软件测试及bug管理经验谈

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1、软件测试及Bug管理经验谈1、写在前面的话本人从事软件工作多年，对如何作测试、如何管理Bug上有一些体会和想法；正好看到网上关于这方面的讨论较多，不妨简单地写出来。本文就测试工作的组织及工具的选用介绍一下主要的思路，供大家参考。2、如何作好软件测试（1）清晰的质量概念常言道没有规矩不成方圆，产品交到您手上，各方面质量标准您要心中有数。安装卸装、功能性能、用户界面、出错与恢复......等等，您可列出大纲式的CheckList，不一定很详细但一定要全。不同的开发队伍，规范化水平不同，他们不一定能提交完善的规格书、品

2、质书，如果您自己也没有这个概念，测试中就容易疏漏很多东西。比如，界面上的Button大小、用词、字体、颜色等有规范吗？页面响应时间呢？总之，您要让人家明白，您对这些方面是有要求的。（2）善作计划按照CheckList，要测试的东西真的是很多，但人力、时间等资源是有限的，您需要考虑重要性、优先级等因素，作一个测试计划。确定测试内容是重要的，确定哪些不测或暂缓测试、同样也是重要的。针对需要测的内容，安排测试环境、人员、时间等，这些大的方面要与上司、相关人员讨论清楚，获得他们的支持。接下来再细化大的Check点，形成详

3、细的测试方案。（3）明确进入退出标准需要明确进行测试所必须具备的条件，如：测试环境、送测产品的媒介形式、文档等。如果达不到基本要求可明确地提出来，暂时退出直到问题得到解决，否则很浪费大家时间的。如：环境不具备、根本就安装不上、有大量严重错误等。（4）对测试人员的要求逻辑思维要强，说到底，测试就是一种逻辑覆盖，要用尽量少的测试实例覆盖尽量多的逻辑，这就是效率。细心很重要，在每一个测试点，您需要静下来好好想想，还有哪些可能的情况？细心一定会给您带来高产量的Bug的。（5）关于自动测试工具任何工具都是在人的安排下发挥作

4、用，您自己如何测永远是第一位的。一般说来，自动测试工具只能在压力、容量等某些性能领域发挥作用，其他绝大部分需要的是勤奋和智慧。（6）不断积累、持续改善您无论多么出色还是会漏掉Bug，您需要有一个方法能够不断地、持续地改善。分析总结原因、不断完善测试计划、测试方法等，并用文档整理出来，您的基础就会越垫越厚，工作越来越有效。（7）明确自己的责任作为测试人员，您的任务就是找出缺陷、及时清晰的汇报给相关人员，让管理者清楚产品的质量状况。有时，您测出的问题他们决定不改，或者您认为没达到Release标准他们决定Releas

5、e，这是可能的。影响一个决定的因素是多方面的，有经费、市场、策略、质量等，虽然测试通常是产品开发的最后一关，但我还没有见过测试人员决定一切的。3、Bug管理的作用层次软件开发的重点已经从技术转到管理与质量控制上了，如何按时做出符合质量的产品是我们最大的挑战，测试工作在开发过程中占据相当大的份额，Bug管理的作用可想而知。其作用基本上分以下几个层次。（1）备忘与沟通备忘是一个Bug管理系统最朴素、最基本的作用，好记性不如烂笔头，道理就这么简单。您什么时候测出了Bug、怎么测的、当时环境怎样，开发人员解决了没有、什么

6、时候解决的、如何解决的，需要及时记录下来；问题一多，您靠记忆是记不住的。没有遗漏地记下所有问题点并确保适当地处理掉，是Bug管理的基本要求。Bug的产生、变更需及时通知相关人员，他们也应能随时查询不同状况的Bug数据，良好的沟通才能保证有效的协作。（2）监控作为项目管理者，您需要及时全面了解目前的项目状况，有些Bug是影响全局的严重错误，需要立即做出处理、决策；有些Bug需要决定改还是不改，或是放入以后版本、分配给其他人等等。所以项目管理者应该能够监控Bug状况。（3）定量分析对Bug数据作定量的统计分析是更进一

7、步的需求，如：bug数量随时间变化的趋势图、从测试者、责任人、缺陷级别、缺陷原因等不同角度统计缺陷数量等等。（4）环境集成更高一级的需求是与需求、测试方案、SourceCode、自动测试工具等关联起来。4、Bug管理工具的选用与选用任何一件商品一样，与您的需求、产品价格、服务等有关。（1）需求大部分开发机构对Bug工具的要求并不高，能记录问题点、能及时传达给相关人员，并监督他们都作了适当的处理，基本上就可以了。很多网友说某某系统怎么弄得这么复杂、这么贵，自己花一个星期就能做个可用的东西，说的就是这个意思。早期，市

8、场上没有合适的Bug管理系统，我使用Excel作，说实在的也不错。当然啦，时代在进步，Bug管理系统可更好地实现这些需求。稍微高一点的要求，可做定量的统计分析，挖掘信息潜在价值。更高一级的需求，就是景上添花啦，可以与需求、测试方案、SourceCode、自动测试工具等环境集成。但事物总是两面性的，要真正发挥这些作用需要有完善的需求规格、测试方案，需要仔细规划自动化工具所产