工程施工阶段甲方代表的职责

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1、园林绿化工程相关知识其实所说的工程施工，那应该是施工企业的责任，园林工程公司在成立之初就有诸多要求，其中之一就是对园林专业技术人员的要求，而且这是硬件，一级企业要求具有园林专业中级以上职称的人员不少于20人（其中高级职称不少于2人），二级企业要求具有园林专业中级以上职称的人员不少于12人（其中高级职称不少于1人），三级企业要求具有园林专业中级以上职称的人员不少于2人，现在开发和市政都是三级，在我们这儿备案的有两家二级，是沭阳的叫芳园园林工程公司的和赛石园林工程公司。工程施工应该是企业技术人员的本职工作。而咱们靠工程的应该叫甲方代表。咱看一下甲方代表定义：从狭义上讲，甲方代表是指

2、受业主（甲方）委派，代表甲方对工程项目实施全程监督，并代表甲方对工程项目实施职权范围内管理的常驻现场的工程管理人员。甲方对工程的管理，通常是通过甲方代表来实现的。作为咱们靠工地的来说，需要了解一些工程建设基本知识：一、首先咱看一下园林绿化工程建设程序园林绿化工程建设流程图立项前期准备工作(地质勘察、测量、征地、租地、拆迁等)编制设计任务书组织委托设计或招标设计签订设计合同及廉政合同组织设计方案评审施工图设计施工图纸审核、编制预算并审核招标或委托监理单位签订监理合同审核监理规划及程序组织工程施工招投标直接发包或续标确定施工单位签订施工合同及廉政合同施工前期准备(图纸交底组织第一次

3、工地项目例会组织土方施工及验收检查督促协调监理工作工程进度、质量、投资控制，工程进度计量审核组织相关单位进行竣工验收竣工决算竣工决算初审进入工程保修期送财政局审计工程决算审计工程保修期满移交验收结清工程款进入管护阶段二、咱们看一下工程施工阶段甲方代表注意的问题这方面的资料不多，看了一篇文章，理论性怪强，但我觉着他说的很好，一块学习下。他题目就叫工程施工阶段甲方代表履行职责职责的关键各个业主对甲方代表规定的职责有所不同，但甲方代表面临的工作环境、工作内容同样是复杂多变的，同各工程阶段一样，工程施工阶段需要多部门、多人员的协同合作，尽管分工不同，但按约定完成工程任务以及追求效益的本

4、质是相同的，只是角度不同。比如说，承包商追求自身利润最大化，挣得越多越好，咱们甲方追求以最小的投入赢得最多的效益，所以功利性在工程施工阶段是客观存在的，功利就是功名利禄的功利，这个功主要对甲方代表说的，利针对施工方说滴。是现代市场经济环境下，各方协同合作的动力。甲方代表必须正视这一点。然而，在承认功利性的同时还要大力提倡奉献，从某种角度讲，奉献性工作虽然一定程度上有损自身的眼前利益，但也可使功利最大化。比如，工程承包商为保证工程质量或进度，或者为了迎接检查，做了某些奉献性的工作，只要对工程有利，即使工程量不大，也很容易得到甲方的赞许，从而可能赢得诸如工程款支付方面的便利或者承揽

5、其它工程的机会。这个好理解，咱们这工地上经常发生，正干着工程，忽然通知有领导来检查，马上就安排施工方停工打扫现场迎接检查，咱们甲方是抓了脸，可人家施工方多花了成本，这时候就得在工程款支付等方面有所体现，让施工方尝到甜头，对他的付出有所补偿。在工程施工阶段，倡导奉献性是甲方代表化解矛盾的方法之一，但一味要求奉献是不现实的，人家乙方也就施工方肯定不愿意干义务工是不是，甲方代表要辩证地看功利性与奉献性，掌握好“度”，努力做到既使我们工程保质保量完成，施工方也能挣到合理利润，用时髦的话讲叫“双赢“。甲方代表所面临的工作千头万绪，计划必不可少。合理的制定工作计划，使工作有条不紊地进行，是

6、甲方代表对工程施工过程实施有效管理的基础。计划的制定要综合各方面的因素，要符合工程施工的客观规律，但事物是不断发展的，随着外部条件的变化，难免发生随机事件，计划不如变化快。事实上，在工程施工阶段，计划外的事件经常发生，随机性很大，如果甲方代表将计划定得过死，不能客观面对和及时处理随机事件，计划很可能变成废纸一张；如果因为随机事件的发生，而不管计划不计划，将很可能导致工作紊乱。随机性和计划性在工作中表现为即时性和条理性。即时性是指某些措施或决定，必须特定的时间内予以贯彻执行，否则将造成执行难度增大或者没办法执行，即时性工作要求甲方代表当机立断。条理性是指某些措施或决定的执行，需要

7、具备一定的时机或条件，不然将导致不良后果，条理性工作要求甲方代表头脑清醒，不可急躁冒进。目前的建筑市场是买方市场，决定了甲方代表的权威性。工程施工需要各方配合，甲方代表只是代表业主一方。具有权威性，有利于甲方代表对施工过程实施监督和管理，但也意味着责任重大。坚持原则是对甲方代表的基本要求之一，失去了原则性，甲方代表就谈不上履行职责。甲方代表在工程施工阶段，不但要与财、物接触，还要与人打交道，工作目的也要靠人来实现。具有亲和性，对甲方代表做好协调沟通工作，十分重要。在实际工作中，通过良好的协调