发包人原因引起的承包人工期索赔研究

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1、发包人原因引起的承包人工期索赔研究——基于07版《标准施工招标文件》通用合同条款摘要随着2007版《标准施工招标文件》在我国作为建筑行业行为标准的推广,我国的工程项目管理逐渐趋于规范,工程项目管理相关从业人员的专业素质也得到了提高。文章以分析我国施工索赔的现状为背景,提出文章的选题背景与研究意义,提出工期索赔是发包人与承包人双方关注的焦点。以《07标准施工招标文件》通用合同条款为根据,讲述工期索赔的具体步骤,介绍在工期索赔各个方面承包人所需要注意的要点并引入实例对工期索赔中的两个难点——发包人对其原因的工期延误

2、事件的预防及多事件交叉干扰的责任界定与延误值计算进行了分析。为解决两个难点帮助承包人进行成功的工期索赔提出几点建议。最后,根据本文的研究成果对日后的研究方向进行展望。关键词:2007版《标准施工招标文件》工期索赔发包人原因责任界定与计算ResearchonContractor'sTimeClaimCausedbyEmployerReasons——BasedonContractTermsof07VersionStandardConstructionBiddingDocumentsABSTRACTWiththe20

3、07editionstandardconstructionbiddingdocumentsbeenpromotedasthestandardsofconductinconstructionindustryinChina,theengineeringprojectmanagementofChinaisbecomingmoreandmorenormativeandtheprofessionalqualityofprojectmanagementhasalsobeenimproved.Basedonanalyzing

4、thestatusofconstructionclaims,thisarticleproposesresearchbackgroundandsignificanceofthearticleandthatthetimeclaimisthefocusoftheemployerandthecontractor.Basedoncontracttermsof07versionstandardconstructionbiddingdocuments,thepapertalksaboutthespecificstepsoft

5、imeclaim,introducesthemainpointsthatcontractorsneedtoadvertandusesexamplestoanalyzetwochallenges——theemployerpreventtimedelayeventsoftheirreasonsandresponsibilityjudgmentanddelayvaluecalculationmethodsofmulti-eventcross-interferenceintimeclaim.Inordertosolve

6、thetwodifficultiesandhelpcontractorstomakeasuccessfultimeclaim,thepapermakesafewsuggestions.Atlast,basedontheresearchresultsthisarticleprospectsthefutureresearchdirections.Keywords:2007EditionstandardconstructionbiddingdocumentsTimeclaimEmployerreasonsRespon

7、sibilityjudgmentandcalculation目录第一章绪论11.1我国施工索赔的现状11.2选题背景与研究意义21.3文献综述31.4研究内容与路线61.4.1研究内容61.4.2研究路线6第二章工期索赔概述82.1索赔的期限及处理步骤82.2工期索赔的范围92.3工期索赔的机会识别112.4索赔通知书的编制122.5索赔谈判的技巧152.6工期索赔中的难点172.7案例分析17第三章发包人原因工期索赔中的双方行为分析203.1发包人原因的工期延误事件203.2承包人对发包人索赔预防的应对方法2

8、23.3工期索赔中的静态博弈分析26第四章工期索赔的责任界定与计算方法284.1工期延误事件的责任界定284.1.1工期延误责任界定原则284.1.2工期延误责任界定原则分析294.1.3案例分析304.2工期索赔值的计算方法324.2.1工期索赔值计算方法324.2.2工期索赔值计算方法分析334.2.3案例分析354.3本章小结41第五章总结与展望43参考文献44致谢46英文文献4

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