我国中小型乳品企业员工激励机制研究

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1、我国中小型乳品企业员工激励机制研究　　作者简介：柏丹丹（1989—），女，汉族，安徽省淮南市人，研究生在读，单位：安徽理工大学经济与管理学院管理科学与工程专业，研究方向：人力资源管理。　　摘要：乳品行业是我国国民经济的一个重要组成部分，与人民生活水平的改善以及人民身体素质的提高都有着密切的关系，中小型乳品企业是其中的新兴力量。本文从我国中小型乳品企业激励机制现状出发，讨论如何推动中小型乳品企业的健康发展。　　关键词：中小型乳品企业；员工；激励机制　　中国乳品行业起步于19世纪初，发展相对较慢。经过一百多年的摸索与实

2、践，中国乳品行业终于迎来了自己的春天，尤其是在1998年至2008年这十年高速发展时期，牛奶产量的年平均增长率是17.4%，奶牛存栏的年平均增长率是9.98%，年平均增速超过18%，增幅大大高于我国同期GDP增长速度，发展势头强劲①。但自2008年9月发生了三聚氰胺事件后至今这5年中国奶业的发展速度明显放缓，牛奶总产量的年均增长率只有1.29%①。所以，从我国的乳品行业的发展轨迹来看，经历了暴起暴跌，究其原因，主要表现在以下几个方面：缺乏专业的管理人才，管理体制不够健全，战略发展不明晰，利益机制分配不合理等等。然而

3、最重要是人的因素，人作为人力资本构成的主体，是提高企业竞争力的关键，是企业竞争的核心。而且管理的实施依赖于人，即管理者的主观能动性，如何充分发挥管理者的主观能动性与创造性成为关键，这恰恰就在于激励，所以建立完善的乳品企业管理人才的激励机制迫在眉睫。　　一、中小型乳品企业的自身特点　　（一）较薄弱的资金实力　　资金实力薄弱一直是限制我国中小型乳品企业进一步发展的关键因素。中小型乳品企业要实现运作模式创新化、管理水平先进化，这些都需要有大量的资金支持，一旦资金不足或短缺这些优化模式将无从开展。所以中小型乳品企业的发展要

4、有所突破，必须解决好资金实力薄弱的问题。　　（二）普遍较低的管理水平　　制约中小型乳品企业发展的另个“瓶颈”来自于较低的管理水平。一直以来，乳品企业存在套用传统的管理模式，或灌输“拿来主义”的理念，缺乏针对自身特点的管理模式，无形中限制了企业自身的发展。　　（三）专业管理人才严重匾乏　　乳品行业的快速发展，对专业管理人才的需求也越来越大，但很多富有经验的管理人才被待遇优厚、工作环境舒适的大型企业所吸引，或自主创业等，这都大大减少了专业管理人才对中小型乳品企业的关注度。所以如何吸引人才、留住人才成为中小型医药企业亟待

5、解决的一个难题。　　二、我国中小型乳品企业激励机制现状的具体分析　　（一）缺乏约束机制，片面的将激励与奖励画上等号　　目前，存在一些中小型乳品企业为了调动管理者的工作热情，往往只重视奖励措施，而忽略约束惩罚措施。甚至有些企业陷入“以罚代管”的错误理念，久而久之，员工逆反心理增强，违纪违规现象屡禁不止，从而使激励机制的作用发挥不出来。又或是少部分乳品企业虽然制订了约束措施，但没有施行到位，达不到预期的激励效果。因此必须建立应有的约束机制，把员工的行为和企业行为引导到正确的激励机制理念上。　　（二）员工缺乏平等的成长环

6、境和发展机会　　根据马斯洛需求层次理论，人在满足基本的生理和安全需要后，往往追逐更高层次的满足，那就是自我实现。对于优秀员工来说虽然注重薪酬福利，但同样也关注企业是否能给自己提供一个更好的发展机会。但中小型乳品企业在用人机制方面上缺乏公开、公平、公正的竞争环境，使真正优秀的人才失去脱颖而出的机会。当企业缺乏一个平等的发展机会，会使企业流失优秀的员工。　　（三）短期利益行为严重，缺乏长效的激励机制　　追逐利益的最大化，是企业生存发展亘古不变的定律。由于对员工缺少沟通，沟通渠道不畅，最终沟通不善导致激励效果不能持久，而

7、反复激励又需要大量的资金，资金实力薄弱本来就是制约中小型乳品企业发展的一个重要因素，沟通恶性循环最终导致的激励流于形式，不能起到积极的促进作用。　　三、我国中小型乳品企业建立长期有效激励机制的途径　　（一）建立“以公平为本”的约束机制　　有人说，企业是一架马车，激励机制就是拉车的马，而约束机制就是马车的缰绳②。没有约束的激励就像断了线的风筝，同样，没有激励的约束就像没有动力的汽车，激励机制与约束机制是密不可分的。中小型乳品企业可以从以下几个方面着手：　　1.聘用合同约束。《劳动合同法》对企业规范化用工起到了督促作用

8、。企业与员工之间要严格按照《劳动合同法》来签订就业合同，这样做既让企业利益得到保障同时也约束了员工的行为。　　2.规章制度约束。企业要建立完善的工作规章制度，使员工工作时有章可循，有据可依。规章制度的制定，一定要从企业实际情况出发，不能过于苛刻，要人性化，应该是每位员工都有能力去做到，一旦员工行为与规章制度相违背，必须严格按照制度执行，只有制度面前人人平等，