全套恒大地产工程开发工程管理手册

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1、岗职说明书。。1．1技术中心组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制工程技术部总监设计经理技术审核专业工程师技术资料管理员各专业技术员经理级1人主管级6人根据实际而定职责图纸设计工作1．参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作，贯彻落实项目规划。参与编制并督导落实公司年度开发计划及阶段性业务目标计划。2．负责项目设计的统筹和管理，对接设计方和审图公司，负责对设计单位的选择和评审论证工作。对有关合同的履行实时监督并报告。负责项目方案设计、初步设计、施工图设计等设计过程中的协调管理工作，包括编制设计任务书和设计中与委托设计院的沟通协调工

2、作。协调项目前期各项报批工作，完备建设工程施工许可手续，申办项目开工证，包括申请有关立项、规划设计审定、综合开发计划调整等方面的政府批文。3．负责组织本部门及相关部门对设计单位的设计方案进行讨论、论证、审核和确认验收。落实项目技术标准及限额设计指标。审核设计方案的经济性、合理性，提出优化方案。配合成本造价管理部门做好从规划方案到施工图纸的概算、预算及工程成本控制工作。4．配合成本造价管理部门做好楼宇主要建筑材料的规格、品牌等的选用和确定工作。设计变更与技术支持5．负责从技术上审核设计变更申请，对设计方案变更事宜进行协调、审核与确认，根据实际情况及时对图纸进行必要

3、的修改和完善。6、审定施工组织设计以及监理大纲与实施细则等技术文件。负责对现场的技术服务、跟踪工作；负责协助工程管理及项目部门监督和指导设计变更的执行和落实。7、负责组织并实施前的图纸技术交底工作和图纸会审工作。8、负责协助工程部门处理现场出现的重大工程技术问题9、进行工程技术规范和创新工作并汇集成果指导运用到实际工作中去。其他10.参与工程总、分包单位及监理单位的招标工作；配合招标、材料部门审核招标计划及相关技术标准，参与编制审定招标文件。负责招标活动相关的技术咨询、答疑以及技术评标等事务。11、参与工程分项、单项完工验收，工程竣工验收工作。12、审核施工单位

4、编制报表和监理单位的现场签证资料并提出意见。13、协助签订工程施工合同及编审材料供应计划等工作。14、负责设计和技术文件的收集、保管和归档管理工作；负责项目后评价工作中项目成本、工程进度、工程质量等方面的评估工作。15、协助人事部门负责公司专业技术人员培训工作，组织技术人员经验交流，为销售、售后服务工作提供技术咨询和培训；审核销售有关技术文件等。其他授权工作。权力1．工程设计单位的初步选择权。2．对外部设计方案的审核权、修改建议权。3．对现场工程建设技术的指导权，对现场工程建设质量的监督权，对工程现场实施方案的协调权、建议权4．对工程设计变更、工程洽商的审核权与

5、决策权5．对工程招投标底洽商谈判的参与权6．在权限范围内，可以代表企业对外行使联络权和协调权7．对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权关键考核指标1、目标计划和中心工作落实情况。2、对公司重大项目投资决策的技术支持程度。3、重大技术审批和处理的准确性和及时性。4、技术管理制度、技术标准等的完备、规范和创新性。5、对现场技术管理质量的监督力度。相关说明1、本规范依据公司发展计划及其业务需要相应确立，须不断改进。2、当情势变化需调整组织机构或变更机构职能时，报公司董事会审定。3、各级责任人（机构）对企业总体任务的达成以及所属业务流程顺利运作负责，在涉及相关协调问题

6、时，应当承担第一责任。负责人确认1.2工程管理中心组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制工程总监项目经理主管工程师土建给排水电气质检员材料员资料员经理级1人根据实际而定根据实际而定每项目6-8人职责工程进度计划管理1．参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作；参与与政府主管部门、项目参与各方的有效沟通，配合开工前期综合报建事项；参与设计图纸会审、设计交底工作，对各项技术方案提出审查意见并送审；落实三通一平有关事宜；参与工程总、分包单位及监理单位的招标工作。审查施工组织设计及监理大纲工作。2．负责工程项目的具体实施管理工作。负责编制并实施完成工

7、程进度计划；负责制定工程现场管理具体实施方案。协助完成施工图设计工作。3．负责对工程监理单位和施工单位进行有效的协调和管理，审查施工及监理单位工作计划及施工方案，负责督促施工单位及监理单位按合同约定的工程标准和工程内容按质按量完成工程目标。负责制定工程月度进度计划，对项目运行状况和工作成果进行阶段性检查和指导，如实核报工程进度、质量及数量，对工程变更函件往来与签证环节从严监管；全面检查合同执行情况，对违约责任进行处理和提出处理意见，掌握监理、施工方往来文件或资料。及时下达和办理项目建设的计划、方案和指令，处理项目施工中出现的问题和事件。4．负责施工图制作过程中的

8、沟通，协调并参与处理设计