组培车间各科室接口交接要求_1

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1、组培车间各岗位接口交接要求一、目的规划各部门之间交接程序，协调各岗之间、各工序之间的关系，规范操作，使生产半成品或成品及其它等产品能准确、及时、安全进入各交接部门或下道工序手中。二、适用范围组培车间的生产流程及相交叉部门。三、适用部门组培车间所有部门和产品研发部、智能温室。四、交接程序1、培养基的交接1）培养基室根据计划要求，准备好第二天生产需用的培养基，做好交接记录，一式二份；为了保证交接程序的规范化和交接无误，领用人必须在“交接单”上签名，并取走交接单的第二份；若核对有误则需重新核对直至无误；2）接种室交接人及技术员在接收培养基时，必须对所培养基的品种类型框数与散数

2、进行核对（培养基的纯正性、合格率在员工操作过程中检查核对）；3）交接时间：接种室16:00—17:00(研发部门根据各自需求到指定放置领取)；4）增补的培养基交接时间根据计划员提供的生产需求缓急而定；若交接时间有临时性变化，计划员需与相关部门间做好沟通协调。增补培养基程序应为：计划员根据生产（接种室领班）反馈情况，发出增补培养基指令（需车间主管确认）后到相关科室领班，培养基室接到指令后准备好培养基。紧急的、常用有安全库存数量在28杯以下的临时性增补，则直接知会培养基库存管理员并与其交接即可。同时填写培基增补单和签名，以防错乱。2、相关药剂的交接1）培养基室根据计划要求，

3、准备好第二天生产需求的药剂，做好交接记录；2）交接时间：上午10:30—11:30；下午14:30之前（特殊情况除外）。3、无菌切割纸、搁物架、镊子的交接培养基室每天17:30之前准备好第二天生产需用的无菌切割纸、搁物架，放于指定位置，接种室材料员根据部门需求，在下班之班到指定位置领取。4、剩余培养的交接接种室或组培研发剩余/不合格培养基（大批量），必须当天上午8:30—8:40返回培养基室，材料员确认返回培养基的类型、代码、数量、配制时间，同时做好交接记录。若核对有误时培养基库存管理员有权要求材料员重新核对直至无误。5、待切割材料的交接1）培植室根据《周切割计划》和技

4、术员的材料需求计划，将所需材料按计划准备好，转交给接种室或技术员，并填写《待切割材料出库交接单》做好交接记录；2）接种室负责人及技术员在接收待切割材料时，必须对所接收材料的品种类型、不同菌级材料的框数与散数进行核对（品种的纯正性、挑苗的干净程度、数量在员工操作过程中检查核对）；3）交接时间：接种室周切割计划内材料：1次/天，下午15：30~17：30；（如接收部门有加班则可适当延至晚上18：30~19：30交接；技术部：2次/天，上午8：00~9：00，下午：1：30~2：30；临时增补材料：按实际生产缓急情况进行发放；如有特殊情况不能准时交接则必须通知相关部门进行协商

5、并确定交接时间，方便相关部门工作的开展。6、待培养材料（半成品苗）的交接1）接种室材料员每天对生产完后的半成品进行整理与登记，统计车数和每车上的框数总量，填写于《半成品入库交接单》上，经领班确认后，及时通知培植室领取交接材料。2）培植室拉苗人员对接收的车数、框数进行核对确认，并上报领班，培植室领班对其进行确认签名（半成品的纯正性、具体的数量、品种在入库、库存平衡操作过程中检查核对）；3）交接时间：根据接种室生产进度而定，但部门间需做好沟通协调；4）技术员自己生产的品种由技术部指定专人，按接种室交接要求进行交接。7、出货苗的交接1）出口/国内：根据出货包装单的时间要求，在

6、出货包装当天将材料整理好统一放于大车上，并附上品种、团块、及数量（杯数）送至包装室，同时通知包装室人员，双方工作人员需对交接数量进行核对,直至准确无误为止;需要返工处理的苗包装室在通知培植室拿下去返工时，包装室应做好详细的登记以免出错；2）出温室：根据出温室计划，于出货包装当天11：00前将材料整理好送至包装室，并附有一份一式三联的出货交接清单，同时通知包装室人员，双方工作人员需对交接数量进行核对；8、返洗物品的交接1）返洗空杯由接种室材料员与洗涤室员工交接（除接种室有加班洗涤室不加班的情况下，由材料员搬运放于交接周转区），要求返洗空杯的框里不能有材料的档案单；洗涤室交

7、接人，要认真检查、核对，如有发现单据的报告洗涤室领班，并记录上道工序不合格，并退回接种室；1）报废的材料与污染苗的返洗由培植室与洗涤室交接，交接时培植室人员必须做好材料分类，以防乱合框出现材料整框或整叠倒掉的现场，并做好交接记录；洗涤室交接后另外放置，并交待电平车的司机，告之洗涤室领班；3）返洗垃圾桶，接种室下班后送至洗涤交接周转放置区。4）切不可把半成品或未使用的材料作为返洗材料。9、切割纸、包装袋、搁物架、镊子返回包装的交接1）切割纸袋每天要求返回3次，第1次是早上8：30之前，由接种室材料员于整理好（各不同规格的纸袋要分开整理放置）