仓库管理细则(9.7)

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1、仓库管理细则(试用版)一、目的1.1将日常工作量化，为评优及各项考核提供事实依据。1.2营造公平、公正、积极、竞争的工作氛围。1.3提高员工的工作积极性、主动性和自觉性。二、对象花都仓库（包括办单组）全体人员三．考核方法月度汇总，所罚和奖励金额纳入仓库基金帐号四．处罚内容1.收货作业，出现一次罚20元;⑴.收货核对不准确或是不核对（少收货，多收货，收错货，放错货），未造成重大经济损失或严重影响者。⑵造成重大经济损失或严重影响的每次罚款100元，绩效扣分5-10分。⑶没有检查外包装、没有确认异常就收货，未造成重大影响者。⑷破损、打包不规则等异常未拍照。⑸

2、拍照不按要求者（零件号、台车编号、受损位置、图片过大、不清楚）。⑹出现异常未向上报告或隐瞒不报，延误解决或造成投诉者。⑺入库不登记或是登记不清楚，不详细者。⑻单据数量未按规范填写（未按项目、纳期等）。⑼异常本的异常情况记录不清楚或是有异常不记录者。⑽车辆两侧打开作业，不在停车位停车、卸货，作业员不进行规劝和制止。⑾上班时间玩手机，消极怠工。⑿不服从上级的工作安排。2.返空作业，出现一次罚20元;⑴车辆两侧打开作业，不在停车位停车，作业员不进行规劝和制止。⑵返空未检查台车、货物是否有破损等异常者。⑶未认真核对数量或是不核对。⑷未按要求进行合理返空甚至未返

3、。⑸返空容器或胶箱未打包装膜，或包装带。⑹返空时容器有水或破损遭客户投诉。⑺返空未按项目，不按要求，返空不均匀遭客户投诉或KPI扣分。⑻单据未按要求填写，将单据弄丢。⑼未进行出库登记或登记不清楚。⑽返空未向司机确认（司机签名，和司机确认是哪个供应的容器）。3.计划作业出现一次罚20元;⑴上班前未对库存进行核对或是核对不准确。⑵装车前没有对货物进行二次确认导致发错货、少发货、多发货。⑶未合理搭配货物的重量造成严重漏方。⑷未按要求添加附件造成货损或磨损，刮破雨布。⑸出现异常未及时反馈。⑹运输草图漏写、写错、不清楚;办单人员要求确认，计划员态度不好或不配合。

4、⑺私自拆托配货，拆托没有在运输计划上注明，没有在货物上贴混载标签。⑻报表没按要求填写，下班后没有提交货物库存报表。⑼装车或点检不到位，货物到达目的地后出现移位，刮破雨布等情况(视具体原因确认)。⑽对盖雨布人员的安全及盖雨布监督不到位。⑾没有对装车及每层雨布拍照或是拍照不合要求。⑿上班时间玩手机、消极怠工。⒀不服从上级的工作安排。4.叉车作业，出现一次罚20元;⑴叉车司机未遵守四禁（戴安全帽、门口减速、叉货倒行、限速5KM）及直角平行。⑵没有进行叉车点检，叉车未做清洁。⑶叉车用后随便停放，或是长时间不用不熄火。⑷车辆两侧同时作业、车辆不按停车位停车或卸货

5、，没有进行劝阻继续作业。⑸叉车司机收货不认真收错货或是出错货。⑹叉车作业不认真出现倒货、容器倒塌、但未造成货物或容器质量损坏;造成经济损失的另行处理。⑺未经上级同意擅自将叉车交给别人驾驶。⑻上班时间玩手机，消极怠工。⑼盖板没有整理，摆放很乱。⑽不服从上级的工作安排。5.办单作业，出现一次罚20元;⑴出入库报表、货物、容器、附件数据不准确，出现负数。⑵重复出现同样的错误，屡教不改。⑶对装载图不清楚不去和现场确认导致运输计划错误。⑷各种报表数据无故不及时提交、不提交，遭客户投诉或KPI扣分。⑸属于自己的工作无故推到下一班。⑹异常交接不清楚或、不交接或不执行

6、，推脱导致异常严重化。⑺装载图有明显的异常没有发现，导致问题扩大化。⑻上班时间玩游戏、放音乐、看电影、QQ聊天和视频等与工作无关的事项。6.上班时间必须穿工服，进入仓库必需要穿劳保鞋，佩戴工牌，戴安全帽。7.5S执行不力或不作为，出现一次罚20元;⑴5S分区5S执行不力，品质部检查时所在区域被拍照。⑵5S检查发现对上次的问题整改不力或重复出现。⑶盖板没有整理。8.对主管和领班的处罚（包括办单组长）：所在班、组当月员工犯错率超过10%,或是所在班、组的出错率次数超过5次，主管和领班，办单组长每人每月罚款100元。比率逐月连续上升的，降职降薪，并严重警告;

7、连续三个月比率上升的，提交辞职申请书。五．奖励内容⑴为仓库运转建言献策，提供好的流程化建议并被公司采纳，奖励50-100元。⑵发现重大操作漏洞或隐患并立即禀报上级领导，制止了重大事故出现的奖励50-100元。⑶连续3个月未出现任何缺失，工作质量优良，工作态度良好者奖励50元;如果有罚款的，返还罚款金额。⑷对主管和领班的奖励：a.所在班、组当月员工犯错率少于10%,或是所在班、组的出错率次数少于4次，主管和领班每人奖励50元。b.所在班组连续两个月出错率下降50%或是出错总次数少于2次，主管和领班每人奖励100元，并向全公司通报。c.连续三个月没出错误，

8、或是没有很严重的事故，奖励200元，并向公司提交评优秀中层管理人员名单。六．实施时间：本条例从