生产厂长工作需要注意事项

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1、生产厂长工作需要注意事项其实在管理中生产厂长最好做！我都建议企业不要用生产厂长！有好的车间主任就好！可是，没了厂长老板就难做了。什么事情都要自己过问。那样又太烦了！生产厂长其实不需要怎么去抓生产，要抓的还是抓人，抓到人、抓住人，厂长就做好了！记得有人说过：“在中国，老板说你是管理，你什么都可以管！老板说你管不了，你就什么都管不了！”       因为在中国私有企业多，老板是最大的！他不会把权力放给任何人。（我在其他文章也说过，惟恐别人抢权或不知道他是老板。）所以，做厂长要时刻记住，你是老板找来管事的，只有在老板同意的情况下，你才有权力去处

2、理事情。特别是对待员工问题上和钱财方面。一定要知道，不是你说了算！对员工有时候他虽然做错了，你还是耐心的和他沟通，不要以为自己是厂长，可以处罚他甚至于开除他。当老板说一句：“算了吧！”就什么事情都没有，有的是你不能去面对员工了！大家都在笑你的无知。钱财方面更要小心。让你批条子是给你面子。最好问清楚了，在老板同意的时候也还是让老板签字最好！      第二掌握车间人员动向很关键。因为有车间主任，你不需要去面对员工抓生产，把权力下放。（虽然你也没啥权力！）让车间主任可以自由的去发挥，做好了，成绩肯定有你的；做不好，就是你的责任。所以说，你要注

3、意观察情况，查找问题，帮车间主任安排工作，了解生产能力和生产情况。多和员工谈心，尽量避免员工的流失。       第三要知道自己属于喊口号的人。在企业里，厂长不需要负责实际生产和员工的管理工作，即使有做，也是走形式。但是有一点要做好。那就是喊口号！说的好听是建立企业文化，让员工对企业、对前途充满信心！寻找企业员工的靓点，让企业员工有榜样可学；寻找企业的亮点，让员工找到热爱企业的理由；寻找可以让人信服的岗位亮点，让员工喜欢自己的岗位工作，愿意长期的做下去。这些都属于厂长要做的。       第四制订公司的规章制度，在老板认可的情况下，颁布实

4、施。这是厂长或者说其他部门主观，在上任伊始所要做的。也是所谓的：“新官上任三把火”中的必须烧的那一把。很多人应该都知道，一个企业一旦换厂长或总经理，那么肯定会出来新规定。并且会严格执行。当然对不对，执行的久不久是另外一回事。制定规定和执行情况就会看出这个新“官”的能力。新人上任肯定内部会出现抵触现象，至于怎么去处理，那是新官要考虑清楚的，到最后是自己走人还是员工走人？应该说是未知数。       第五制订企业长期生产计划。根据企业具体情况或老板提供的生产计划情况，综合考虑企业生产能力，制订好月生产计划，年生产计划，在得到老板同意的情况下再

5、去实施，并检查实施的情况，及时了解计划中可能存在的问题，考虑应急方案，让老板和车间保持相互了解。谈抓好安全生产的认识与措施抓好安全生产是实现全面协调可持续发展的本质要求。水城县作为一个以资源综合开发利用为主要经济支撑的县，政府可以控制的煤炭、铝、锌等不可再生资源是有限的，不断提高资源开发效率，使有限的资源为公众带来最大效益，是促进经济社会又好又快发展过程中亟待解决的首要问题。解决这个首要问题的根本方法就是以安全促科学发展。即只有不断提高企业准入条件和资格审查，逐步淘汰小额投资者、不善经营管理者，保留和引进资金雄厚、技术先进的投资者进行开发

6、，促进安全高效和大型企业建设，逐步实现资源开发经营的规模化和现代化，依靠科技进步减少或避免资源浪费，提高资源开采效率，才能确保国家资源为公众服务的效益最大化，真正做到经济发展全面协调可持续。　　抓好安全生产是立足“以人为本”的必然选择。马斯洛理论把人类需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类。安全需求是人类最基本的需求之一，这种需求得以满足，才能促使人们追求社交、尊重与自我实现等更高层次的东西。作为政府主体，只有采取行政、法律和经济等手段，认真贯彻落实安全监督管理责任，重点开展各项专项整治，切实加强职业病防治、安全

7、文化建设、社会保障体系建设等工作，才能有效消除经济社会发展过程中的各种安全隐患，提高社会福利和人民生活水平，从而稳定经济社会发展环境，努力构建“以人为本”的社会主义和谐社会。　　二、安全生产的基本途径与措施　　（一）营造安全文化　　安全文化与企业文化是凝聚人心的无形资产和精神力量，是员工精神、素质等方面的综合表现，是企业实现可持续发展的灵魂和推动力。1、全面加强宣传。把安全提高到一个全新的高度，拓宽宣传教育渠道，创新宣传形式，丰富宣传内容，积极营造“人人关注安全重视安全”的良好氛围。始终坚持综合运用电视、报刊、板报、标语、传单等媒体，利用

8、“安全生产月”、“安全百日行动”等形式，开展经常性的安全生产宣传教育活动。针对责任事故多发的行业，开展以“加强作风建设，落实监管责任”为主题的作风教育活动，着力解决思想、作风、纪律、学风等方面