工 程 部 职 责修改)定

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1、工程部职责在公司建设项目管理的领导下，是分管建设施工、设备、材料质量检验的职能部门。工程部的基本任务是负责联络项目的工程设计、报建、工程招标、结算审查、建筑安装施工技术，确保整个工程项目质量、进度，费用、环保、安全、消防，按要求完成建设任务。一、负责施工图设计的协调、联络并解决工程建设中的设计变更、材料代用及敦促设计优化等问题，确保工程设计质量。二、编制工程建设的施工网络计划；检查督促施工进度、设备材料到货、控制好工程形象进度，确保工程项目总体计划进度的实施。三、按照国家建设管理要求履行开工建设的甲

2、方义务，负责办理工程项目的“报建”、“三通一平”等工作；负责对工程项目的施工预算、结算进行审查。四、做好现场供电管理，确保工程施工用电和用电安全。五、审核工程监理大纲、监理细则；负责监督监理单位和施工单位在现场施工中的质量、安全工作，并协调三方的工作联系；组织相关单位协调解决施工过程中的有关技术问题。六、按照工程施工计划，协助公司分管领导进行建设项目的招标、评标、定标、签订合同、施工合同管理等工作。七、参加项目建设例会和日常工作会议，负责工程部施工例会，并做好会议纪要；组织工程的检查验收、中间验收、

3、单项验收、工程交工验收；编制工程建设施工进度统计报表，制定本部门各项专业管理工作流程和规章制度，检查督促施工进度，确保工程项目总体计划进度的实施。八、对现场施工单位的质量、安全、环境保护、文明施工进行监督、检查，确保工程质量达标，无重大安全事故。九、负责审查因工程变更（修改）而引起的施工文件管理、监理文件管理的相应变化;负责项目设计变更（修改）管理工作。十、审核监理部，施工单位报送的计量文件，必要时有权组织复核。十一、做好工程施工中各类文件、资料的收集、整理并交办公室归档。十二、协助办公室做好工程项

4、目的投资控制和管理。十三、完成项目建设管理部领导交办的其它工作。工程部负责人职责一、 负责工程部的日常管理工作。二、 在公司建设项目管理的领导下负责组织工程的招投标工作。三、 负责工程部的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。四、对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。五、对项目的施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。六、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。七、对《施工组织设计/方案》重大技术措施和

5、经济方案的初步审查意见审核。八、对工程中出现的不合格处的整改方案进行审批，并对结果进行确认。九、对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。十、对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。十一、 对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。十二、 负责整个施工过程中各相关单位的协调。土建工程师职责一、土建工程师为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水

6、平和工作质量，树立公司良好的形象；二、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；三、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；四、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。确保工程项目成本控制目标的实现；五、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保

7、合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；六、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；七、 对施工安全、文明施工进行监督检查；八、负责完成现场施工日志的准确记录；九、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质十、总结本月的工程施工情况，编制本月工程完成情况统计报表（项目月报），编制下月的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下月的工作；填写本周（本月）工作考核表，报工程部及公司领导水暖工程师职责一、协助工程部负责人、土建

8、工程师做好工程开工的前期工作。二、负责对施工单位进行水暖方面的现场答疑。三、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。四、负责《水暖施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。五、监督检查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。六、负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。七、对水暖工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。八、负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质