目标管理沙漠掘金之决战红海

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1、目标管理——沙漠掘金之决战红海目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:6小时授课讲师：李伟课程价格：课程编号：2438972.2培训受众企业中高层管理者、HR经理、培训经理、企业骨干员工2.3课程收益1、挑战参加者设定清晰可行的目标的能力

2、。2、理解计划编制的步骤，并应允更长期的计划安排。3、实践领导能力：有效运用所有的资源（包括时间和信息）、在团队中角色与职责的授权及决策的能力。4、体验有效的或无效的沟通和谈判给团队的成功或平庸所带来的影响。5.挖掘关于工作中常见的沟通、管理资源和团队动力等方面的问题，并找到合理的应对之策。6、通过体验理清工作与人生的紧密关系，从而愿意去建立一个有效沟通、团结协作、有凝聚力、有感恩心的管理团队，也因此令到企业实现更大的目标，创造更多的辉煌。2.4课程大纲课程大纲→关于团队的几个问题？n我们是如何进行决策的?n团队绩效不好，谁的责任？客户不满意，谁

3、的责任？n我们如何改进可以获得更高产出？http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究n目标管理是什么？我们为什么匆忙离开，因为种种原因倒在沙漠如果沙漠掘金中：探险队=现实中经营的企业（或者带领的团队）金子=企业的利润路线=经营思路沙漠=变幻莫测的市场环境食物水=经营成本倒在沙漠=？决定我们活下来的最关键的因素？第一篇倒在沙漠=团队绩效不好，最重要的原因是---方向比努力更重要目标的重要性1、什么是目标？案例：哈佛大学关于目标的25年研究2、企业目标是什么？案例：阿里巴巴百年大计的解读互动：我们的目标是？3、什么是目

4、标目标的SMART原则在现实中的运用沙漠掘金中的我们的目标应该是：大山中究竟应该呆几天？第二篇停留在大本营是为了什么？明确目标=让目标成为真正地动力http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究1、如何制定目标？制定目标的四步一法第一步分析同行第二步确定资源第三步明确压力第四步评估风险一法SWOT分析在目标管理中的运用2、正确的目标分解目标分解的重要性小目标到大目标的洋葱图分析阶段性目标的合理运用案例分析：分解某公司2013年的目标3、目标管理的七大步骤最终:目标共识（行动学习之团队共创在目标管理中的运用）第三篇好目

5、标还需要好计划好决策1、目标来源于决策2、决策制定三法则我愿意去问--有效咨询我愿意去听—资源的分析和收集我愿意去改进—PDCA原则3、如何保证决策的有效性高效会议技巧http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究行动学习之城镇会议问责行动最终篇团队绩效我应承担----目标执行目标执行之团队修炼团队制胜，我们可以更好我们的团队为何与众不同?http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）李伟常驻地杭州市性别男价格8000编号601905擅长类别职业素养，领导力

6、，MBA/总裁班，擅长行业金融保险，其它，擅长方向擅长课程1、《80,90新员工职业化转变和职场规划》2、《管理黄金五法则---中层管理者的技能提升》3、《高效沟通--沟通金字塔的建立》4、《高效时间管理》讲师简介在专业从事培训工作之前，先后在跨国公司、大型国有上市企业和IT企业及企业管理咨询公司工作，这造就了他丰富的实战经验和有效的沟通技巧，这对理解客户的培训需求及设计针对性的培训课程非常有帮助。此外豁达的性格，幽默的语言，乐观的心态也使学员得到心灵的放松，并致力于培训与企业管理，人力资源开发个人职业生涯设计等相关研究。http://www.t

7、aoke.comPage15/15版权所有，侵权必究工作与培训经历1、2015/02/27至2015/02/27经典客户　　浙江大学总裁研修班、复旦大学MBA、清华大学EMBA班、北京大学EMBA班、中国人民大学MBA班、上海东华大学MBA、浙江大学处级干部公共管理研修班;　　花旗银行、汇丰银行、瑞典阿法拉伐、杭州中萃食品有限公司、苏州智能泰克有限公司、上海辉瑞制药有限公司、诺基亚西门子、SONY、拜耳医药、雅培医药、苏州飞利浦通信系统、P&G、SAMSUNG、博世电动；　　核电秦山联营、上海通用汽车、浙江物产集团、建设银行、浙江大学县处级领导班

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