设计变更流程图及审批单

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1、(2)项目公司工程管理部提出工程变更流程图项目公司工程管理部提出工程变更流程图工作内容责任人/部门项目部公司工程管理部分管人员填制《工程变更联系单》和《工程变更审批单》项目公司工程管理部经理审核，涉及功能、结构或影响面广的重大变更上报总师办，必要时上报集团董事长项目公司工管理部上报。1.项目公司工程管理部经理审批：1万元人民币以内（含1万元）2.项目公司工程分管领导审批：1万~5万元人民币（含5万元）的变更3.项目公司总经理审批：5万~50万元人民币的变更4.变更金额在50万元以上（含）的，须经集团公司工程成本管理部会签，集团工程分管领导审核后

2、，由片区执行总经理审批。项目公司材料设备部审核甲订乙供材料和设备以及无价格材料（如涉及）测绘单位核算面积项目公司工程管理部分管人员项目前期人员办理相关报批手续项目公司成本管理部核算面积项目营销策划部与顾客进行沟通根据审批单上意见，录入联系单，经项目公司工程部经理签字盖章后交施工单位施工，并抄送监理单位。审批审核变更必要性设计单位确认项目公司工程成本管理部计算费用同施工单位核对确认后返还项目公司工程管理部(3)施工单位提出工程变更流程图施工单位提出工程变更流程图工作内容责任人/部门施工单位填制《施工变更联系单》计算变更增减金额监理单位监理审核，送

3、工程管理部项目前期人员办理相关报批手续工程成本管理部核算面积根据审批单上意见，录入联系单，经工程部经理签字盖章后交施工单位施工，并抄送监理单位。填制《工程变更审批单》项目公司工程管理部分管人员项目公司工程管理部分管人员审核变更的必要性测绘单位核算面积项目营销策划部与顾客进行沟通审批变更费用同施工单位核对确认后返还工程部设计单位确认审批项目公司工管理部上报。1.项目公司工程管理部经理审批：1万元人民币以内（含1万元）2.项目公司工程分管领导审批：1万~5万元人民币（含5万元）的变更3.项目公司总经理审批：5万~50万元人民币的变更4.变更金额在5

4、0万元以上（含）的，须经集团公司工程成本管理部会签，集团工程分管领导审核后，由片区执行总经理审批。项目公司工程成本管理部项目公司材料设备部审核甲定乙供材料和设备以及无价材料价格（如涉及）项目公司工程管理部经理审批，涉及功能、结构或影响面广的重大变更上报总师办，必要时上报集团董事长(4)顾客提出工程变更流程图顾客提出工程变更流程图工作内容责任人/部门项目公司营销策划部向顾客说明变更发生的所有费用原则上顾客自行承担按集团质量体系程序文件中合同评审程序，确定实施工程变更项目公司营销策划部协同顾客验证变更填制《工程变更联系单》项目公司工程管理部填制《工

5、程变更审批单》项目公司营销策划部签发变更里联系单，交施工单位施工，并抄送监理单位项目公司工程管理部向顾客收取变更费用项目公司材料设备部审核甲定乙供材料和设备以及无价材料价格（如涉及）项目公司工程成本管理部项目公司工程管理部经理设计单位确认项目公司财务管理部计算变更费用同施工单位核对确认返还项目公司工程管理部审批项目公司工管理部上报。1.项目公司工程管理部经理审批：1万元人民币以内（含1万元）2.项目公司工程分管领导审批：1万~5万元人民币（含5万元）的变更3.项目公司总经理审批：5万~50万元人民币的变更4.变更金额在50万元以上（含）的，须经

6、集团公司工程成本管理部会签，集团工程分管领导审核后，由片区执行总经理审批。设计单位项目公司工程管理部2.8.4工作流程(1)设计变更联系单工作流程图计变更联系单工作流程图工作内容责任人/部门出具《设计变更联系单》填制《工程变更审批单》项目公司工程管理部经理审核，设计功能、结构或影响面广的重大变更上报总师办，必要时上报集团董事长审核变更的必要性测绘单位核算面积项目前期人员办理相关报批手续工程成本部核算面积项目营销策划部与顾客进行沟通根据审批单上意见，录入联系单，经工程管理部经理签字盖章后交施工单位施工，并抄送监理单位项目公司工程管理部分管人员项目

7、公司工管理部上报。1.项目公司工程管理部经理审批：1万元人民币以内（含1万元）2.项目公司工程分管领导审批：1万~5万元人民币（含5万元）的变更3.项目公司总经理审批：5万~50万元人民币的变更4.变更金额在50万元以上（含）的，须经集团公司工程成本管理部会签，集团工程分管领导审核后，由片区执行总经理审批。项目公司材料设备部审核甲定乙供材料和设备以及无价材料价格（如涉及）项目公司工程成本管理部计算变更费用同施工单位核对确认返还项目公司工程管理部审批编号：JXH-2.8-1版本：2011工程变更单项目名称：填写日期：年月日工程名称摘由主送抄送变更

8、内容：用途：1.用于要求修正设计、优化设计、代换材料时项目工程部向设计单位发出工程变更单。2.顾客提出的变更，根据销售部提交的《合同评审表》，项目工程