宏瑞人力资源管理手册

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1、泰州宏瑞新材料有限责任公司内控文件文件名称：人力资源管理政策编号：密级：无版本/修订号：A/1受控状态：二级签发人：邹锐生效日期：20111105页数：57页分发号：适用范围：全体员工文件类别：综合类签发部门用印：2011年11月5日人力资源管理政策一、目的为善公司人力资源管理流程及职责，特制定本政策。二、适用范围公司全体员工三、职责公司人力资源部负责本政策相关条款的执行。四、相关文件1、《入职管理制度》2、《离职管理制度》一、程序说明目录招聘1.01招聘程序1.02聘用需求1.03岗位公告1.04面试和挑选1.05体检1.06职位提供1.07聘用函1.

2、08背景核查1.09试用期1.10招聘费用1.11新员工培训人员管理2..01员工类别2.02员工人数2.03作息时间2..04员工档案2.05员工调动和升迁2.06聘用终止2.07女工保护政策薪资3.01薪资原则3.02岗位描述3.03工资级别3.04年度工资评估3.05付薪3.06年度奖金3.07加班3.08夜班津贴3.09离职支付福利4.01福利4.02养老保险4.03失业保险4.04工伤保险4.05生育保险4.06医疗保险假期5.01年假5.02法定假日5.03病假5.04产假5.05婚假5.06丧假5.07陪产假员工行为准则和违纪程序6.01员

3、工行为准则6.02违纪处理程序6.03解决员工不满程序编号：1.01主题：招聘程序发布日期：2011-11-更换：聘用需求批准外部招聘停止内部招聘候选人挑选转岗停止面试和挑选体检岗位提供聘用函背景核查试用期评估表现政策1.02政策1.03政策1.04政策1.05政策1.06政策1.07政策1.08政策1.09编号：1.02主题：聘用需求与批准发布日期：2011-11-更换：用人部门提用需求时，须提交三材材料：《岗位状态变动批准表》，见附件一；拟招聘职位的《岗位描述》，见附件二；用人部门《组织架构图》，见附件三；职位需求与批准批准空缺职位用人部门人力资源部

4、用人部门分管副总HR分管副总总经理总监/总工级提出审核审核审核批准经理级提出审核审核审核批准主管/工程师级提出审核审核批准专员/技术员/职员级提出审核审核批准制造人员提出审核审核批准招聘到岗时限批准空缺职位时限备注总监/总工级60天经理级45-60天主管/工程师级45天专员/技术员/职员级30天制造人员15-30天职位需求批准后，人力资源部开始内部或外部招聘。编号：1.03主题：内部招聘发布日期：2011-11-更换：内部招聘为内部员工提供新的职位机会，推动公司内部人员合理流理。聘用需求批准后，人力资源部根据《岗位描述》发布内部招聘通知。一人无合适人选，

5、则开始外部招聘。人力资源部三个工作日内将收到的信息通知相关用人部门负责人，提供资料如：个人简历、表现评估等，同时通过电话或面对面地讨论对各种申请材料进行评审。人力资源部定期回顾内部招聘的运作情况，以满足公司的经营策略需要。编号：1.04主题：面试和挑选发布日期：2011-11-更换：人力资源部对所有应聘者的个人简历进行筛选。符合初试条件的候选人组织面试。根据以下原则安排面试：批准空缺职位人力资源部用人部门负责人用人部门分管副总HR分管副总总经理总监/总工级筛选—初试复试批准经理级筛选—初试复试批准主管/工程师级初试复试复试批准专员/技术员/职员级初试复试

6、复试批准制造人员初试复试复试批准注释：筛选：根据职位描述对候选人的简历进行初步判定；初试：参照职位描述及候选人简历对候选人岗位匹配进行的初次测试，可选择电话/视频/面对面的方式进行；复试：对初试结果进行二次测试，根据复试权限安排小组测试；批准：对复试结果进行最终确认，可参照二次面试结果审批，或进行三次面试后审批。面试过程中，面试官应填写《面试评估表》（见《管理人员面试评估表》附件四；《制造人员面试评估表》附件五）。面试官可以安排其它同事参与面试。推荐内部在职者面试遵循以上原则。编号：1.05主题：体检发布日期：2011-11-更换：为了确保员工能安全地工

7、作，正式聘用前应进行体检。通过面试的候选人，人力资源部将在公司的协议医院为其安排体检。聘用向由体检结果是否适合公司劳动标准而定。人力资源部将保存所有的体检信息，并对体检信息保密。编号：1.06主题：职位提供发布日期：2011-11-更换：人力资源部根据面试结果确认聘用手续；录用手续按权限批准后，一周内为拟聘为员工提供职位。职位批准表格应由人力资源部保存。编号：1.07主题：聘用函发布日期：2011-11-更换：聘用函是员工和公司之间的一份协议，表明员工受聘于公司的相应条件和要求，与当地劳动法规是一致的。重要岗位，人力资源部以公司的名义向受聘员工发出聘用函

8、。发函时，确保聘用函中的各项条款清晰，并能被员工全部理解。聘用函中任何条款的变化