提高团队凝聚力的方法

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1、★精品文档★提高团队凝聚力的方法　　【如何提高团队精神和凝聚力？4】　　【如何提高团队精神和凝聚力？4】　　员工的态度和团队的活力决定着企业的命运团队建设三步曲：学相同思相近，思相近言相和，言相和行相辅　　如何让团队更团结，有激情？　　打造一加一大过于二的高效团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一群人，拥有共同的效益目标　　任何组织的团队，都包括五个要素,简称5P，即目标(Purpose)、定位(Place)、权限(Power)、计划(Plan)和人员(People)这五个要素是组成团队必不可少之物　　创业初期，团队的成员大都是朋友，但是经过一段时间的磨合之后，创业团队都要经过一个痛苦洗牌

2、，或许有的人不能认同理念，或许有的人有其他的打算，或许有的人不称职事实上即使对最富经验的职业经理人，他们最怕的事也是解雇员工　　对于创业企业，在创业初期人员变更是很大的问题，即使很难也要换，要有果断换人和洗牌的勇气　　冷制度热管理2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创131/131★精品文档★　　企业的制度是硬的、冷的，原则是方的，必须要坚持同时在企业团队建设中，各种形式的人情化管理又是软的、热的，是灵活的，是圆的，它对团队起到了关键性的稳定作用，也能激发团队的整体创造力　　员工的态度和团队的活力决定着企业的命运只有让员工改变工作态度，整个团队才会有活力　　其实，对任何

3、一个人来说，每天都在做一项重复的工作，总有一天会变得对这份工作十分厌烦因此，作为团队的领导，要做的第一件事就是，让员工对他所做的工作充满热情，让其喜欢上这份工作　　组建团队就是为了高产出，但只有成员积极参与、共同解决问题，才能保持上乘的生产率　　如何形成有力的团队文化，促成共同价值观的形成，调动个人的活力和热忱，增强团队的凝聚力，培养成员对团队的认同感、归属感、一体感，营造成员间互相合作、互相帮助、互敬互爱、关心集体、努力奉献的氛围，将成为团队建设的重要内容　　竞争意识就是要提高一个集体的竞争能力一个小组团结如一人，与别的小组一争高低；一个企业团结如一人，与别的企业一争高低　　团队领导要在

4、团队内部提倡心心相印、和睦相处、合作共事，反对彼此倾轧、内耗外报但强调以和为本并非排斥竞争，而是强调内和外争，即对内让而不争，对外争而不让2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创131/131★精品文档★　　在这样的一个群体中，只有共同的愿望才能够使得团队的成员知道自己明确的角色和任务，从而真正组成一个高效的群体，把工作上相互联系，相互依存的人们团结起来，使之能够产生1+1>2的合力，更有效地达成个人、部门和组织的目标　　管理者是组织的核心，一个富有魅力和威望的管理者，自然会把全体员工紧紧团结在自己的周围；反之，就会人心涣散，更谈不上团队精神了　　管理者是团队策划的军师、

5、指挥的元帅、行动的领头羊，都在以自己的卓越，成就团队的完美　　一个高效团队的建立在于是否拥有一个足够凝聚力的管理者进行现代经营管理，就要有现代管理意识，克服小经营管理观念，能够巧妙进行有效的管理，理顺各方面关系，争取上下级的支持　　拥有足够凝聚力的管理者都把管理的目光投向自己、不间歇的规范自己、完善自己和超越自己，树表率、立威信、讲亲和　　如果你没有做出这一步，就不要埋怨你的任命人成绩不佳；应该责怪自己，因为你自己没尽到一位管理者应尽的责任总之，作为有凝聚力的管理者须不间歇的提升自己的管理能力，只有这样方才有团队的核心力量　　与其说一支团队能够团结在某位管理者身边，不如说是齐聚在某种人格魅

6、力的麾下2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创131/131★精品文档★　　管理者由于其地位和责任而被赋予一定权力，但仅凭权力发号施令、以权压人是形不成凝聚力的，更重要的是靠其威望、影响力令人心服，才会形成一股魅力和吸引力，这种威望：　　是取决于管理者的人格、品德和思想修养；　　是取决于管理者的知识、经验、胆略、才干和能力状况；　　是取决于管理者是否晋升于律已、率先垂范、以身作则、能否全身心的投入事业；　　是取决于管理者能否公平、公正待人，与员工同甘共苦、同舟共济等等　　理解与信任是当今管理者具有凝聚力的魅力所在　　每个员工都是团队组织的一员，如果他们能像管理者一样操心

7、尽力，时刻关切着公司成长，上下心往一处想，劲往一处使，这们的企业肯定会成为优良的团队　　全员参与式管理这种形式，吸引着员工直接参与各种管理活动，使全体员工不仅贡献劳动，而且贡献智慧，直接为企业发展出谋划策，则会形成更强大的向心力　　管理者必须考虑如何使员工与企业共生共长，如何帮助他们规划人生的道路，发挥他们的才干2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创131/131★精品文档★　　开发每个人的潜能，使他