张仪村站施工组织设计

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1、目录1、第一章编制依据2、第二章工程概况3、第三章项目管理目标4、第四章施工进度计划及保障措施5、第五章施工准备6、第六章施工平面布置7、第七章主要分项分部工程施工方案和技术措施8、第八章质量保证措施9、第九章安全文明施工10、第十章消防保卫措施11、第十一章降低综合成本的管理措施-５５-第一章编制依据本施工组织设计依据国家现行规范标准、总包提供的北京地铁14号线工程土建施工02合同段专业分包招标文件、以及我公司企业标准、程序文件、作业指导书、成功管理经验等编制而成。第一节主要引用的规范及标准1施工规范及标准名称标准号1土建施工地基与基础工程施工及验收规

2、范建筑地基处理技术规范建筑基坑支护技术规程混凝土结构工程施工质量验收规范砌体工程质量验收规范建筑工程施工质量验收统一标准地下工程防水工程施工及验收规范钢筋焊接及验收规程钢筋机械连接通用技术规程混凝土泵送施工技术规程建筑工程施工测量规程混凝土小型空心砌块建筑技术规程钢筋等强度剥肋滚压直螺纹连接技术规程组合钢模板技术规范建筑工程资料管理规程混凝土质量控制标准回弹法检测混凝土抗压强度技术规程2安全施工GB50202－2002JGJ79－91JGJ120-99GB50204-2002GB50203-2002GB50300-2001GB50208-2002JGJ1

3、8－96JGJ107-96JGJ/T10-95DBJ01－21－95JGJ/T14-95Q/JY16-1999GB50214-2001DBJ01-51-2003GBJ107-87JGJ/T23-2001-５５-建筑施工安全检查评分标准建筑施工高处作业安全技术规范建筑机械使用安全技术规程施工现场临时用电安全技术规范北京市建筑工程施工安全操作规程JGJ80-91JGJ33-2001JGJ46-88DBJ01-62-2002GB50310-2002第二节招标范围根据招标图纸，本次招标发包范围内的结构工程：主要项目有基础、电缆井，框架柱，构造柱，板，梁，砼外墙，

4、砼楼梯，砌筑等；配合内容：包括电梯等分包工程水电专业、电梯工程、通风等内容的总包配合、管理。-５５-第二章工程概况第一节建筑概况序号项目内容1工程名称北京地铁14号线工程土建施工02合同段张仪村站2工程地址北京市丰台区3建筑功能公用车站-５５-第三章项目管理目标第一节工期目标2010年5月10日计划开工，2012年5月30日计划竣工总工期750天。第二节质量目标本工程的质量要求达到优良标准。第三节安全目标确保不发生重大安全事故。第四节文明施工目标达到北京市“区级安全文明工地”。第五节环境保护承诺防止环境污染，美化施工周边环境，营造绿色工程。第六节人员管理

5、人员统一着装，统一被褥、佩带统一胸卡-５５-第四章施工进度计划及保障措施第一节施工进度计划1施工进度控制系统进度计划编制阶段实施调整后的进度计划在一定的限制条件下，优选调整方案进度监测（实际进度与计划进度的比较）数据的整理，统计，分析，加工进度检查（收集进度数据，现场跟踪检查）进度计划的执行进度计划的优化调整研究收集有关资料编制初始进度计划进度实施控制阶段实际进度与计划进度是否出现偏差NO分析对后续工作及总工期的影响YES分析产生问题的原因，提出进度调整方案人、机、料、资金计划的相应调整-５５-2施工进度计划（1）本工程施工组织计划安排十分重要，各专业工

6、种多有穿插，安排合理则相互促进，反之则相互制约，要做到有序运作，使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制计划为龙头，支持性计划为补充，为计划目标控制提供保证。（2）以总控制进度计划为基础，分别编制分部、分项和配合工作进度计划及其它专业进度计划，作为控制各施工队施工进度的依据。控制关键日期（里程碑）为目标，以滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。在总控制进度计划的指导下编制月、周、日等各级进度计划，一级保一级，绝不能拖延总控制进度计划。（3）计划采用分级管理：总承包及分承包两级管理，以土建为主、机电为辅，相对独立，互相配合；总承包单位负责制订管理

7、制度，根据合同和甲方的要求制订总控制计划，督促、检查分承包单位按总控制计划的要求编制分包控制计划，并将分承包单位计划收集审查。按照总进度计划安排，编制月、旬、周施工进度计划，每周召开施工协调会，检查落实计划实施的情况，发现问题及时调整，并采取切实可靠的措施。1）一级计划：即结构总体施工进度计划，按土方、钢筋、模板、混凝土、等所有分项工程进行编制，突出关键分项工程和关键线路。总进度计划在编制时，须考虑重大节日、雨季、台风季节对工程的实际影响，预留适当的停工时间；同时，按照每月3天预留追赶时间，用于不可预计的延误追赶，以保证交工工期的合理性。2）二级计划：即

8、阶段性进度计划，按照总体施工进度计划编制。3）三级计划：月度、季度进度计划，根据