市政公用工程管理与实务

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1、市政公用工程管理实务1.施工项目的权责利的定义是什么？答：组建想么经理部，确定项目经理和各个岗位的管理人员后，也就确定了相应的权责利。则是指施工项目目标成本的控制指标责任；权是指完成施工项目目标成本控制责任承担着必须具备的权限；利是指施工项目目标成本控制目标完成情况，给予责任者相应的奖惩。三者和谐统一，缺一不可。2.落实施工项目目标成本责任制中材料人员应附有那些管理责任？3.工程项目目标成本费用的醉成编制时应注意哪些问题？4.编制工程项目目标成本的工料机单价如何确定？58/58市政公用工程管理实务1.简述施工项目目标成本分析的目的。2.施工项

2、目目标成本分析有哪些内容和表式？58/58市政公用工程管理实务1.建设工程合同的签订主要有哪些法律的依据？2.施工项目合同旅行中这几的法律主要有哪些？3.合法的工程合同必须符合哪些基本的要求？4.项目施工合同社工阶段旅行中承包人一方的管理内容一般包括哪些？5.根据合同法的规定，应如何做好合同的变工转让和解除？58/58市政公用工程管理实务1.合同交底的内容有哪些？2.为何要对合同施舍监督？应做好哪些工作？3.为什么要进行合同跟踪？合同跟踪的主要依据有哪些？4.58/58市政公用工程管理实务合同跟踪对象一般分为哪几个方面？1.什么是合诊断？如何

3、分析计划与实际成本出现偏差大的原因？2.引起工作效率低下的原因有哪些？3.什么事施工索赔？施工索赔产生的原因有哪几个方面？4.施工索赔的程序有哪些？58/58市政公用工程管理实务1.施工索赔的依据有哪些？2.施工图预算编制的依据有哪些？3.编制社工图预算有哪些方法？4.单价法编制施工图预算的步骤有哪些？58/58市政公用工程管理实务1.工程量清单有哪些内容？2.在投标报价中可以采用哪些手法或技巧可以使业主接受，从而使业主接受的可能性提高？3.投标人在对招标文件中提出的项目措施清单进行审核及调整时，应该考虑哪些因素？4.施工现场管理的主要内容有

4、哪些？。2）做好施工总平面设计。3）适时调整施工现场总平面布置。4）对现场的使用要有检查。5）建立文明的施工现场。6）及时清场转移。58/58市政公用工程管理实务1.总包和分包在实施施工项目现场管理活动和施工组织设计编制的主要原则是什么？建设工程实行总包和分包时，由总包单位负责施工现场的统一管理，监督检查分包单位的施工现场活动。分包单位应当在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施。总包单位可以受建设单位的委托，负责协调该施工现场内由建设单位直接发包的其他单位的施工现场活动。施工单位必须编制该施工项目的施工组织设

5、计，实行总包和分包时，由总包单位负责编制施工组织设计或者分阶段施工组织设计，分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计。2.市政公用工程文明施工要求中对现场用电和施工机械的一般要求是什么？如何进行现场的安全管理？答：施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。施工机械进

6、场须经过安全检查，经检查合格的方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。施工单位必须执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。3.横道图进度计划有瞎写优缺点？4.网络计划图有哪些优点？网络计划图具有逻辑严密，层次清晰，主，层次清晰，主要矛盾突出等优点，有利于计划的优化、控制和调整，有利于电子计算机在计划管理中应用。要矛盾

7、突出等优点，有利于计划的优化、控制和调整，有利于电子计算机在计划管理中应用。5.常用的工程网络计划类型包括哪些？58/58市政公用工程管理实务1.施工进度控制的实用措施有哪些？2.施工进度控制的组织措施有哪些？3.进度检查的内容有哪些？4.进度报告的内容有哪些？5.进度总结的依据有哪些？58/58市政公用工程管理实务1.对道路自然资源的调查的内容包括哪些？2.对道路施工资源调查的内容包括哪些？3.道路施工钱的准备工作有哪些？其中现场准备包括哪些具体的内容？4.技术准备主要有哪些内容？5.施工方案的确定应该综合考虑哪些原因？6.施工方案定性分析

8、比较内容有哪几项？定量分析有哪几项？58/58市政公用工程管理实务1.施工方法的选择取决于哪些因素？2.质量计划编制的原则是什么？3.质量计划包括的内容有哪些？4.