施工现场ci管理程序

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1、施工现场CI管理程序（20040429）1目的为了保证工程项目能够准确、规范地执行中建总公司新版《CI视觉识别规范手册（电子版）》（以下简称CI），树立“中国建筑”品牌，增强竞争能力，赢得竞争能力，赢得广大用户的信任，提高经济效益，特制定本管理程序。2适用范围本程序适用于各项目经理部。3相关文件1）《企业形象视觉识别规范手册---施工现场分册》---中建总公司新版。2）《关于视觉识别规范施工现场分册增加、调整内容的通知》中建政工字（2004）10号。4组织机构在工程项目经理部组建的同时，项目经理部要指定

2、一名主要领导负责现场CI管理工作；项目经理部在落实各部门机构的同时，要建立经理部的CI管理执行小组，该小组应由技术、工程、安全、机械、消防、生活管理等部门的有关人员参加，办公室设在经理部办公室，负责日常CI管理工作。5施工现场常用组合规范5.1标志、标志释义及标志最小使用范围5.2标志制作规范5.3标志不可侵犯范围5.4标志负形、标志烫金使用规范及标准色、辅助色5.5辅助图形及运用规范5.6标准中英文制作规范5.7施工现场常用纵使规范5.8工地大门5.9围墙5.10现场门卫室5.11现场办公室5.12现

3、场会议室或接待室5.13现场宿舍、食堂5.14现场卫生间5.15标牌5.16旗帜5.17人员着装形象5.18机械设备5.19楼面形象6检查与验收6.1验收标准1CI验收根据中建总公司新版《企业形象视觉识别规范手册—施工现场分册》和《关于视觉识别规范施工现场分册增加、调整内容的通知》（中建政工字（2004）10号）规定内容进行验收，共设定可实施CI项目10大项、27小项，满分为120分。2验收等级细分为如下四个：CI创优金奖工程、CI创优银奖工程、CI达标工程、CI不达标工程。1）CI创优金奖工程，实施C

4、I项目不得少于22项，得分标准115分以上；2）CI创优银奖工程，实施CI项目不得少于22项，得分标准110分以上；3）CI达标的工程，实施CI项目不得少于19项，得分标准90分以上；4）达不到以上要求者为CI不达标工程。3根据施工现场条件不同，对不能完全执行中建总公司新版《企业形象视觉识别规范手册—施工现场分册》和《关于视觉识别规范施工现场分册增加、调整内容的通知》（中建政工字（2004）10号）全部内容的工程项目，评分以“可执行CI内容”的分数为总分。6.2CI检查和验收程序、时间、奖励和处罚1各级

5、CI执行小组应依据中建总公司新版《企业形象视觉识别规范手册—施工现场分册》和《关于视觉识别规范施工现场分册增加、调整内容的通知》（中建政工字（2004）10号）、《总公司施工现场CI管理程序》对下级单位进行督促、检查。2总公司CI工作小组及其授权的总公司驻各地办事处、总公司CI评审员负责对全系统或授权范围的工程进行CI检查和验收。3CI验收的时间：总公司CI工作领导小组每年上半年和下半年分两次验收，各单位可根据工程进展情况申请验收时间。4达标验收由项目申报，公司推荐，上级有关部门组织验收。5各局、公司、

6、办事处将按CI达标项目的一定比例推荐参加总公司CI创优项目评比。推荐项目要求：1）建筑面积10000m2以上，工期一年以上；2）国家、省、市、自治区重点工程；3）有影响的工程；4）城市繁华街段的临街工程；5）准备参加各级创优的工程；6）对于宣传企业形象有意义的工程；7）CI达标验收成绩110分以上并曾获在、市级荣誉奖的项目。6符合上款1）--6）项要求的工程必须严格按分册规定标准实施。7凡欲参加总公司优质工程、鲁班奖等总公司负责评定、推荐的各种评优的工程，只要符合达标工程条件，必须参加CI验收。验收创优

7、的工程项目方可参加总公司优质工程、鲁班奖等总公司负责评定、推荐的各种评优项目。8凡验收不合格的项目，不能参加各局、总公司优秀项目经理及精神文明先进单位的评选，同时总公司CI领导小组将视情况给予通报批评。9总公司将评选若干名总公司级的创优工程予以通报表彰并颁发奖杯，依据总公司CI创优标准，各工程局可设立局级创优工程，给予表彰和奖励。10总公司委派的CI评审员，有权对总公司系统内的施工现场进行抽查，对不符合CI要求的工地有权要求限期整改，如系已通过创优验收，但不加维护，问题较多的工地，可取消总公司CI创优工

8、程，并登记备案。6.3CI检查方式：检查采取现场检查和档案检查两种方式。1现场检查：在工程最能体现CI全貌的时候，由局、总公司CI验收小组前往检查、评比。若参加CI创优的项目，则按如下要求提供相关资料，准备迎接总公司CI评审小组的现场验收。创优的项目需提供以下资料：1）项目概况；2）项目获地、市级荣誉情况及相关荣誉证书影印件；3）项目现场CI策划书（含《CI达标项目一览表》）；4）CI工作学习记录；5）CI工作交底及维护记录；6）现场CI检