地源热泵施工专项方案

《地源热泵施工专项方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、印孚瑟斯技术（上海）新建软件开发中心项目专项方案（地埋管系统）项目名称：印孚瑟斯技术（上海）新建软件开发中心项目编制：日期：年月日校核：日期：年月日审核：日期：年月日编制单位：宝莲华新能源技术（上海）有限公司印孚瑟斯技术（上海）新建软件开发中心项目目录一、工程概况二、施工组织结构及施工部署三、施工进度计划及保证工期措施四、施工方案五、技术管理措施六、确保工程优良七、安全保障措施八、文明施工保证措施九、工程竣工与验收资料十、工程施工验收规范和标准印孚瑟斯技术（上海）新建软件开发中心项目一、工程概况印孚瑟斯技术（上海）

2、新建软件开发园区项目位于园区的中心位置，北临紫星路，南接紫月路，基地东西两侧与其他生产设施相邻。基地东西约221米，南北约300米，基地总面积约61075平方米，INFOSYS公司拟在此基础上打造一座集软件研发、会议、后勤服务为一体的科研基地，项目总建筑面积约为16.5万平方米，（其中地上约117501平方米，地下约47006平方米），一期地上建筑面积约为68742平方米，地下室建筑面积约29132平方米。本工程质量要求高，需要组织高素质的施工管理人员和操作人员进场参加施工，工程施工工期紧，安装单位各专业工种间配合

3、频繁，施工现场的统一指挥和协调配合十分重要，各施工单位必须在建设单位的统一指挥下协作配合，均衡施工。二、施工组织结构及施工部署1、组织结构：为全面完成工程的各项施工生产任务，我公司将按“项目法”组织施工，实行项目总承包，建立以项目经理为项目法人代表，代表企业法人对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责。项目经理部下设6个职能部门(包括兼职)组成施工管理层(组织机构图详见附表)组织机构图公司质安处建设、监理建设、质监站项目经理部专业施工员统计员资料员质检员安全员设备材料员保温地埋管管道生产班组长

4、ÇëºÏ·¨Ê¹ÓÃÈí¼þ>全体施工人员2、劳动组织：总承包对劳务层实行承包制，即包工时，包工程印孚瑟斯技术（上海）新建软件开发中心项目质量，包安全责任，包合同的履行。所有参加的施工人员，根据总施工进度计划的安排，按各自专业施工队组织交叉流水施工。3、项目工程部：本工程我公司将以为项目经理的项目部人员为核心的项目工程部负责施工。4、层层落实项目部岗位责任制：(1)项目经理岗位责任a、作为公司在施工现场的代表，负责组织管理项目施工，以保证项目施工满足合同承诺的要求。领导项目施工人员有序工作，全面履行合同，对项目的质

5、量、工期、成本、安全、文明施工各项目标的实现承担全面责任。b、对项目施工工程质量负责，贯彻执行国家和上级机关颁发的有关质量方针、政策、法令、规范、规程和标准，并监督检查贯彻执行情况。对上级下达的质量指标完成情况负有直接责任。c、负责组织建立健全项目质保体系，配备必要的资源。对项目的工程质量目标和计划落实到位，明确项目经理部各层次的质量责任。d、掌握工程质量情况，参加质量工作会议和质量检查，负责职工质量意识教育，发动职工开展QC小组活动。e、项目经理是项目安全第一责任人，对做好项目安全生产负领导责任。每周一负责召开安

6、全生产例会。f、组织实施负荷联动试运转过程中的保障服务工作。g、配合施工管理部门安排施工进度计划并组织实施，决定现场施工人员的分配和进退场。h、根据项目成本控制项目人力、设备、工具等各项费用，节约材料，积极采购新产品、新工艺、新技术。做好项目成本核算工作，降低成本。i、严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。(2)施工员岗位责任a、对分管专业施工范围的工程进度、质量、安全、文明施工负责。b、负责监督施工，保证按时按预算要求完成施工任务，并且符合业主和上级有关规定和标准。c、协助项目经理编制总

7、体施工进度，预测现场费用，编制报告。根据总进度要求提出劳动力、材料、设备等资源的需用量及进、退场时间。d、做好本专业的施工技术准备，向班组下达质量目标计划，进行技术交底，检查、督促班组施工人员操作达到技术规范要求，并同步整理好各种质量记录。编制重点部位或项目的作业指导书，并组织实施。配合技术负责人工作，提出合理化建议。印孚瑟斯技术（上海）新建软件开发中心项目e、组织进行分项、分部工程预检，并填写质量检验评定表；认可特殊过程、关键过程操作人并进行跟踪检查、指导；组织现场检验与试验工作，并做好记录；监督、指导施工人员对

8、施工过程检验和试验的状态进行标识；参与不合格品(项)的原因分析、纠正措施的制订，并填写有关记录和组织实施；检查班组预防性措施的落实情况；确定成品保护的执行人员和方法；指导班组应用统计技术，开展QC小组活动。f、与业主、监理及各专业间协调好关系，及时进行工作汇报及联系配合。g、每周必须与班组做好安全交底工作。h、每月25日前向材料员提供下月计划，并注明材料进场