6s管理在基层检验科日常工作中的应用

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1、6S管理在基层检验科日常工作中的应用探讨张维娜摘要：介绍6S管理的内涵，结合基层检验科的工作现状在日常工作中引入6S管理理念，提高了检验科日常管理水平，工作效率及及检验质量。关键词：6S管理；基层检验科；日常工作“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S管理的实质是现场精细化管理，由整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全构成，因其日语的罗马拼音均以“S”开头，故简称为“6S”.1.6S管理的要素、目的及实施要领（见表1）表16S现场管理要素含义、目的及实施要领要素

2、日文注音目的实施要领整理Sein腾出空间，空间活用；防止误用、误送；塑造清爽的工作场所⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的；⑵、制定「要」和「不要」的判别基准；⑶、将不要物品清除出工作场所；⑷、对需要的物品（调查使用频度），决定日常用量及放置位置；⑸、制订废弃物处理方法；⑹、每日自我检查；整顿Seiton工作场所一目了然整整齐齐的工作环境消除找寻物品的时间消除过多的积压物品⑴、前一步骤整理的工作要落实；⑵、流程布置,确定放置场所；⑶、规定放置方法、明确数量；⑷、订制定位；⑸、场所、物品标识作者单位：河北省望都皮肤病防治院邮编：072450第一作者简

3、介：张维娜（1979年10月—），女，河北省望都县人，主管检验师，硕士研究生学历，主要研究方向：病原生物学清扫Seiso消除赃污，保持职场内干净、明亮；稳定品质；减少意外伤害；⑴、建立清扫责任区；⑵、执行例行扫除，清理脏污；⑶、调查污染源,予以杜绝或隔离；⑷、建立清扫基准,作为规范；清洁Seiketsu维持上面3S的成果。⑴、落实前面3S工作；⑵、制订考评方法；⑶、制订奖惩制度，加强执行；⑷、主管经常带头巡查，以表重视；安全Safety建立起安全的工作环境（1）重视工作人员安全教育，防范于未然。素养Shitsuke培养具有好习惯、遵守规则的员工；提高员工文明礼貌水准；

4、营造团体精神；（1）、制订共同遵守的有关规则、规定；（2）、制订礼仪守则；(3)、教育训练（新进人员强化5S教育、实践）；(4)、推动各种精神提升活动；2、6S在检验科日常工作中的实施在很多传统的观念中，6S是适合于生产性工厂的现场管理。事实上，6S的应用范围很广，工作、生活中到处可以用到此管理方法，实践证明非常成功（1-3）。6S管理在检验科的实施，可以很好的解决各种检验仪器、试剂、耗材的分类、放置和维护等问题，使各项工作更加完善，提高基层检验科的管理水平。6S管理强调规范管理的常态化，标准化，杜绝运动式管理形式、工作方法。分析6S管理的实施要点，可以发现通过6S管

5、理，需要关注的各个方面都可以非常清晰有效的完成。针对基层检验科的特点，结合6S管理的实施，以某基层医作者单位：河北省望都皮肤病防治院邮编：072450第一作者简介：张维娜（1979年10月—），女，河北省望都县人，主管检验师，硕士研究生学历，主要研究方向：病原生物学院检验科为实例，从以下几方面进行现场管理，具体实施如下：2.1合理划分功能区基层医院检验科由于房间限制不能建立分类实验室，但是可以按要求划分出不同的功能区，并且用统一的标牌明确命名，给工作人员明确的方位、功能指示。2.2整理设备、耗材多年来由于设备更新及管理疏漏，使物、卡、帐不相符。有十几年来淘汰的设备堆放

6、在检验科，实施6S首先确认检验科可用及需报废的设备、器材。将需要报废的及时清理。对可用的设备、器材按要求放置在相应的功能区，并根据要求做到标识明确，粘贴必要的设备资产标签，保障物、卡、帐的对应。检验科中设备、耗材、试剂很多，在放置上需设立耗材柜、工具柜及试剂柜。留在操作台上的必要的物品分门别类放置，排列整齐。明确数量，并进行有效地标识。使工作场所整整齐齐、一目了然。这是提高工作效率的基础。2.3建立严格的清洁制度值班人员保证每天清洁（地面、桌面），每两周进行基本清理（试剂、耗材、设备维护）。做到清洁工作制度化、责任化，建立奖惩机制。2.4安全第一，预防为主作者单位：河

7、北省望都皮肤病防治院邮编：072450第一作者简介：张维娜（1979年10月—），女，河北省望都县人，主管检验师，硕士研究生学历，主要研究方向：病原生物学重视工作人员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全的工作环境，所有的工作应建立在安全的前提下。2.5各种管理制度规范成文在制定6S管理制度的同时把各项制度装订成册，摆放在科室的明显位置，并组织科室人员讨论学习。3讨论：在基层检验科由于试剂设备布置无序、缺乏清理，脏乱差是一种常态，除非医院进行检查，否则不会主动进行清理工作。在工作现场像次序，清洁，摆放，分类，卫生这样一些看似