2000只肉羊养殖基地扩建项目施工组织设计

《2000只肉羊养殖基地扩建项目施工组织设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、国家农业综合开发产业化经营财政补贴项目2014年巴彦淖尔市乌拉特中旗2000只肉羊养殖基地扩建项目施工资料项目名称：2014年乌拉特中旗2000只肉羊养殖基地扩建项目项目单位：乌拉特中旗九鑫养殖专业合作社日期：2015年6月9日目录1、工程开工/复工报审表2、施工组织设计（方案）报审表3、工程材料/构配件/设备报审表4、开工令5、施工组织设计6、工程竣工报验单7、工程竣工验收鉴定书8、工程款支付申请9、工程款支付证书10、施工日志11、施工图片资料工程开工/复工报审表工程名称：巴彦淖尔市乌拉特中旗2000只肉羊养殖基地扩建项目

2、编号：致：达华工程管理集团有限公司驻内蒙巴彦淖尔市工程项目监理办公室我方承担的巴彦淖尔市乌拉特中旗2000只肉羊养殖基地扩建项目工程，已完成了扩初设计批复的各项施工前准备工作，具备开工条件，特此申请施工，请核查并签发开工指令。承包单位：乌拉特中旗九鑫养殖专业合作社负责人：日期：审查意见：项目经现场核查，具备开工条件，同意开工，开工令另行签发。项目监理机构：（章）总监理工程师：日期：2014年月日施工组织设计（方案）报审表工程名称：巴彦淖尔市乌拉特中旗2000只肉羊养殖基地扩建项目编号:致：达华工程管理集团有限公司驻内蒙巴彦淖尔

3、市工程项目监理办公室我方已根据施工合同的有关规定完成了巴彦淖尔市乌拉特中旗2000只肉羊养殖基地扩建项目工程施工组织设计(方案)的编制，并经我单位技术负责人审查批准，请予以审查。附：施工组织设计(方案)承包单位：(章)项目经理：日期：专业监理工程师审查意见：专业监理工程师：日期：总监理工程师审核意见：项目监理机构：（章）总监理工程师：日期：施工组织设计一、工程概况巴彦淖尔市乌拉特中旗2000只肉羊养殖基地扩建项目工程,位于乌拉特中旗巴音乌兰苏木吉日格郎图嘎查，主要建设内容包括土建工程和设备购置两大部分，其中土建工程：羊舍棚圈建

4、筑面积1350㎡，标准棚圈，运动场1250㎡，饲料加工车间及仓库面积180平方米，储草棚300㎡，兽医室40㎡；主要设备：包括肉羊繁育设备饲料拌合设备2套，饲养设备青储切碎机1台，饲料加工机组一台，割草搂草机一台，青储收获机1台，辅助设备推料、推粪车各5台，设备共计20台套。建筑型式：棚圈为半开放式混彩钢顶结构，、饲料加工车间及仓库、兽医室为砖混彩钢顶结构，储草棚为钢结构彩钢顶屋面采用轻钢屋面，家畜运动场为钢围栏结构，所有建筑类别均为3类，主体设计使用年限为30年，屋面结构使用年限10年，抗震设防烈度为6度，耐火等级为二级，屋

5、面防水材料有效使用年限为10年，防水等级为Ⅲ级。二、结构概况本工程按抗震设防6度设防，丙类建筑，Ⅱ类场地，地基基础安全等级为丙级。砼强度等级：垫层为C10，各层梁、板、柱除施工图中注明的均为C20，暴露在大气中的悬挑板、梁、柱混凝土强度采用C30，素砼条形基础采用C25。砖强度等级为MU10，标高零米以下为M7.5水泥砂浆，零米以上为M5.0混合砂浆。三、施工总体部署施工项目管理目标1、工期：90天基础确保20天、主体确保40天、装饰20天完成，其它10天，总工期确保在90天完成任务。2、质量：主体工程确保优良工程。3、安全：

6、杜绝重大伤亡与火灾事故，无一般事故。4、现场管理：坚持“标准化”长效管理，争创“文明工地”。施工组织1、按照工程施工工序及进度安排，由一名项目经理与两名项目管理人员（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。2、项目施工按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名项目管理人员分管。3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动

7、生产率。4、统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。施工规划1、基础施工作业：基础砼承台采用薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。3、结构施工：人工负责材料的输送，砼采用搅拌砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。4、结构：基础施工工期为20天，主体工期为40天，安装工期20天。5、墙体砌筑：根据基础施工的进度，在基础结构施工完成后开始砌墙，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束。6

8、、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。7、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设