企业成本核算出现的问题及对策

《企业成本核算出现的问题及对策 》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、企业成本核算出现的问题及对策企业成本核算出现的问题及对策企业成本核算出现的问题及对策企业成本核算出现的问题及对策企业成本核算出现的问题及对策企业成本核算出现的问题及对策　　企业通过成本核算可以对产品的实际成本进行计算，作为生产耗费的补偿尺度来确定企业的盈利情况，是制定产品价格以及编制财务成本的依据；可以对生产过程中的人力、物力和财力的耗费做到增产节约、达到增收节支的目的；可以全面反映企业相关成本信息，从而有效促进企业的健康有序发展。　　企业成本核算对象　　企业需要依据产品的经营情况以及管理要求来确定成本核算对象，一般企业成本核算对象

2、有：(1)材料费，产品在生产过程中耗费的原材料、配件或者其他辅助资料。(2)人工费，企业为从事产品生产和经营工作的员工支付的劳务工资、奖金等。(3)修理费，生产设备发生的所有修理维护费用，比如说，设备日常的保养维护费用、固定资产的维修费用、使用工具仪表等修理费用。(4)间接费用，为组织和管理施工所发生的支出，比如，办公费、差旅费、招待费等这些。(5)其他直接费用，包括检验试验费、场地清理费、工具使用费、特殊线路施工技术培训费等。(6)场地准备费，企业建设或者施工中出现的土地征用费、房屋补偿费、植物花草赔偿费等。　　企业的隐性成本　　

3、生产企业虽然有固定的生产环境和固定的生产线，但也会受到外界自然环境的影响。因此，可以从组织管理方面、技术方面以及安全方面对隐性成本做简单的分析。(1)组织管理隐性成本，组织管理要把人放在第一位，不同的职能部门要选择合适的人员任职，完善机构设置。如果工作中，职能机构比较混乱，奖罚制度不明确，造成员工没有工作目标，没有工作积极性，公司制定的任务一再拖延，无形中就增加了成本。(2)技术隐性成本，技术是生产产品的核心，从产品的设计、产品的制作方案的确定、质量监测等各个环节都需要技术，如果其中一个环节出现失误就会给企业带来损失和影响，比如有产

4、品生产成本但是没有销售方案，那就为工程增加了成本。(3)安全隐性成本，安全事故的发生会给企业带来很大的损失，一旦发生安全事故不仅影响企业的进展，空置资源，还要为伤者死者进行赔偿，因此，也会增加企业成本。　　成本核算要遵循的基本原则　　成本核算工作一定要遵循一定的原则，才能做好成本管理。遵循合法性原则，严格执行财政法规，维护财经纪律；遵循权责发生制原则，正确及时核算成本，如实反映经营成果；遵循重要性原则，对一些重要的项目要单独核算，追求成本效益；遵循实际成本计价原则，保证成本信息的真实性。　　成本核算体系不完善　　我国很多的企业关于成

5、本核算工作没有一个全面完整的成本核算体系，比如，对成本对象没有做到科学合理的划分，明细账的建立非常不健全，没有按照成本核算的程序一一操作，对一些直接成本和间接成本没有做到正确划分等。　　权、责、利结合的成本管理机制不完善　　企业对每一个部门的职能和责任没有明确到位，对工作绩效没有做考核，对工作有成果的员工没有进行奖励，对一些经常犯错误的或者工作比较马虎的员工没有给予批评或者惩罚，奖罚不分明或者不到位。成本核算工作是一个比较系统且比较繁琐的工作，一点点的不细心就对数据统计带来很大差异，以上的这些行为都会为成本核算工作质量带来隐患。　　

6、对成本的管理控制不重视　　很多企业在实际的发展和经营中没有把成本管理做到足够的重视，忽视了成本管理的重要性。比如，线路工程企业，线路工程企业的输电业务会把供电质量放在第一位，也就对输电工程的成本问题少了一些关心，虽然供电质量水平提高了，增加了质量成本，但是对降低成本带来很大困扰；有些电力企业以追求经济利润为第一位，严重忽视了输电质量，供电质量达不到客户需求。因此，发生的这些行为也没有让企业明白成本管理和企业利润要结合考虑，做到两手抓的效果。　　指标体系没有量化　　很多企业没有建立科学合理的指标体系，有些企业只是一个想法就随意制定了一

7、个定量指标；有些企业是利用最简单的方法，提取一定比例作为定量指标，使得定量指标并不准确；工作人员对一个项目的目标多少，预期完成多少，希望节约多少成本，心里没有明确的数据；对一些项目的盈利和亏损需要量化多少标准，没有一个具体的参照物，工作也就没有目标，对工作考核的依据也就不充分。因此，在线路工程工作中，出现了很多资源浪费的现象，造成盈利的项目少、亏损的项目多的情况，从而不利于企业的长远发展。　　针对以上成本核算中出现的问题，我们需要采取相应的措施进行解决。　　组织管理方面　　企业需要对各项部门机构设置合理明确，并配备相应的工作人员。对

8、生产工人以及管理者明确的划分他们之间的职能和权利；制定的规章制度要严格落实到位；建立完善的监督体系和员工奖励机制；财物的使用要记录清楚，定期公布收支情况；管理者需要经常与工作人员进行沟通，了解他们的工作状态，经常鼓励员工，不断提升自身