xxxxx系统升级改造项目实施方案

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1、XXXXX系统升级改造项目实施方案XXXXX系统升级改造项目实施方案2<015年月目录1实施阶段和内容-1-2项目组织机构-2-2.1项目组主要人员配置及职责一览表-3-2.2实施进度计划-4-2.3实施过程-5-2.3.1项目启动-5-2.3.2需求分析-5-2.3.3系统设计-6-2.3.4编码实现与单元测试-6-2.3.5系统集成与集成测试-6-2.3.6系统测试与试运行-6-2.3.7项目培训-7-2.3.8系统验收-7-2.3.9系统维护-7-3过程控制-7-3.1设计过程控制-7-3.2实施过程控制-8-3

2、.3过程报告-1<0-3.4系统测试-11-3.4.1测试实施方案-11-3.4.2测试过程管理-15-2.3.1项目验收-18-3.4.3验收目的-18-3.4.4验收范围与主要内容-18-3.4.5验收方式-19-3.4.6验收程序-19-3.5项目交付-21-3.6验收文档范例-22-4质量控制-23-4.1工作流程-24-4.2过程控制-24-i1.实施阶段和内容XXX系统开发项目工程具有综合性、长期性、复杂性、扩散性和不断发展变化的特点，是“只有起点，没有终点”的工程。根据信息化项目的建设特点，我们将工程实施

3、过程分规划设计、工程建设、推广应用和持续改进四个阶段。与其它工程项目最大的不同点在于：本信息系统不仅需要高水平的设计、高质量的建设，更注重实际应用的效果。因此，项目开发完成并不意味结束，还需要进行推广应用和持续不断的改进。图工程实施阶段和内容1、规划设计制定工作计划，制定规划方案，设计数据交换总体方案，公共信息技术方案，设计应用软件开发技术方案，设计系统安全解决方案，设计业务流程整合方案等。由咨询商或专家组对各项总体技术方案进行专家审查、评估和认证。并制定相关的标准和规范。2、工程建设主要工作包括：依据分期实施计划，建

4、设行业投资项目管理系统。开发商建立专门的开发团队，与业主密切合作，保证系统的先进性和实用性。3、推广应用工程验收通过后，正式进入应用推广阶段。并对系统管理维护人员、行业用户进行培训，促使系统的使用者能够学习、熟悉和掌握系统的使用。同时，针对信息化系统的特点，要制定新的工作规范，适当改变工作方法，使系统能得到广泛应用，达到工程建设的最终目的。4、持续改进由于机构、业务和技术的发展，以及对行业投资项目管理认识水平的提高，对系统会不断提出新的改进要求，需要及时满足这些要求，扩展系统功能，才能保证系统正常的运行。同时，还需要建

5、立合理的机制，要有管理机构、服务机构和人员，建立经营模式，使行业投资项目管理系统能够可持续、长期地发展。1.项目组织机构根据XXX开发项目管理的实际情况，我们将建立项目组织机构，采用项目经理负责制，项目经理履行项目管理、开发、实施任务和相关义务，整个项目的组织结构图如下：图项目组织机构对本项目公司非常重视，公司总经理任项目总负责人，并挑选多次行业应用项目、项目管理类、数据交换类项目的公司骨干力量，经验丰富。其中技术委员会由我方领导和相关技术、业务专家组成，定期或不定期召开项目会议，总体负责项目的组织、领导、协调和重大问

6、题决策。第1章第2章2.12.2项目组主要人员配置及职责一览表序号工作职责人员配备职责1项目经理项目总监负责对项目组的技术、人力、服务、成本等总体调控和管理；全面负责与用户的协调和配合，以保障项目顺利实施。2商务经理客户经理商务谈判、投标事宜。3技术总负责技术总监系统调研、系统架构，系统设计、数据库设计。4需求调研组技术研发部人员对项目进行前期调研，包括本项目涉及到的业主、监理、实施单位用户，并编写需求规格说明书。5总体设计组技术研发部人员对项目整体把握，提出规划、设计、实施、应用推广等方案。6系统开发实施组项目部技术

7、人员按照需求规格说明书和设计方案，进行编码实现，并进行部署实施。7接口与集成组项目部技术人员负责本项目同统一用户管理系统、数字证书认证系统的接口。8质量控制组质量控制部经理及人员质量控制、系统测试、系统配置管理、文档管理等。9客户服务及培训组客服中心人员负责用户反馈的协调、技术服务、售后服务及培训。1<0文档组需求调研人员、开发人员文档编制。实施进度计划按照招标文件的要求，6个月内完成项目的建设，包括系统调研、系统开发、部署、试运行、初步验收，以2<015年9月正式开始项目实施工作为准：第1阶段：项目启动、签订合同，起

8、止时间2<015年9月至2<015年1<0月。签订项目合同。第2阶段：系统调研与分析，起止时间2<015年1<0月至2<015年12月。需求调研分析，并依据调研结果，完成相关需求文档和实施方案的编写并提交用户确认。第3阶段：系统设计，起止时间2<016年1月。依据软件需求与项目实施方案，完成系统设计（概要设计、详细设计、数据库设计