(最新)低温甲醇洗操规(正文)

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1、低温甲醇洗操作规程TQ/SC-JH-001-2014目录第一章生产岗位管理制度1一、岗位责任制1二、质量责任制4三、安全生产责任制5四、岗位交接班制度5五、巡回检查制8六、设备维护保养制9七、岗位练兵制10八、班组经济核算制11第二章生产工艺操作规程12一、本岗位生产任务12二、生产工艺流程121、工艺原理122、工艺流程简述133、工艺流程方框图204、主要设备介绍21三、生产过程工艺控制指标221、原料气组成222、主要运行参数233、出系统净化气要求30低温甲醇洗操作规程TQ/SC-JH-001-2014四、生产操作

2、步骤351、开车前的准备352、正常开车运行383、生产过程中的异常现象及处理措施554、紧急停车575、计划停车616、短期停车后的开车637、长期停车的开车658、基础操作规程669、基础电气、仪表操作规程7210、附录及图表75第三章安全操作规程76一、人身、设备安全注意事项761、人身安全注意事项：762、设备安全巡检与安全要求：763、主要防范措施：76二、人身、设备安全事故应急预案771、低温甲醇洗岗位有毒有害物质伤害及应急预案772、机械伤害事故803、低压蒸汽灼伤80三、职业健康、环保要求811、职业卫生8

3、1低温甲醇洗操作规程TQ/SC-JH-001-20143、环保要求814、消防要求815、危险源辨识82四、装置联锁报警一览表851、流量852、温度873、压力884、液位925、在线分析96五、装置安全阀位置及定压值表96六、润滑油脂一览表98附表1011、低温甲醇洗平面布置图1012、低温甲醇洗工艺流程图102低温甲醇洗操作规程TQ/SC-JH-001-2014第一章生产岗位管理制度一、岗位责任制1、班长岗位责任制1.1岗位专责制1.1.1班长是本班生产、行政管理、安全技术教育的全面组织者和领导者。在车间生产副主任的

4、直接领导和值班调度员的统一指挥下进行工作。1.1.2负责贯彻执行本车间各岗位责任制、技术操作规程、安全技术规程、工艺指标以及公司其他的一切规章制度、上级指示。督促检查本班人员严格遵守劳动纪律，做好安全保卫工作，建立良好的生产秩序。1.1.3组织本班人员合理使用原料、材料、动力，做好班组经济核算工作，定期召开班组经济活动分析会，努力降低各项消耗，提高经济效益。1.1.4值班期间负责本车间主要设备的停车、倒车、加减系统负荷，并掌握水、电、汽、气的供求情况，有效地组织均衡、稳定生产。确保本车间生产的正常进行，完成或超额完成生产计

5、划。1.1.5组织本班人员正确使用和维护车间内一切机械设备、工艺管道、厂房构筑物、电器、仪表、通风、照明、消防器材、安全防护器具及工器具等，提高设备完好率，搞好环境卫生，做到文明生产。1.1.6认真执行公司和车间制定的设备检修计划和运行计划。负责设备检修前的安全措施、工艺处理和设备检修后的验收工作。1.1.7按照公司和车间规定的控制进程表，组织本班分析工进行生产分析控制工作，确保准确、技术报出分析结果，不得随意缺项或减少分析次数。第143页低温甲醇洗操作规程TQ/SC-JH-001-20141.1.8及时组织处理生产中的不

6、正常现象或事故。要求判断事故准确、处理迅速、真实记录，并及时汇报车间领导、当班调度员及公司有关领导。1.1.9班长必须熟知本车间的生产过程及原理、设备结构、性能、生产控制方法及生产中不正常现象的判断和故障处理。了解与本车间直接关联的车间岗位的生产过程及原理。1.1.10下班前半小时内向值班调度员汇报本车间主要设备的运转、备用、检修情况及生产中存在的主要问题，并认真填写交班记录，组织好班前、班后会，参加由调度员组织的全公司班长会议及其他活动。1.2从属关系和权利1.2.1从属关系1)班长在车间生产副主任的直接领导下进行工作。

7、要定期向车间领导汇报工作。接受和完成车间分配各班组的各项任务。2)值班期间受调度员的统一指挥，并接受车间技术员的业务技术指导。3)班长领导下列人员进行工作：⑴在行政、生产、安全上全面领导本班全体操作人员（包括民工）、分析人员及实习代培人员。⑵在安全、消防方面指导进入本车间工作的一切维修工、仪表工和其他人员。1.2.2权利1)在事故状态下，有权减低设备负荷，必要时可立即停车，但应先发出事故信号，而后向调度员汇报。2)在不正常情况下有权增加分析项目和次数。有权联系公司值班仪表工校正仪表。有权联系公司值班电工处理电器问题。3)第

8、143页低温甲醇洗操作规程TQ/SC-JH-001-2014有权制止一切违章作业，对于不听从指挥，不精心操作、擅离职守、岗位睡觉、干私活等不良现象有权批评教育，直至建议给予必要的处分。对好人好事提出表扬。4)根据生产需要，有权调配本班所属人员。有权联系检修人员检修其所管辖的设备。对检修质量不合格的项目，