技术标枣庄高层住宅)明德

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1、第一章编制依据一、枣庄高科技产业孵化园B区小高层、高层工程施工招标文件二、主要规程规范、标准1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300－20012地基建筑基础工程施工质量验收规范GB50202－20023砌体工程施工质量验收规范GB50203－20024混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204－20025蒸压加气混凝土应用技术规程JGJ17－846地下工程防水技术规范GB50108－20017屋面工程质量验收规范GB50207－20028建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210－20029建筑地面工程施工质量验收规范GB50209－200210建筑电气工程施

2、工质量验收规范GB50303－200211建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242－200212电器装置安装工程施工及验收规范GB50254～50257－9613建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51－200314建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ/T01-26－200315施工现场临时用电安全技术规程JGJ46－8816建筑工程冬施规程JGJ104－9717建筑施工安全检查标准JGJ59－9918工程测量规范GB50026－9320钢筋焊接及验收规程JGJ18－200321钢筋机械连接通用技术规程JGJ107－200322《建筑地基基础设计规范》GB

3、50007-200223《锚杆喷射混凝土支护技术规范》GB50086-2001-76-24《基坑土钉墙支护技术规程》CECS96:9725《建筑边坡工程技术规范》GB50330-200226《建筑地基处理技术规范》JGJ79-200227《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-99三、主要法规1中华人民共和国建筑法2中华人民共和国环境保护法3建设工程质量管理条例4工程建设标准强制性条文四、本施工组织设计按17#楼考虑，因无施工图纸，设计方案按常规做法及同类型工程施工经验编制。第二章　工程概况1、工程名称：枣庄高科技产业孵化园B区小高层、高层住宅楼工程2、建设地点：光明

4、大道以南，武夷山以东。3、建筑面积：总建筑面积49000m2，包括9#、10#、11#、12#、17#五栋单体楼，9#楼约11756.22㎡,10#楼约10055.48㎡,11#楼约7956.14㎡,12#楼11981.62㎡,17#楼约7355.29㎡。4、结构类型：框架剪力墙。5、层数：9#、11#、17#为11层，10#、12#楼为17层。6、施工工期：小高层计划施工工期320天，高层施工工期450天，具体开工日期以发包人通知进入现场开工之日算起。7、工程质量：合格。-76-第三章　施工部署在全面理解招标文件的前提下，针对招标文件条款，提出了投标人对项目建设的

5、总体策划，致力于全面实现使用者的明确需求和隐含需求，以建立目标体系为前提，强化总包合同管理为核心，对整个建设过程进行分解和策划。主要包括任务分析与分解、建立总体目标与管理体系、划分工作阶段与内容、构建组织机构思路等主要内容。一、工程总承包管理目标总承包管理主要从质量、进度、安全、文明施工、服务等方面制定目标，加以严格控制。1、工程质量目标：合格2、工程进度目标：通过采用先进、合理的施工方法和严格、有效的施工管理，优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置，统筹安排、协调控制专业分包及其他承包人施工进度，使工程施工总工期目标控制。即小高层计划施工工期320天，高层施工工期

6、450天，具体开工日期以发包人通知进入现场开工之日算起。3、安全目标：贯彻GB/T28001标准，杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件。施工期间遵守安全法及有关法律、法规、文件的管理规定，营造一个安全的施工环境、工程施工的正常进行。4、现场文明施工和环境管理目标：争创枣庄市建筑工程文明安全工地；贯彻GB/T24001标准，创造绿色生态环境、建设人文绿色施工现场。-76-5、服务目标：热情主动，协调配合，协商共事，优化设计、优化采购、优化施工、优化服务。做到工程质量、工期管理、设备运行、回访保修等方面让用户满意。二、项目组织机构部署1、项目

7、部组织机构成员项目经理：（1人）技术负责人：（1人）施工员：（1人）质检员：（1人）安全员：（1人）材料员：（1人）预算员：（1人）2、项目经理部各管理人员职责（1）项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。（2）施工员职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质