振泰不织布公司人事部操作手册3

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1、振泰人事部工作手册第一章、职责一、部门职责1、制定公司人力资源管理制度；2、根据公司发展情况，制定合理的人员编制；3、利用各种招聘途径，对岗位缺编进行及时补充；4、制定合理的薪酬福利制度，确保工资、福利及时发放兑现；5、用劳动合同管理建立和谐的劳动关系；6、合理调配人力资源，实现人力资源优化；7、进行公司级后备人才培养，为公司进行人才储备，为员工提供发展平台。二、岗位职责1、人事经理：（1）全面负责公司人力资源的整体规范管理；（2）督促、检查各部门人事工作的执行；（3）制订、修改人事各项管理制度；（4）建立健全人力资源管理方案和规划;（5）制订人力资源预算；（6）进行公司内人力资源的合理调配

2、;（7）能够制定公司的干部考核方案的制定并组织实施，实现优胜劣汰;（8）做好公司领导参谋作用,协助公司领导制定人员管理、薪资福利制度；（9）监督、检查本部门质量管理体系实施和运行情况。2、招聘主管：（1）按公司要求完成员工招聘、面试、筛选，推荐符合公司标准的员工；（2）按公司流程办理员工入职、转正及离职各项日常工作；（3）负责生产车间（保安、保洁）的建立和维护工作；（4）负责建立员工之家并做好活动指导和计划工作；（5）制定新入职员工培训方案并组织实施；（6）协助部门经理编写人力资源管理相关制度；（7）对员工流动率进行统计分析；-31-（8）对员工进行动态跟踪，并提交有效建议；（9）建立人才招

3、聘信息库，及时筛选合格人员上岗；3、薪酬主管（1）按国家规定及时办理员工档案、社会保险相关事项；（2）完成考勤管理及工资、奖金、福利、津贴、加班等费用的编制核算、统计汇总、并按时发放；（3）对员工关系管理提出建议或方案,对劳动合同管理、人事档案变动、劳动争议解决进行有效处理；（4）协助部门经理制定福利制度，制作员工各项福利报表；（5）负责公司各部门员工绩效考核的组织、汇总和收集，并根据绩效考核记录统计考核成绩。（6）负责公司各部门员工日常考核的组织、汇总和收集，并根据日常考核记录统计考核成绩。第二章、工作程序一、招聘管理1、员工录用程序（1）需求申报程序：用人部门在岗位缺编时，填写《员工增补

4、申请表》（须注明缺员情况及所需人员的职位、条件、人数），人事部根据各管理中心及公司所属部门的岗位定编进行人员补充，增加编制需由用人部门以书面形式向公司说明增编原因，报公司主管副总经理审批；（2）面试程序a)由人事部负责汇总、整理、初选招聘材料，通知面试；b)应聘于公司任何职位的人员均需按人事部按要求填写《员工登记表》c)人事部根据岗位录用条件对应聘者进行面试、考核。对通过考核评估者，推荐到用人部门，用人部门在《员工登记表》“用人部门”及“管理中心”-31-意见一栏中签署意见；a)录用部门将面试合格并签署意见的《员工登记表》送人事部，人事部负责对应聘人员进行再次复试及审核，就工资、福利、保险、

5、劳动关系等相关事项进行确认，人事部负责人在“人事部意见”一栏中签署意见。录用主管级以上人员（含主管）需由主管副总经理面试。b)必要时由人事部对应聘人员进行背景调查；c)确定录用后，人事部通知合格人员上岗。（3）入职程序：a)新录用员工持身份证、学历证、专业证书、原工作单位合同终止证明、农业户口人员的户口本复印件、照片等相关证件及复印件到人事部报到；b)签订《劳动合同书》，开具《上岗通知单》；c)物品领取：新入职员工持《员工入职物品领用通知单》到公司总库领取工服，然后持《上岗通知单》到工作部门办理考勤卡、胸卡工作所需物品的领取；d)由人事部将员工登记表中所需内容输入电脑，建立公司内部员工工作档

6、案。二、入职培训程序1、制定新员工培训计划。2、人事部准备培训材料。3、人事部确定新员工名单。4、人事部通知到工作部门，由所在部门告知参加培训人员名单、时间、地点；5、人事部在年规定时间召集所有员工进行培训，按《员工手册》内容进行；6、人事部在培训结束后进行考核，将考核成绩记录在新员工培训档案中。三、《劳动合同》签订程序1、所有员工入职起签订劳动合同，试用期2个月，其试用期的待遇按劳动合同中约定的待遇执行。试用期将从上岗之日起开始计算。2、根据双方约定期限签定劳动合同；-31-3、试用期届满前15天，由员工本人提出转正申请，经所在部门对其进行劳动能力、工作表现及品德行为的评估后交人事部。4、

7、试用考核合格，继续履行劳动合同；试用考核不合格，解除劳动合同。5、劳动合同书续签的程序。（1）确认合同到期人员名单。（2）人事部提前一个月将《劳动合同续签评估表》送交员工所在部门。（3）员工所在部门主管/中心经理根据用工情况、员工表现等因素，提出是否续签合同的意见。（4）人事部根据确认后的《劳动合同续签评估表》，向员工发出《续订（终止）劳动合同意向通知书》。（5）员工在“意向书”上签署意见，并一周内返回人事部