视觉陈列管理培训大纲

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1、视觉陈列管理培训大纲目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：谢峰亭课程价格：40000元课程编号：1293842.2培训受众2.3课程收益2.4课程大纲第一章服装陈列定位陈列的含义视觉营销的含义透过品牌看视觉营销与陈列陈列师的定位传递梦想的人极具商业敏感

2、度和管理才能的艺术工作者企业、服装设计师及消费者之间的桥梁第二章服装陈列管理什么是陈列管理陈列管理的必要性陈列管理的目的http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究成功的陈列管理源于团队合作陈列部门与其他部门的配合主要体现在对时间的把握上梦想的成功推行依赖高水准的团队陈列部门的工作范畴与生存的核心要素陈列部门的工作范畴陈列部门生存的核心要素精准紧密的团队合作统一的橱窗展示店铺的选址和面积店铺的服装陈列第三章制定品牌陈列策划方案认识品牌整体陈列策划方案品牌整体陈列策划方案的含义制定品牌整体陈列策划方案的目的制定品牌整体陈列策划方案的准备工作了解公司年

3、度市场开发计划了解服装设计师对新一季产品的整体设计规划了解新一季的面料订货及生产安排表了解新品上市计划，进行色系整合收集品牌信息　了解时尚流行资讯　品牌整体陈列策划方案涵盖的内容http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究第四章执行陈列策划方案　　陈列策划方案有效执行的要素　　陈列培训的方法　　陈列培训要遵循的原则　　陈列培训的对象　　陈列培训的分类　　陈列策划方案执行的有效监控程序　　建立标准　　发布标准　　落实标准　　评定成绩，纠正偏差　　执行和管理　　资讯的收集和分析第五章如何成为优秀的陈列师　　掌握正确的工作方法　　做好卖场调整　　卖场调整

4、的难点　　进行卖场调整的必备资讯　　卖场调整的内容　　做好新品投放全程管理　　新品投放全程管理是迈向陈列管理的第一步http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究　　因地制宜，制定多套新品陈列方案　　新品陈列跟进、调整　　做好橱窗设计与卖场主题设计　　橱窗的构造形式　　橱窗必备硬件设施　　橱窗的陈列方式　　卖场主题设计　　卖场主题设计与橱窗设计是陈列师核心竞争力的体现　　卖场主题设计与橱窗设计的技巧http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）谢峰亭常驻地北京市性别男价格19000编号183

5、80擅长类别市场营销，采购管理，擅长行业能源化工，食品餐饮，家具厨卫，擅长方向零售管理,店长培训,陈列,品牌管理擅长课程讲师简介中国陈列设计师委员会――视觉企划高级顾问,北京华奕天启管理咨询有限公司高级顾问,曾在多个国际服装品牌担任VMD和MD企划工作，熟悉国际企业从商品企划MD、视觉企划VMD、零售管理RM等系统运作，具有10年在国际著名品牌和时尚行业的全面工作经验，擅长品牌视觉形象构建与规划、品牌视觉整体规划、零售通路视觉展示陈列与培训、陈列管理与考核体系的建立。在把国际先进的企划体系和中国本土市场实际情况的转化和对接方面，具有非常丰富的实际操作经验。对于中国服装服饰业态的发

6、展历程，他具有非常独到的见解。对于国际品牌操作系统的透彻了解和对中国本土市场的熟知，使他能够准确地判断出中国服装服饰企业的发展瓶颈及其背后的诱因，并规划出企业达成一个成熟的经营体系所需要的最短路径。http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究培训特长：店面陈列，品牌视觉形象构建与规划、品牌视觉整体规划、零售通路视觉展示陈列与培训、陈列管理与考核体系的建立工作与培训经历经典客户世界知名品牌ESPRIT、NAUTICA、LACOSTE、LEVI’S、NIKE、KAPPA、CONVERSE、LI-NING、ANTA、金利来、七匹狼、白领、雪歌、天恩、浪漫

7、宣言等更多信息http://www.taoke.com/trainer/18380.htm，讲师案例、更多课纲、同行评价、视频等，让你充分了解，精准选择http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service@taoke.com，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长（天）*培训时间预算（不含后勤）*培训地点期望报价方