创业计划书中的盈利模式

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1、创业计划书中的盈利模式没有利润，一切都是空谈。盈利模式决定着一个企业的生存与未来。我们的主营业务是线上会员费收取，PPT设计与制作，其他电子操作服务以及广告租赁。此四者，相辅相成，相互促进。现做以下分解介绍：（1）网站、微信等公众平台接单，收取相应会员费，由于是电子制作，不需要通过配送单位。运作方式：在网站上发布PPT制作信息并推广，同时线下以小组的人脉关系网与同学、学校、社会网站等合作发布广告，吸引广大群众注册会员，缴纳会员费后，通过会员制进行接单。（2）ppt制作，是主营业务，我们通过不同程度的PPT制作，收取不同的费用（散

2、件价，团购价），获取利益。运作方式：采用“虚拟企业”运作的方式，团队主要根据顾客要求，负责排版设计、实务制作，将成品通过网站传送，进行交付。23（3）其他电子操作服务，是联合外部工作室进行的，从合作单位处利益分成获得利益。运作方式：我们与其他电子传媒工作室达成协议，形成密切的合作关系，凡是我们介绍的会员均可享受合作单位的会员价服务，我们也在从中收取5%的提成。（4）广告收入，每月制作一个电子广告期刊，在每次向顾客交付ppt时，一并发送当月期刊宣传，可将广告版面招租。运作方式：每期电子期刊都会宣传我们团队的经营业务，也可将外部广告

3、放入，向广告租赁商收取一定的广告费用。我们的四种主要盈利模式并非各自独立的，而是相互促进的，这样更有助于盈利的稳定性，确保公司的长远发展。篇二：大学生创业计划书(含运营模式)大学生创业计划书范文：目录1项目概述....42.公司介绍....82.1公司宗旨...82.2公司简介...82.3盈利模式...92.3.1核心业务...92.3.2辅助业务...23112.4管理模式...122.4.1连锁加盟...122.4.2组织变迁...122.4.3外包业务...133.1销售目标...143.1.1近期目标(第一个财务年).

4、..143.1.2中期目标(第二至第四个财务年)...153.1.3长期目标(第四年以后)...153.2营销分析...163.2.1市场介绍...163.2.2PESTEL分析...193.2.3企业内部和外部因素评价...223.2.4竞争影响力分析(波特五力模型)...233.3营销策略...263.3.1定价策略...263.3.2选址策略：...313.3.3广告策略：...323.3.4促销策略：...323.3.5公共关系及赞助营销：...333.3.6人员销售计划：...333.3.7客户关系的维护：...343

5、.3.8及时的市场反应：...23354.组织管理....364.1组织结构...364.1.1组织建设的基本原则...364.1.2第一年的组织结构图：...364.1.3第二年组织结构图：...414.2管理理念...424.3公司的服务宗旨...434.4CIS企业形象设计...434.4.1理念识别系统...434.4.2行为识别系统...434.4.3视觉识别系统...445.投资分析....445.1股本结构与规模...445.2资金的来源及应用...455.3风险投资撤出...465.4投资收益与风险分析...46

6、5.4.1投资净现值(贴现指标)...465.4.2内含报酬率(贴现指标)...465.4.3盈亏平衡分析...46风险与应对策略....476.1风险...476.1.1外部风险...23476.1.2内部风险...486.2应对策略...496.2.1外部风险应对策略...496.2.2内部风险应对策略...507.财务分析....507.1主要的财务假设...507.2预计财务报表...517.3预计利润表...527.4预计现金流量表：...547.5比率分析：...557.6杜邦分析图：...558.附录....578

7、.1附录一...571.项目概述此项目致力于解决现有商家面对高校市场广告渠道狭隘的问题，将传统复印店纳入我们的渠道终端，建立新型的传媒模式。23其简单流程是：在各大高校开具“白色风暴，五分打印”实体店，与此同时与需要在高校内进行媒体宣传的商家议价，提供广告单面(A面)复印，并通过我们在各大高校的实体复印店以低价向学生提供单面(B面)复印，一方面可以解决企业宣传效果不佳的难题(详见正文)，另一方面，利用廉价打(复)印减少学生的日常费用，加上我们便捷高质的服务，切实做到为学生服务。以下是我们的流程简图：此创业项目有如下创新点：全新信

8、息传播媒介;全新渠道整合模式;全新连锁加盟方式。全新信息传播媒介现有的信息传播媒介(如电视、报纸、网络)并不适合当今高校大学生，大学生接触电视、报纸的机会较少，即使浏览网页时也较反感大量的广告宣传信息。我公司推出的全新信息传播媒介：一方面可以让大学生可以主动接受