中小企业（公司）的薪酬管理制度

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1、某企业公司薪酬制度目录第一章总则5第一条目的5第二条适用范围5第三条原则5第四条术语与定义说明5第二章管理职责7第五条董事长7第六条总经理7第七条分管副总8第八条人力资源部8第九条财务部9第十条各部门9第三章职位分类与工资系列划分10第十一条职位等级和分类10第十二条工资系列划分10第十三条各类别职位10第十四条职位层次及组成11第十五条职位行政等级与工资档次划分11第十六条专业职位等级分类11第四章各类职位薪资构成及标准13第十七条综合系列（各类职位）薪资结构及标准13第十八条生产计件岗位13第十九条特殊人员13第二十条加班工资13第五章津贴和补贴14

2、第二十一条工龄津贴标准14第六章工资确定与调整15第二十二条试用期员工工资15第二十三条转正后员工工资15第二十四条应届毕业生16第二十五条公司整体薪酬调整16第二十六条员工个别薪酬调整16第二十七条薪酬调整权限17第二十八条薪酬级别档次争议处理17第二十九条兼职管理17第三十条员工技能等级评定17第七章工资计算方法和发放17第三十一条工作时间确定17第三十二条加班工资计算方法18第三十三条试用期员工工资计算方法18第三十四条正式工工资计算方法（指转正批准后的）19第三十五条绩效考核工资说明19第三十六条新员工及离职员工工资计算方法19第三十七条特殊情况

3、说明19第三十八条工资核算流程20第三十九条工资发放20第四十条工资异常21第八章薪酬保密规定21第四十一条保密原因21第四十二条员工薪酬知密范围21第四十三条管理人员知密范围21第四十四条员工薪酬保密管理要求21第四十五条管理人员薪酬保密管理要求21第四十六条其他薪酬保密要求22第九章违纪规定22第四十七条处分对象22第四十八条过错分类22第四十九条处分分类22第五十条处罚内容22第五十一条处分处理说明23第十章附则23第五十二条保密管理24第五十三条贯彻对象24第五十四条管理权责24第五十六条特别规定24第五十七条附表24第五十八条附件24第五十九条

4、相关文件24有限公司制度履历表序号版本修订页/条款修订原因/内容修订者审核者批准者生效日期123456789101112文件分发单位总经理□市场营销部□采购部□工装部□人力资源部□技术部□生产部□财务部□计划物控部□品质部□有限公司文件编号版本/版次薪酬管理制度第1页共19页第一章总则第一条目的为规范公司的薪酬管理，根据国家《劳动合同法》等相关法律法规及本公司实际，并充分发挥薪酬体系的激励作用和有效控制成本，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司总经理级及以下所有员工的薪酬管理（本制度不包括福利）。第三条原则（一）合法性原则：符合现行的国家和地方有

5、关法律、法规与政策的规定。（二）公平原则：具有与外部相比具有可比性；并使公司内部不同职务等级、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理以及个人公平。（三）激励原则：在公司各层级和等级内部之间，薪酬基准适当拉开差距，体现薪酬的激励作用。（四）竟争原则：公司保持薪酬水平在本地区具有相对市场竟争力，以吸引和留住优秀人才。（五）相适应原则：坚持平均工资增长不超过公司经济效益增长幅度为原则。（六）动态调整性的原则。（七）与组织目标相符的原则。第四条术语与定义说明（一）职级指同一职系中，工作职位性质、任务轻重、繁简难易程度、责任大小以及所需人员资格条件相同或相近

6、的工作岗位的集合。（二）月薪制它是按月计算的工资，一般以月度出满勤给予计算的工资。（三）年薪1.它是劳动者一年的收入，本公司年薪分为基本年薪和绩效年薪两部分；本公司也可以约定固定年薪。2.基本年薪是高层管理人员或其他特聘人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。3.绩效年薪由年度考核绩效确定发放。（四）结构工资结构工资它是基于工资的不同功能划分为若干相对独立的工资单元，各单元又规定不同的结构系数，组有限公司文件编号版本/版次薪酬管理制度第2页共19页成有质的区分和量的比例关系，一般主要从工作职务和工作能力两个方面对工资等级进行划分。（五）计时

7、工资主要以工资的计量形式区分，计时工资按员工的劳动时间来计量工资的数额，例如采用月薪制。（六）计件工资属于绩效工资的一种，是指根据员工生产的合格产品的数量或完成的作业量，按照预先规定的计件单价支付的劳动报酬。（七）津贴/补贴1.津贴是指在特殊条件下的劳动消耗及生活费额外支出的工资补充形式。2.补贴是指为保证职工生活水平需要而给予的资助。（八）奖金它是对员工的超额劳动、增收节支及工作成绩优异而给予支付的报酬。（九）基本工资主要用于维持职工基本生活的工资，其功能是为了保证劳动力的简单再生产；但由于不同层次的劳动力，其再生产的费用是不一样的，因此这部分工资根据

8、职位层级及职位等级的不同而不同，这体现的是管理层次及各层次的职位等级差别。（十）