力帆34赶工措施方案new

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1、目录赶工措施方案........................................................................................................................................2一、工程概况2二、影响赶工的因素2三、赶工的工作内容2四、赶工原则2五、赶工的工期目标2六、赶工技术措施2七、工程进度计划安排5八、赶工阶段施工人员、材料、机械投入7九、季节性施工技术措施9十、施工质量保证措施11十一、安全、

2、文明、环保、消防措施29十二、赶工措施费计算46第44页共44页力帆·红星国际广场一期赶工措施方案一、工程概况项目名称：力帆·红星国际广场一期A1-3#、A1-4#楼建设单位：重庆润田房地产开发有限公司监理单位：重庆建新建设工程监理咨询有限公司建设规模：A1-3#楼建筑面积为23691.53㎡,A1-4#为22955.41㎡，建筑总高度均为99.90m，地上32层，地下2层。塔楼结构形式为剪力墙结构；地下室负二层为人防设计；负2层结构层高4.2m，负1层结构层高6m，架空层结构层高6m，标准层层高3m。二、影响

3、赶工的因素1、建设单位要求工期比正常工期紧；2、现场施工工作面狭小，施工车辆进出困难，材料储备场地不能满足需求。3、建筑设计施工文件变动较大，A1-3#、A1-4#楼基础及负2层人防施工图基本定稿文件于2013年6月3日到位且无设计单位和图审印章；上部结构及建筑、电气等相关配套图未见。4、建设单位A1-3#、A1-4#楼车库部分征地未完全结束，对后继施工有影响。三、赶工的工作内容如下节点工期根据实际情况已经压缩，需要采取抢工措施：基于第二条情况建设单位要求一期A1-3#、A1-4#楼工程2013年7月31日施工

4、至结构10层达到预售条件。四、赶工原则在保证工程质量、施工安全、适当增加工程成本的前提下，以2013年7月31日达到预售条件完成目标。五、赶工的工期目标我公司根据现有图纸预算工程量，和混凝土结构工艺要求正常定额工期到10层应该为127日历天第44页共44页；（桩基础40天；-2层15天；-1层、夹层24天；2-4层18天；5-10层30天）<未考虑设计文件变更和滞后的因素>。现经建设单位要求赶工，本工程需在2013年7月31日施工至结构10层达到预售条件；即2013年5月3日-2013年7月31日，计127日历

5、天，经测算实际施工工期提前39日历天（127日历天-88日历天=39日历天）缩短测算总工期的30.7%（39日历天/127日历天=30.7%）。六、赶工技术措施不论因何种原因导致工程进度拖延，以投入资金为基础，以加大投入人力、物力为保障，保证“7.31”节点工期圆满完成，我公司项目部根据目前一期工程正在施工基础实际情况，本工程需采取以下措施进行赶工：（1）、加大资源投入，购置或租赁机械设备和工机具。（见机械配备表）（2）、增加项目管理人员、施工班组采用三班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；

6、同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。（见人员配备表）（3）、加大周转材料投入，为了缩短工期，每栋±0.00m以下每层采用全新模板及支架，不考虑周转，±0.00m以上增加两套梁板模，一套墙柱模板，模板支撑体系增加两套快拆架；外墙防护脚手架增加1套(6层一套)。（相关安全规范要求悬挑脚手架一次搭设不超过6层，不得大于20m）(4)进一步加强组织措施管理：调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，树立全

7、体员工“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程）、实行新的奖励措施等。1、人员配备：配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系，考虑影响工期的各种其他因素，关死后门，确保“7.31”节点里程碑工期如期完成。2、技术措施：制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、衔接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。3、组织

8、措施：第44页共44页工程施工前制定详细的施工网络组织，并根据施工网络组织制定月度及每周的施工进度计划，并定期盘点统计，不仅及时调整施工进度网络图，而且分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应的补救措施。4、物资供应：选用良好的机械装备投入到本工程使用。按照网络计划做好设备进场、材料供应工作，掌握并落实材料的到货情况，协助业主做好材料先行定牌、定规格、定色泽。