短期目标-媒体策略:根据本身实际状况分析当前品牌现状和目标的差距,制定行销态势。对成长中品牌采取攻势,对衰退中品牌采取维持利润的态势;2长期目标-媒体策略:思考媒体如何长期持续经营,以协助达成目标。选定特定族群,以长期积累争取品牌转移,再逐一扩张至另一族群,以提高销售与占有率;4】行销策略-内容(由商品、价格、铺货、促销策略组成)5】行销
8、费用-构成(由促销活动、广告、调研费用组成)1整体广告与促销费用的编列。2各商品编列的媒体预算。3评估媒体费用是否足以支持广告所要达成的目标。4所编列的媒体费用可以得到多少占有率,与竞争品牌相比如何。5是否规划广告效果的调研计划。第三
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