宁夏宝丰项目案例

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1、宁夏宝丰能源集团项目案例【项目概览】企业名称：宁夏宝丰能源集团有限公司企业LOGO：企业网站：http://www.baofengenergy.com所属行业：属于煤炭化工行业，具体涉足采掘业、冶炼业、热能发电业、焦油气化工行业等。企业简介：宝丰能源集团有限公司，遵循国家发改委、自治区发改委核准而投资循环经济工业基地的建设，集煤、电、化、油多联产的新型煤化工技术路线，建设国内技术、设备、环保水平领先、产品多元化的新型一体化煤化工多联产企业。以马莲台煤矿炼焦煤开采为基础，通过煤炭开采和洗选加工，精煤经焦化生产焦炭，

2、中煤及煤泥进行余热发电，焦炉富余煤气进行资源综合利用，生产甲醇，进而生产醋酸和醋酸乙烯等产品。利用烟道废气回收二氧化碳结合甲醇释放氢气、空分释放氮气生产合成氨和尿素，废气全部回收利用。煤焦油进行深加工，生产柴汽油、酚、萘等十几种产品，焦化副产的粗苯经加氢精制生产石油级纯苯，成为己二酸、苯乙烯的原料。生产中的废水通过净化处理达到循环水标准，全部回收利用，实现园区内污水闭路循环零排放、零污染。各项目自2006年3月开工建设，于2010年12月底陆续建成投产。基地各项目全部投产后年销售收入将超140亿元，利税将达50亿

3、元，将提供10000多个就业岗位。************************************************************************■项目速描：目标：信息化建设目标：放眼2012年，立足2009年，建立一个支持宝丰能源集团的集团化管控的信息网络体系，以化工原料和能源再利用产业链经营为主线，以成本管理为核心，以上下游协同运营管理为支撑，实现宝丰能源循环经济开发工业园区的数字化工作流程，并覆盖到产业链上下游的主要经营管理方面的各个环节，提高宝丰集团各级单位综合管理能力和水

4、平，提高宝丰集团经济效益，提升宝丰能源集团核心竞争力，同时也支撑宝丰能源集团法人治理结构的集团管理与控制体系，实现宝丰能源集团战略目标。目前短期目标：l建立集团管控体系，加大集团控制力度：财务中心、供应公司、销售公司、集团人力资源管理部、生产管理部、装备动力部l下属各装置区（各矿厂）作为三大中心（生产制造中心、成本控制中心、品保中心），对生产产量、质量、成本负责l实现从供应商管理、采购、库存、生产、到销售、客户关系等全过程的管理l通过OA、HR、安全监控和生产调度系统，实时了解各生产厂矿的生产情况l通过一卡通的集

5、成实现对厂内车辆（内、外）统一管理及实监控使用方案：根据宝丰能源集团当前的状况以及信息化建设的目标，我们为宝丰能源集团总体设计和规划的管理信息化总体架构可以概括为“一个协同，两套体系，三层平台，九大应用”。l一个协同：建立宝丰能源集团具有全局性，可扩展的办公和业务协同门户。能够解决在Internet环境下业务集成的需要，将应用程序的不同服务通过这些服务之间定义好的接口和契约联系起来，使得宝丰能源集团现在或将来的应用可以以一种统一和通用的方式进行自由的交互。l两套体系：——安全保障体系和运行维护体系。它们不仅仅是软

6、硬件系统，更加是公司运营的管理机制与制度的体现，能够成为宝丰能源集团的信息化管理在这个两个体系中稳定持续的运行。l三层平台：——硬件支撑平台、应用集成平台、运营管理平台。硬件支撑平台是整个信息化的基础，应用集成平台是各个软件信息系统应用的支撑与集成，运营管理平台是宝丰能源集团实现管理信息化的核心平台。l九大应用：运营管理平台是宝丰能源集团实现管理信息化的核心，其平台上为宝丰能源集团部署了九大应用，即人力资源管理、财务管理、设备资产管理、物资管理（采购/计量/库存）、销售与发运管理、生产管理、质量管理、生产执行系统

7、（MES）、全面预算管理。关键价值点：宝丰能源集团对信息化认知度总体比较低，希望在不同阶段的管控模式和管控要点不一样，不要重复投资，根据企业实际情况统一规划、分步实现。宝丰是劳动密集型企业，要充分考虑到从管理层到员工层的认知能力和企业文化特点，不能一步到位、也不能做成僵化的ERP。宝丰希望在管理上要用最少的人，要用制度和流程去管人，而不是用人去管人，通过项目理顺宝丰目前很多流程和制度还不清楚的地方。宝丰是一个新企业，行业跨度大，团队中人员配置不均衡、专业的太少。信息化采取一次规划、分步实施。目前已初步具备产业链优

8、势和源头资源优势，以较快的速度驶入管理的高速之路，使宝丰真正落实降低成本、堵住漏斗、提高效率、管理规范。【项目背景】宝丰能源是以煤炭化工为主业，以循环经济特色的大型综合产业链集群工业企业。企业全新工业园区刚刚建成投产，但仍然有大量的在建工程。产业链生产过程复杂、不同行业有不同管理标准和规范，以及边建设边生产的园区发展模式给企业和园区的管理带来难度和挑战。宝丰集团目前正处在