场地平整实施)施工组织设计_secret

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1、目录1工程及项目班子配备11.1工程项目管理实施方案11.2施工项目管理目标及承诺31.3施工现场组织管理方式42施工现场布置及施工准备82.1施工现场准备方案及工作计划82.2施工现场平面布置方案113主要施工技术方案153.1总体施工技术方案说明153.2场地平整土方开挖技术方案163.3场地平整主要填筑方案164施工总进度计划及工期保证措施194.1施工总进度计划编制的依据及原则194.2施工总进度计划目标204.3施工准备及临时工期进度计划编制说明204.4总体工程施工进度安排214.5施工工期保证措施215劳动力安排285.1管理层人员配备计划285.2作业层人员

2、配备计划285.3队伍来源295.4动员周期296施工机械设备配备306.1施工机械化30ii6.2本工程机械设备配置原则306.3拟投入本工程的主要施工机械设备307确保工程质量的技术措施327.1工程质量目标327.2确保工程质量总体思路327.3质量保证体系337.4本标合同范围的专工程施工质量保证措施368保证安全施工的措施398.1本工程的安全目标398.2安全管理组织机构及主要职责398.3安全管理制度及办法428.4安全组织管理措施478.5施工现场安全防护措施488.6人身安全管理办法488.7施工机械操作安全技术措施498.8土方开挖及填筑安全保证措施50

3、8.9安全生产应急救护措施509文明施工及环境保护措施519.1环境保护519.2文明施工措施5310民工工资发放保证措施55ii1工程及项目班子配备1.1工程项目管理实施方案（1）、对人员管理方面的控制在优选项目负责人时，一定要选择作风正派、管理经验丰富的人员承担本工程的项目管理者，保证工程的质量、进度及提前或按期完工。（2）、对材料、构配件的质量控制①.掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，从而确保工程质量，降低工程造价。②.技术部门根据工程进度情况，提出“双月滚动材料采购计划”，物资采购部门科学地组织材料采购、加工、运输、调度管理体系，加快材料的周转，从

4、而满足施工的需要，确保正常施工。③.加强材料检查验收，严把材料质量关。要特别重视材料的使用认证。以防错用或使用不合格的材料。（3）、机械设备选用的质量控制①.机械设备的选择，应本着因地制宜，因工程制宜，突出机械与施工相结合的特色，使其具有工程的适用性、可靠性、安全性等来予以控制。②.机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要满足施工需要和保证质量的要求，同时在设备配置数量上应有一定的富裕。（4）、对施工成本的控制方案施工项目管理是一次性行为，其管理对象只有一个工程项目，因此成本管理只能在这种不再重复的过程中进行，成本管理是事先采取的主动性管理。首先，成本管理是针对每个劳

5、动者的，施工项目成本管理必然与工期管理、质量管理、技术管理、预算管理、资金管理、安全管理等相结合，从而构成了施工项目管理的完整网络。施工项目中的每一个管理职能部门、作业班组和个人都必须参与工程项目的成本管理，只有人人参与、人人重视，才能使成本管理的衔接紧密、通畅。其次，制定科学合理的成本计划，为有计划、有目的、有组织地进行成本控制提供依据。工程实施前期，制定详细的成本控制计划，为按步骤、有目的、有重点的进行成本控制提供依据与考核标准。计划成本一旦确立，项目负责人对执行情况和效果进行监督和评价，奖优罚劣，以使成本计划得以实施。（5）、对劳动力的选择方案场平施工需要大量劳动力，

6、而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。组织施工队伍时做好以下工作：①、要注重素质。施工素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，“一切朝钱看”的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看施工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；身体条件：场平工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的

7、精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过场平工程施工的队伍。②、要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使施工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场施工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。③、签订好施工合同。在市场经济条件下，施