草本健康食品项目框架

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1、健康科技创新暨信息运营服务商“草本健康食品”项目框架思路该项目是成熟的关键技术集成性创新项目，而非探索性的纯研究项目，其最终目的是迎合井喷式的健康消费需求，创立科技品牌和系统化的规模产业链，形成具有较高显示度和科技水准的规模化独特竞争力产业，抢占市场先机。一、“草本健康食品”的涵义：草本指药典收载的、药食两用的、保健功效确切的、大宗道地的植物。健康食品指具有保健功效，能调节人体机能，维系人体健康需求的食品。草本健康食品是根据中医药传统经典理论，结合现代食品工艺特点，在传统中药饮片炮制的基础上，以草本中药材为原料，集成现代高新技术，而打造的具有高科技含量的集

2、成创新型健康食品。草本健康食品采用的标准不是药品级的而是食品级的生产标准；不仅是满足国内标准要求更是迎合国际标准规范。草本健康食品区别于传统的中药饮片，也不等同于一般意义上的健康食品，兼具中药饮片和健康食品的特性，并具有无菌、安全、便捷食用等特性。因此其未来目标市场是面向所有有健康需求的人。二、“草本健康食品”产业链结构：草本健康食品产业链涉及六大核心环节：科学规划（顶层设计）创新研发（工艺技术及产品设计）草本原料供应（药材标准化种植）食品无菌化生产加工（真空包装）食品级检验质控整合营销（电子商务）（终端客户）三、“草本健康食品”产业化路径本项目目前处于战

3、略构想阶段，如要从战略构想到产业化实施，至少需要经过以下四个阶段：3/3健康科技创新暨信息运营服务商第一阶段，战略规划：通过总体项目方案的策划，形成科学决策；回答“做或不做”、“为什么做”和“做什么”等核心问题；第二阶段，产品化设计：通过一系列实验研究、工艺技术研究、产品优化设计以及质量标准体系研究，形成项目技术手册，回答“能做什么”、“怎么做”和“做成什么”等核心问题；第三阶段，商业化策划：通过一系列的市场研究、营销策略研究、投资效益分析及商业模式合理化设计，形成项目商业运营手册，解决“具体做什么”、“投资规模”、“投资结构”、“风险规避”及“如何实现效

4、益最大化”等核心问题；第四阶段，产业化实施：通过具体方案的落实推进，配置产业化软硬件设施，打造产业化实体（包括人才、资金、物料、设备、厂房等），实现规模化生产。此外，在商业运营上，有可能涉及商业授权或OEM委托制造。根据上述阶段划分，本项目产业化实施至少涉及以下两个主要层面的重要工作：1、战略层面首要是进行科学规划和顶层业务设计，验证项目的科学性与可行性，形成科学决策方案（或总体策划方案），确定战略方向和目标。这涉及大量的基础研究工作，包括但不限于：1）资源现状调查，2）政策法规研究，3）市场现状及需求趋势分析，4）目标客户（消费群）分析，5）产品设计，6

5、）技术工艺设计，7）品牌策划，8）运营管理模式，9）商业策略等。2、战术层面需要根据决策方案（或总体策划方案）制定详尽的实施计划或实操性方案，包括但不限于：1）执行机构组建及团队招募；2）投（融）资方案设计；3）创新研发（基础实验、小试、中试）；4）产品报批、试生产；5）工艺技术装备比选方案；6）项目立项申报及选址；3/3健康科技创新暨信息运营服务商7）生产车间基础建设（资质认证）；8）原料基地建设；9）营销体系建设（品牌、营销队伍、市场网络）；10）企业管理运营方案等。四、“本草健康食品”项目运作模式：根据上述的“草本健康食品”产业化路径分析，我们认为该

6、项目的运作模式有三：1、先期开展战略层面的规划研究，制定项目总体策划方案，待方案论证通过后，再后续开展战术层面的具体实施工作；2、同步启动战略层面的规划研究工作和战术层面的产品化创新研发工作，待总体策划方案和创新研究成果通过论证后，再后续开展其他战术层面的具体实施工作；3、先启动战术层面的产品化创新研发工作，待创新研究成果通过论证后，再启动战略层面的规划研究工作，制定项目总体策划方案。进而开展后续的其他战术层面的具体实施工作。根据上述运作模式分析，建议合作方案有三：方案1，业务层面合作：博睿科技发挥专业化顾问优势，作为咨询顾问方先期参与拟投资方的项目策划研

7、究，双方之间是业务委托关系，博睿科技负责将项目构想转换成项目总体策划方案，待方案评审通过后，再讨论下阶段的具体合作机制；方案2，业务+技术层面合作：拟投资方先行成立研发机构（或实验室），由该研发机构主导产品化创新研发工作，同时，委托博睿科技作为咨询顾问方，协助完成战术层面的产品化创新研发工作和战略层面的规划研究工作；过程中形成的知识产权成果由研发机构和博睿科技共享。待条件成熟，再商议设立实体运营企业，进行产业化转化。方案3，全面性战略合作：博睿科技与拟投资方一开始就合作设立独立的执行机构（项目公司），由新设立的机构总揽所有事务。3/3