论企业兼并中的管理协同效应

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1、论企业兼并中的管理协同效应*经营·管理*论企业兼并中的管理协同效应摘要管理协同效应既是企业兼并产生的主要动困，又是企业兼并的必然结果。面临入世的挑战，企业兼并迅猛发展，管理协同效应在转移和提高企业管理能力方面的重要作用，已逐渐为人们所认识。本文从企业兼并动因理论入手，阐析了管理协同效应的概念、产生条件、运作机理及其意义，旨在帮助管理者进一步认识并主动运用这种效应，以提高企业的管理水平。关键词管理协同效应组织经验组织资本管理能力AbstractManageriaIcollaborationeffectistheimpetusaswelIasoutcomeofbusi

2、nessaffilia．tionInrespondtoenteringWTO．moreandmoreaffiliationisoccurring，andmanagerialcollaborationeffectintransferringandimprovingmanagementistoberecognized．Beginningwithsometheoriesaboutthecayusesofbusinessaffiliation．thisarticlewillanalyzetheconception，preconditionofOCCUr—rence．ope

3、ratlona]mechanismandtheimportanceofbusinessaffiliation，withthepurposetohelpmarl-agerssubjectivelyknowandapplythiseffectsothatmanagementbeimprovedgreatlyasaresult．KeywordManagerialcollaborationeffect，organizationalexperience，organizationalcapital，managerialability二十世纪九十年代以来，作为管理创新的一种形式

4、，世界范围内企业兼并和收购正以前所未有的速度和规模增长着，企业并购的价值从1990年的两千多亿美元突增到1995年的近一万亿美元。由于兼并是一种与贸易、金融、投资、税务等密切相关的复杂经济活动，所以尽管人们已经对其进行了长期、细致的研究，但是关于兼并活动产生的原因、规律、趋势等的理论仍不充分。有关企业兼并产生的动因，人们曾提出多种解释理论．其中较为完善的观点有：马克汉姆、索尔特(1955，1980)的经济发展理论、史蒂格尔(1950)的寡头垄断性兼并理论，以及战略性兼并理论等。从管理学角度来看，谋求管理协同效应也会引发企业兼并，而且它能够为企业带来十分显著的经济效

5、益，对企业战略管理目标的实现有着举足轻重的作用，所以深入研究并应用管理协同效应是非常必要的。1管理协同效应及其产生原理所谓管理协同效应就是指当两个管理能力具有差别的企业发生兼并之后，合并企业将受到具有强管理能力企业的影响，表现出太于两个单独企业管理能力总和的现象，其本质是一种合理配置管理资源的效应。要深入了解这种效应的产生机理还应从组织经验和组织资本谈起。组织经验是”在企业内部通过对经验的学习而获得的雇员技巧和能力的提高。”it根据组织经验所适用的管理领域的不同，在此将其分为三种：第一种是一般性管理的组织经验，它适应于一般性的管理活动，例如，预测、组织、协调、控制

6、以及普遍的财务管理等。一般性管理活动的组织经验不存在明显的行业特征，也就是说，在各种行业中都存在大体相同的一般性管理经验。第二种是行业专属性管理的组织经验，它是与某种特定的行业生产、经营的管理特点密切相关联的。换言之，在某一企业中的专属性管理经验，在另一行业企业中可能不再有效了。第三种是非管理性质的组织经验，它适用于非管理性质的劳动投入要素领域，例如．生产工人的技术水平就是伴随着对经验的学习和积累而*经营·管理*逐渐提高的。这些组织经验存在于组织中的个体之问，其作用在于提高个体的管理或生产能力。由于它可以随着个体的流动而发生转移，对一个企业而言并不十分重要。”然而

7、，当组织经验与企业专属信息或组织资本结合起来．从而无法通过劳动力市场自由的转移到其他企业时．组织经验就变得相当重要了。”乜所谓的组织资本是指企业特有的信息资产，它随时间而积累，用来提高生产率，主要包括：在分配给雇员适当任务和组成雇员小组时使用的信息，以及每位雇员获得的关于其他雇员和该组织的信息。组织资本也可以分为三种：一是体现在员工身上的组织资本，企业的雇员在工作中会对企业的生产特点、工作安排、管理控制机制等不断了解，因而能获得一定的信息；二是雇员与其工作的匹配信息，主要是指通过了解工人的相关信息，而安排工人进行与其特长、能力等相匹配的工作：三是工人与工人的匹配信

8、息，企业是