小区出新施工组织

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1、施工组织设计工程名称：建邺区小区出新（2010年度）工程建设单位：南京市建邺区房产管理局投标单位：南京金湖建筑安装工程有限公司审核：包芳编制：朱有顺日期：二O一O年四月十日51目录第一章本工程的总体设想及编制说明第二章工程概况第三章施工布置第四章主要工程施工技术方案第五章施工进度、工期保证措施第六章工程质量控制与质量、安全生产保证措施第七章文明施工与环保措施第八章针对本工程的重点及难点采取的特殊措施51第一章本工程总体设想及编制说明感谢建设单位对我公司的信任，给予我公司参加本工程的投标，谨此致以我们最诚挚的谢意，

2、现将我公司有关投标内容综述如下:一、关于工程工期为确保本工程在合同生效后按期竣工，一旦我公司中标，本公司将立即委派经验丰富，能打硬仗的有关工程技术人员进驻现场，按步就班，有条不紊的进行大型机械设备安装、主要物资材料的进场，为施工能尽早进行创造必要的施工条件。本着抓前不抓后的原则，本公司的进度计划安排均将以确保竣工为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保总工期目标的实现。二、施工现场管理施工现场采取科学的管理方法，以便材料、设备、混凝土等的供应以及建设单位、监理、施工人员的进出。采取切实有效的文明

3、施工措施降低施工污染及噪声，将扰民因素降到最低点，并加强现场安全管理，杜绝发生各种安全事故以及质量事故，做好现场安全防护，充分体现建设单位及我公司的形象。三、关于计算机在项目中的应用我公司将采用现代化的微机管理手段，加强过程控制与计划管理，并随时调整，保证计划与实际的协调性与统一性，保证其资料的真实性，并随时进行部位质量评定，对现场数据及时准确的进行记录预处理，为优质高速完工创造必要的条件。通过计算机系统在各专业间的相互协调和控制，保证工程优质、高速的完成。51四、关于工程质量质量等级：符合国家《建筑工程施工质量

4、验收统一标准》（GB50300-2001）。五、关于安全生产、文明施工管理为了确保该工程文明施工，按省、市有关部门的要求进行施工现场管理，我公司将该工程现场管理目标确定为：创文明现场，安全事故为零。六、本施工组织设计依据：(1)本工程的招标文件；(2)国家、省、市有关规定；(3)我公司机械、人员、技术的情况和资源的调配能力；(4)我公司对施工各工种工序有关规定及操作标准、质量控制手册；(5)建设单位提供的其他工程有关资料；(6)现场实地踏勘了解的情第二章工程概况工程名称：建邺区虹园三村小区（07标段）出新工程工程

5、地址：南京市建邺区虹园三村小区（07标段）建设单位:南京市建邺区房产管理局施工单位：南京金湖建筑安装工程有限公司主要施工项目：路牙、路沿；小区道路出新；围墙出新及新砌；排水系统；地面面包砖、大理石铺装；新做砼道路及封闭钢结构车棚等。51第三章施工部署为了确保按我公司制订的工期、质量、安全文明、现场的管理目标完成本工程建设任务，我公司将从施工组织、施工管理、技术管理、安全管理等方面进行保证，在财力、物力和人力投入方面向本工程倾斜，经分析研究，特作如下部署。一、项目工程部人员配备项目工程部人员配备表表4-1序号职务人

6、数资质1项目经理1二级建造师、工程师2项目技术负责人1工程师3施工员1工程师4计划员1助工5质检员1助工6材料员1技术员7安全员1技术员8预算员1工程师9资料员1工程师10财务管理1助会11合计10主要人员职责和权限质量计划管理人员包括：项目经理、项目技术负责人、施工员、计划员、资料员、质检员、材料员、安全员、预算员。项目经理岗位职责（1）认真履行工程合同，确保工期、质量、安全、文明施工、ISO9000目标的实现。（2）落实公司质量方针、质量目标和质量承诺，按照ISO9002标准，建立文件化质量保证体系。51（3

7、）组织施工生产，控制总进度计划、月度计划、进行内部综合平衡，对分包工程必须纳入总包管理范围，进行监督检查考核。（4）组织编制两算和两算对比，对工程分包、外委托、外加工签字把关。（5）控制项目责任成本，实施量化考核，组织月度成本分析，负责工程结算。（6）推行新工艺、新技术，完成项目成果和QC成果。（7）控制本项目物资采购、质量检验、内审不符合项、纠正和预防措施的落实。项目技术负责人岗位职责（1）分管ISO9000贯标和技术质量管理工作，贯彻技术规范、技术规定、施工验收、安全技术规程和技术管理制度。（2）进行过程控制

8、:学审图纸，参加设计交底，进行技术交底，安全交底，填写施工日志。确定工程关键工序、特殊工序，明确工艺流程，技艺评定方式，制定控制措施，推行新工艺、新技术、新材料的应用。（3）控制现场产品标识和可追溯性，明确物资、试样试块、工程质量、设备、安全、计量的标识和追溯性记录控制范围。（4）负责检验和试验的控制，对分项工程质量检验、技术复核、隐蔽工程验收把关。确定样板间，落实参建队