大地音像销售系统的设计与实现毕业论文.doc

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1、大地音像销售系统的设计与实现毕业论文第一张引言1.1问题的提出随着时代的进步,社会生产力高速发展,新技术层出不穷信息量急剧膨胀,整个人类社会已成为信息化的社会人们对信息和数据的利用和处理已经进入自动化、网络化和社会化的阶段。如在查找情报资料、处理银行帐目、仓库管理、科研生产等方面,无不需要利用大量的信息资源。因此,如何有效地进行数据信息的管理和利用,已经成为人们普遍关注的课题。信息在不同的领域里有着不同的概念,在管理科学领域中,通常认为信息是经过加工处理后的一种数据形式,是一种有次序的符号排列,它是系统传输和处理的对象。处在信息时代的今天,信息的作用越来越为人们所重视。制定工

2、作计划,研究投资策略,都离不开对信息的充分利用。管理信息系统(ManagementInformationSystem,缩写MIS)是一种“人机系统”,它以特定的模式支持一个组织内各级组织机构之间的通讯,对信息资源进行综合开发,管理和利用,实现对该组织的有效管理。它通过对数据的加工处理,及时为管理与决策分析提供信息。我国成功加入WTO,信息化浪潮日益临近,企业经营管理机制正在发生着根本性的变化,企业要想在激烈的市场竞争环境下求得生的存,就必须有效地利用人才、时间、信息结合的优势,就必须有效地进行企业内部改革和加强企业管理。借助现代信息技术和管理理论,建立企业管理信息系统势在必行

3、。随着计算机互联网技术的发展,以音像销售为主的卓越网(www.joyo.com),在几年的时间里,在音像销售方面所去得的成绩已经超越了普通的音像销售组织,甚至一些主演的销售组织的志愿也在卓越网的网站上购买东西。原因何在?除了昂消费者感到难以接受,但同样的光盘在网上销售只有原先价格传统印象销售组织的脆弱外,最大的诱惑就是网上商品的折扣和推销能力。一张光盘卖30-40元的价值的一半或者三分之一的话,对于消费者的诱惑力确实实在惊人。可是如此低的价格,利润又从何而来呢?当然要依靠大批量进货和快速回笼紫荆的操作方式,而这种操作方式提供基础放入是有效地推销能力。折折射出传统音像销售组织的

4、一个通病:资金流通速度慢,销售成本高,销售业绩差就必须增加销售价格,销售价格上升又导致销售量下降的恶性循环。同音像销售组织比较类似的电影发行公司也曾经面临在同电视、广播等传播媒体时处于劣势的情况,但现在的电影院开始以“引进大片”等形式进行影片的宣传,使一度萎靡不振的电影产业获得了新生,这也许之得音像销售领域的商家进行一番思考。1.2发展现状现今的音像销售商店从经营方式上大致分成两个部分,一小部分为大型的连锁店形式,另外大部分是独立的小商铺形式。大型连锁商店有资金开发或购买基于WEB技术的管理系统软件,市面上也有许多此类的软件发售。而小型的音像制品商店很少有应用信息技术来实现商

5、品的销售、管理,就是有也是功能上比较简陋。这与小型音像制品商店的成本、资金等有关系,也与市面上很少有此类管理软件的因素有很大的关系。这导致了这些小商店陷于商品销售、管理以及员工管理上的各种琐细问题中,限制了商店的发展。为了解决上述问题,振兴一些中小音像销售企业,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,设计并开发出一套适合企业经营管理特点,又符合我国企业管理实情的音像销售管理系统就显得尤为重要。本文正是从这方面出发,以某公司为背景,希望通过本系统的功能设计,能够把经营者从繁重、传统的事务性工作如:业务记录、核对账单、销售统计等工作中解放出来,使得他们更专注于最需要智慧和经验的工作

6、,对未来的销售计划提供决策支持。1.3目的和意义信息化环境下的商品销售,不仅是销售环境的不同,销售手段、销售途径、商品管理上都有很大的区别。本管理系统在对现有音像信息方式上与电子销售方式的基础上,对现有音像,现有销售员,现有管理员进行统一数字化管理,为音像信息工作人员提供明确,有效的信息,使工作人员工作更方便,更简单.建立音像店的销售管理系统,可以简化管理流程,加强各级管理人员之间信息的交流与沟通,精简各级管理不嫩人员,提高工作效率,减轻工作人员的负担;降低员工的劳动强度,进而提高企业的管理效益;节省日常开支,提高经济效益;增强企业的竞争力,从而使企业获得更好的发展。一些大中

7、型的音像店都已经采用信息技术开发了管理信息系统,从而提高了它们的经济效益,增强了竞争力。第二章系统分析2.1系统需求分析需求分析过程是整个系统开发的重要阶段,分析的成功与否,决定着整个系统功能的完善性以及稳定性。在该阶段需求分析人员需要确定整个产品的功能要求,并且将现实事务抽象成对象并建模。根据对音像制品商店日常业务的考察,对所要开发的音像制品管理系统进行深入的分析,确定了该软件的功能和性能,软件设计的限制和软件同其他系统元素的接口细节,以及定义软件的其他有效性需求。该系统主要面向音像制品销售管理,整个

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