管理制度汇编2011

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1、内乡仙鹤纸业有限公司管理制度汇编第二编人事管理人员招聘管理制度1目的：旨在规范员工录用程序，特制定本制度。2范围：各分厂、部门3权责：行政人事部分厂办公室4.拟聘程序(一)拟定招募计划，内容包括：职位名称及名额，资格条件限制，职位预算薪金，预定任用日期，招聘稿件，文字拟定，面试和笔试的时间地点等。(二)发布招聘信息：(三)招聘渠道：外聘：上网或媒体发布、人才市场、职业介绍所、员工推荐；内聘：内部调剂。(四)应聘者提供资料：1．身份证、学历证、职称证原件及复印件、一寸免冠彩照2张（录用后补足8张）。2．应聘人员简历、资历。5.甄选(一)笔试通过基础测验(专用试题)

2、、专业测验(由人员增补申请部门出题)，测验成绩出来后对应聘者再次筛选。(二)面试1．初谈：由人事主管主持，了解应聘者心态、要求、基本情况等。2．专业面试：由申请单位主管主持，考查应聘者专业水平和能力。3．特殊职位总经理面试：在前二项面试基础上印证应聘者合适程度并作决定是否录用。4．以上面试可同时进行，面试结果随时记录。(三)背景调查(五)经甄选合格，初步决定的人选，视情况可做有效背景调查。(六)安排体检：面试合格者到公司指定医院体检，体检合格后，由行政人事部拟定录用人员名单，报公司主要领导审批。6.聘用公司聘用各级员工以品德、学识、能力、9内乡仙鹤纸业有限公司管

3、理制度汇编团队精神、体格适合于职务和工作者为原则，但特殊情况，可不在此列。(一)程序l.录用人员在规定时间内携一寸免冠照片二张，身份证、学历证、职称证原件及复印件到公司行政人事部报到。2.办理报到手续领取员工手册、工作服。3.办理入住手续。为4.新员工介绍公司简介以及作息时间。5.新职工办理完报到手续后，行政人事部领其到用人部门试用，由部门主管接受并安排工作。6．建档：新员工档案资料包括：身份证、学历证、职称证书复印件；《应聘人员登记表》；面、笔试记录；相片8张；特殊岗位须附《担保书》一份。7.选、聘、留理念(一)选人：(1)中专、技校、职高、普高及部分成绩优异

4、的初中学历以上的应届、历届毕业生；制浆造纸专业的优先；以来自艰苦地区农村的学生优先；有专长的技术人员优先。(2)招工条件：工作积极主动，能吃苦耐劳；有团队意识，能配合他人工作；在校成绩中等以上；注重考察执行能力。(二)用人：用人理念：机会均等，优胜劣汰。(1)试用期三个月，一律安排在生产第一线；(2)用各种行为规范塑造员工；(3)从生产一线岗位上选拔优秀员工到各级管理工作岗位；(4)不称职者立即调岗或辞退；(三)留人：(1)灵活的工资激励机制；(2)注重年青员工的培养和提拔；(3)畅通的沟通渠道；(4)精神和物质鼓励相结合的表彰奖励措施；(5)良好的住宿条件和福

5、利待遇；(6)丰富多彩的工会活动和业余文化生活。人员编制管理9内乡仙鹤纸业有限公司管理制度汇编1、公司各职能部门、分厂用人实行定员、定岗，并经生产技术质检部及经理层审核后确定。2、公司职能部门的设置、编制、调整或撤销，由工司经理层提出方案，报董事会批准后实施。3、分厂及部门下属机构的设置、编制、调整或撤销，由部门负责人提出方案，报总经理批准后实施。4、因工作及生产、业务发展需要，各部门需要增加用工的，必须按上述第2、3条履行手续后方准实施。特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。5、部门人员增补程序：5．1．提前两周向行政人事部提交《部门定岗定编明细表》，

6、并说明缺额情况。5．2．行政人事部调查申请人员是否在编制内所需求，需要时机是否恰当等问题。5．3．调查后即就申请人员的来源(企业内聘、社会外招)做正确的拟办建议，随申请表呈总经理核准后，办理相关招募预备工作。6．行政人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。转正、调岗、晋升管理制度1目的：规范岗位异动，能够人尽其才、才尽其位的用人宗旨，特制定本制度。2范围：全体员工3权责：行政人事部4转正：新员工试用期为三个月，特殊情况酌情处理。(一)新员工在试用期满后，行政人事部将发给试用新员工的部门《转正申请表》，部门主管如实填写该表的考评内容。(二)各级职能部门根据

7、新员工的实际情况及表现作出公正评议。(三)根据评议结果，在新员工试用期满后一周内，做出同意转正、延长试用期或不拟录用的决定。并将《转正申请表》报请部门主管、行政人事部审批。(四)提前结束试用期1.试用期间，对业务素质、技术、工作适应能力及工作成效出色的新职员，可提前结束试用期。并将《转正申请表》报请行政人事部主管、总经理批准。2.对不适合岗位的试用员工，试用部门可以提前提交书面报告，经部门及行政人事部批准后，安排其它岗位试用或提前辞退试用员工。(五)员工自转正之月起，享受规定的工资及福利待遇。第五条调岗(一)员工的调动分为部门内部调动和部门之间调动。(二)公司根

8、据员工特长和工作需要调动