班组工作手册(乳胶生产班)

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1、班组工作手册嘉沙实业有限公司生产服务中心乳胶生产班二0一一年六月33目录目录2第一章班组简介4第二章班委会成员及组成51、班委会成员及承担的班务职责：52、成立的工作小组：5第三章班组理念及承诺7第四章班组岗位管理81、岗位管理的目的82、岗位说明书、责任书制定和维护83、岗位说明书、责任书的内容9第五章班组目标管理91、目标的设置及签订102、实现目标过程的管理103、总结和评估10第六章班组计划管理111、目的112、内容123、执行12第七章班组作业管理131、制订132、执行133、检查14第八章班组设备管理141、设备台账管理152、设备操作规程153

2、、设备维护保养154、设备状态检查15第九章班组安全管理151、安全管理制度162、安全检查163、安全目标174、安全培训17第十章班组现场管理201、“5S”内容202、“5S”管理实施原则213、现场管理标准制定214、“5S”管理执行21第十一章培训管理221、培训职责222、培训内容223、培训形式234、培训计划2333第十二章班组创新管理241、加强质量管理242、改进早会内容243、增强创新意识24第十三章班务管理制度261、班务管理制度262、班组定置管理制度273、早会制度274、工作例会制度295、信息流转制度30乳胶生产班内部信息流转表3

3、06、班组行为规范317、班组绩效评价制度338、班组透明化管理349、机制建设3533第一章班组简介长沙市嘉沙实业有限公司生产服务中心乳胶生产班组成立于2001年元月，年生产能力2000吨，注册商标“嘉力特”，现有员工22人，平均年龄约35岁，其中大专学历以上6人。本班组主要生产烟用乳胶、烟用辅料用胶等产品。自创立以来，在产品开发方面一直与湖南中烟技术中心进行技术协作，聘请行业高级工程师为技术顾问，先后联合及自主开发了如下品种：高速接嘴胶、A类搭口胶、金（银）卡包装胶、特种接嘴胶、T类搭口胶、铝箔胶、S6000包装胶、S接嘴胶8个系列的产品，并拥有了自主知识产

4、权。2010年9月，进行新厂房改造，年生产能力达到4000吨，拥有国内先进的生产设备：2个3000L反应釜、3个1500L反应釜、二级反渗透水处理设备等，乳胶生产班组坚持精细管理、技术创新、机制建设，全力为白沙品牌发展提供服务。33第二章班委会成员及组成因生产服务中心进行整合，乳胶生产班的组成发生了变动，人员进行了重组。目前乳胶生产班主要承担生产服务中心的乳胶生产及装卸工作，在岗人员共计21人，一线生产员工17人。1、班委会成员及承担的班务职责：班委职务姓名主要承担的班务职责班长姚立红全面负责班组标准化管理推进工作。副班长兼安全管理员杨利明协助班长做好班组标准化

5、推进工作，负责安全、生产、现场管理等工作。质量管理员冯爱云负责在生产工艺过程质量控制。设备管理员、现场管理员宁波负责生产设备管理、设备维护及检修、生产现场5S管理及物品定置管理。透明化管理员赵鑫负责看板、显示屏管理、组织维护及内容更新。士气管理员唐红国负责绩效评价、员工培训及创造出良好的团队氛围。2、成立的工作小组：2.1安全生产小组：l组长：杨利明l组员：宁波、谭龙远、曹超、吴建元、王国兴、唐坚国、杨革立、范志强、彭满兴l职责：负责安全生产，合理安排生产人员分工，确保生产设备的正常、高效运行；加强现场5S管理，及时完成生产任务。2.2工艺质量小组：l组长：冯爱

6、云l组员：谭龙远、曹超33l职责：对现场操作工艺质量严格把关，落实责任意识，降低质量风险，持续改进质量管理。2.3安全装卸小组：l组长：唐红国l组员：杨林、王国强、王志明、吴志强、王建民、唐建国l职责：负责合理安排装卸人员分工，及时对责任区域卫生进行整理、维护，配合完成各项临时性工作。2.4现场管理小组：l组长：宁波l组员：唐红国、谭龙远、曹超、何松亮l职责：负责现场环境按5S要求进行检查、督促。2.5透明化管理小组：l组长：赵鑫l组员：宁波、唐红国、谭龙远、曹超l职责：负责看板管理、维护及内容更新。33第三章班组理念及承诺班组理念：爱工作、爱同事、真实、求精员

7、工职责：讲学习强素质，讲自律重执行，讲责任出效率，团结实干、创优服务、和谐效能、风清气正，潜心做好本职工作。岗位目标承诺：安全：安全第一，预防为主，安全事故隐患为0。质量：严格控制各节点，出厂合格率100%。生产管理：安全生产，不制造缺陷，计划完成率100%。生产操作：精工细作，规范操作，操作误差为0。现场工艺：严肃工艺行为，严格过程控制，现场工艺执行率100%。搬运：轻拿轻放，保障搬运过程安全，服务及时率100%。司梯：严格按操作流程工作，服务及时率100%。33第四章班组岗位管理责任人：赵鑫班组组织机构：生产班长生产组装卸组班组建设兼统计司梯工叉车兼搬运组长

8、装卸工搬运工搬运副组长操