双山新区公路施工组织设修改)

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1、五、施工组织设计(1)、总体施工组织布置及规划(2)、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）(3)、工期的保证体系及保证措施(4)、工程质量管理体系及保证措施(5)、安全生产管理体系及保证措施(6)、环境保护、水土保持保证体系及保证措施(7)、文明施工、文物保护保证体系及保证措施(8)、项目风险预测与防范，事故应急预案(9)、其他应说明的事项附表一、施工总体计划表附表二、分项工程进度率计划（斜率图）附表三、工程管理曲线附表四、分项工程生产率和施工周期表附表五、施工总平面图附表六、劳动力计划表附表七、临时用地计划表附表八、

2、外供电力需求计划表附表九、合同用款估算表第一章总体施工组织布置及规划一、工程概况1、基本情况：XX油路改造、建设规模全长7.66千米，技术标准为四级公路、路基宽度6.5米、路面结构为20厘米填隙碎石底基层+20厘米级配碎石基层+透层油（不计厚度）+4厘米AC-13细粒式沥青混凝土面层。设计速度20千米/小时，桥涵设计汽车荷载为公路Ⅱ级。2、技术标准：公路等级：四级；路基宽度6.5米3、主要施工内容：（1）、路基土石方：19698m3。（2）涵洞:20道142m。（3）、防护及排水工程：9858.5m3（4）、路面工程：43805m24、工期质量要求：工期要求：计划开工时间2

3、014年7月7日～2015年2月21日完工，总工期230天。质量要求：达到国家《公路工程施工质量验收规范》合格标准。二、总体施工组织及布置1、施工组织机构的建立：合同段实施项目管理法，由项目经理部负责处理与业主、监理的联系，对外关系以及总体施工计划安排、生产调度、材料供应、工程款结算和其他与合同相关的所有问题。项目部设项目经理一人、项目副经理一人、总工一人，下设办公室、工程部、质安部、机械材料部。项目部组织机构图项目经理项目总工程师项目副经理综合办公室友部质量安全部机械材料部施工技术部路面作业队砌筑作业队土石方作业队项目经理：代表公司执行业主方交给的全部任务，负责本合同段的

4、施工管理。总工办：负责工程质量及技术管理。包括合同段的工程计划、测量、施工方案的拟定、施工图设计、资料收集、整理交验。并且在经理、总工程师的领导下，在业主及监理工程师的指导下，代表项目经理部在施工中执行工程监督，执行质量管理，进行材料试验和工程自检工作。经营部：负责本合同段所有的合同管理、工程计量等工作。办公室：负责安全、后勤、地方关系协调、医疗卫生等工作。材料机械部：根据工程需要，合理调配机械设备、材料计划及采购供应、机械设备的维修和保养等工作，保障工程实施。项目部下设三个专业作业队，一个为土石方作业队，负责路基土石方工程的施工；一个为砌筑作业队、负责全线挡墙、涵洞、边沟

5、等砌筑工程的施工；一个为路面作业队，主要负责路面工程的施工。2、临时设施的布置：（1）、临时房屋安排路线沿线附近有一定的民房，各作业班组尽量租用沿线民房，不够部分用砖石结构修建临时工棚，以减少修建及土地租用费。道路边开阔地带附近搭建简易住房及生产工棚、工地仓库、水泥拌和场及部分不能租用的如水泥仓库等生产用房、不足的生活用房根据使用要求，在节省土地的原则下，合理布置修建以满足工程的需要。（2）、临时便道及施工便道正式开工后一个月内完成主线纵向施工便道，临建设施等工程创造条件全面铺开，掀起施工高潮。拟建便道到施工场地，方便材料设备运输。（3）、施工场地本标段根据施工现场的情况分

6、四段设施工场地，该项工程工期紧，施工内容较多。施工方法和工序施工顺序安排采用多开工作面，分区分段施工、平行施工与流水施工相结合，各项工作尽可能向前安排。在经过计算的基础上，增加劳动力和机械设备的投入，从而确保工期目标实现。施工场地推平压实后用低标号混凝土硬化，并修建临时排水、防护设施。（4）、施工用水在施工场地均建一蓄水池，以保证施工需要。根据现场需要配备足够的抽水泵和输水管道。（5）、施工用电因本公路无大型结构物，在用电方面除了生活用电以外，施工用电极少，需要时可搭接居民用电，亦可用便携发电机发电使用。另外砼拌和场、砼路面及砼盖板加工场，按临时用电规范配备用电线路。3、总

7、体工程施工安排：（1）、施工顺序安排总体施工顺序为先分段施工填方区的排水管道，再施工路基土石方，其次施工挖方区的土石方，顺序开挖出排水管道。为路面工程的施工创造条件。路基成型后分层施工基底层后分段施工级配碎石基层，最后分段施工沥青路面及其他附属工程。（2）、机械设备的配置（见表十）（3）、劳动力计划安排（见表六）合同签订后，公司尽快调集主要施工机械和机械操作人员到位，并对机械设备进行检修保养，确保完好。根据本工程的施工特点，所有施工人员按施工进度计划的安排分批进场。第一批人员为项目班子成员、主要施工技术人员、测量人