工程质量保证体系 图14

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1、泉三高速三明段SMA4项目经理部安全保证体系第一章工程质量保证体系第一节质量目标和质量承诺一、质量管理目标本项目质量管理目标是：质量目标总体达到《福建省高速公路建设项目工程质量纲要》的相关要求。具体为：按照《公路工程质量检验评定标准》和《公路工程竣（交）工验收办法》进行质量评定和验收，交工验收阶段：分项工程合格率100%，质量检测评定大于90分的单位工程所占比例不低于90%，合同段工程质量评分大于95分，桥梁Ⅰ类桩数量达到95%以上；竣工验收阶段：单位工程优良率不低于90%，合同段工程质量鉴定得分大于92分，质量等级优良。实现业主提出

2、的在福建省高速公路工程建设中“争创国内一流水平”的质量总目标。二、质量承诺竣工验收按部颁验收标准和《福建省高速公路工程质量管理纲要》标准，若质量达不到承诺的质量目标，本投标人愿接受金额为合同造价的2%的违约金处罚；项目经理对本标段工程质量终身负责。第二节质量保证措施坚持“百年大计，质量第一”的方针，按照ISO9000系列标准和公路工程质量管理的特点、要求，在施工现场建立完善的质量保证体系（质量保证体系详见图1.2-1），开展全员、全过程质量管理活动，并在体系的运行过程中不断完善。从思想保证、组织保证、技术保证、施工保证、经济保证五个方

3、面严格入手，制定完善的工程管理制度，在施工工序技术上严格把关，确保质量目标的实现。泉三高速三明段SMA4项目经理部安全保证体系图1.2-1工程质量保证体系监理单位质量保证体系施工质量保证保证目标管理保证经济保证质量信息管理保证思想保证质量保证组织保证体系体系项目经理负责制负责制健全智能机构机构政治思想工作方针目标制度经济责任制质量信息反馈网络各队负责人TQC领导小组原材料设备质量保证工序质量检查完成工程质量检查质量评定TQC教育全面质量管理质量竞赛提高质量竞赛管理水平组织施工施工调度机械仪表设备保证人员素质技术保证检验测试工艺保证材料

4、设备质量保证制度保证TQC领导小组下达目标各队负责人制定对策措施目标落实工班或个人项目经理单位时间工程包干基本奖金包干岗位责任制奖罚制度质量责任考核实行奖罚经济兑现信息源施工单位建设单位质检单位信息管理员信息传递员项目经理信息反馈生产过程用户信息反馈制度奖罚制度岗位责任制技术责任制信息反馈制QC小组质检员班组质检员全员优质工程工班长施工组织设计熟练技术规范标准基本奖金包干机械仪表设备保证分项工程质量检查人员素质技术保证岗位责任制工班或个人完成工程质量检查泉三高速三明段SMA4项目经理部安全保证体系岗前教育培训制度从思想上彻底保证质量，

5、做好岗前培训工作。(一)形势教育1、做好开工前职工思想总动员，教育全员要以为国家、为人民高度负责的精神自觉搞好工程质量，并结合建筑市场激烈竞争的形势，深刻理解“质量就是生命、质量就是效益、质量就是信誉、质量就是发展、质量就是企业实力”的含义。2、实施贯彻始终的施工形势教育，使工程的每一个建设者时刻都明确当前的施工指导思想、形势和任务、施工计划以及保证工程质量、施工安全和形象进度计划实现的措施。(二)质量创优意识教育1、树立质量品牌意识。使全员明确质量方针和创优目标，牢固树立“质量在我心中，创优在我手中”的思想，变“要我创优”为“我要创

6、优”。提高全员质量意识，增强全员质量责任感，使“争创国内一流水平”的质量总目标的名优战略意识深深扎根在广大职工心中。2、教育全员、特别是各级工程管理人员和质检人员，正确处理好质量、进度和效益之间的关系。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，不能因为抢工期争效益而忽视工程质量。(三)质量法规教育深入开展质量法规教育，组织全员学习《建筑法》、《合同法》、《建筑工程质量管理条例》等法律、法规，以及《技术规范》等规范、规程，积极开展“一学、五严、一追查”（学法规；严守设计标准、严守操作规程、严用合格产品、严格程序办

7、事、严格履行合同；追查质量问题责任者）活动，充分发动职工群众，切实履行法定的质量义务，做到依法经营。泉三高速三明段SMA4项目经理部安全保证体系(四)积极开展质量活动适时召开现场会，抓样板、树典型，及时总结推广先进经验，鼓励先进，鞭策后进，不断提高工程质量的水平。二、组织保证(一)建立建全质量管理机构及领导小组1、建立由项目经理任组长，总工程师任副组长，横向包括项目部各部室负责人（含量测监控中心、试验室主任），纵向到各队队长及工班主要骨干的质量管理领导小组。项目经理亲自负责组织领导小组的工作，组织协调各部门配合好质量监察部工作。质量管

8、理领导小组及职责见表1.2-1。质量管理机构见表1.2-2。2、项目经理部设安全质量部，在项目经理的直接领导下，负责本标段所有工程的质量管理日常工作。各施工队设兼职质检员，配合项目部质检工作。测量队、中心试验室、工程技术